希望在更多领域获得一视同仁的待遇

　　《21世纪》：中国政府正在调整经济政策、积极推动产业结构转型，这中间包括调整了对外资企业的政策，包括调整出口退税、限制加工贸易以及收紧对外资企业的税收优惠。作为最早进入中国的跨国公司，西门子是否会感到压力？

　　郝睿强：我首先要回答一下税收的问题。实际上西门子从来不要求获得特殊的待遇，我们一直要求的就是一个公平的竞争环境，所以政策的调整对我们不会有任何的负面影响。另一方面，如果税收是一视同仁的话，那在其他的方面我们也应该获得一视同仁的待遇，例如招标，我们希望是公平公开的。现在中国有不少项目国际公司不能参与，我们希望这方面的透明度可以更高。

　　《21世纪》：西门子在产品中大力推进“环保”和“节能”概念，这两大趋势未来如何影响西门子在中国的研发以及产品和市场的导向？

　　罗旭德：这个问题非常重要。实际上对西门子来说这是一个关键成长领域，我们50%的研发是投入在环保技术的，而且我们在这方面获得了3万项专利。值得强调的是， 针对节能环保整个产业链，我们有着一系列全线产品。对于公司而言，我们不仅是帮助客户提供解决方案，也有一个全球的业务目标来应对全球变暖的挑战。

　　我们和乌兰水泥厂签定合同能源管理模式，是中国重点推行的节能新机制之一。厂家将利用节能的收益来偿还租赁方的债务。同时，我们会做一些调研评估，让顾客真正有效的开展节能，降低成本，虽然他们要花钱买节能器材，但回报是无穷无尽，未来这样的例子还会有很多。

　　《21世纪》：西门子在环保、节能方面做了很多的努力，西门子是否需要用“非常”的手段去开拓市场，让客户接受你的产品？

　　郝睿强：我可以告诉你，节能最终不仅仅是一个钱的问题，而是成本的问题。像西门子的蒸汽发电机和燃气发电机的效率就非常高，我们给客户提供的产品和解决方案实际上是可以让客户获得更多经济回报的，不仅仅是说承担社会责任就要花更多钱了，而是他们可以获得更多的经济回报。社会责任和经济回报是并行不悖的。

　　向农村市场“扩张”

　　《21世纪》：西门子近期对中国大趋势做出两大判断：一是人口的老龄化，二是高速的城市化，如何解读这两大趋势与中国市场机会的关系？西门子的“2010年计划”是使目前全球销售业绩在2010年翻番，西门子中国2006年的销售额为504亿人民币，你认为2010年可以达到超过1000亿的收入吗？

　　罗旭德：创新使我们始终可以站在最高的地位。每年中国大学毕业40万名工程师，这个数字是德国的10倍，所以在人力方面西门子中国公司的确受益匪浅。

　　按承诺，在过去三年我们已在中国投了100亿人民币，未来还会增投100亿人民币进一步加强我们在中国的发展。去年10月我们在北京举行了西门子中国研究院的正式开幕典礼，现在投资获得了非常好的收益，在2007财年(2006年9月-2007年9月)的前三季度，他们已经有了2148个发明，获得233个专利。中国是一个高成长的市场，中午我和公司高层主管吃了午餐，他们对中国的成长非常有信心，这也增强了我的信心。

　　郝睿强：中国发展的进一步是要开发农村。我们的产品像发电、交通、环保，还有医疗健康，未来也会注重农村市场，包括升级工业基础设施。

　　去年西门子中国宣布2006财年的收入为504亿人民币，到2010年实现业绩翻番，这和我们全球规划是一致的。

　　《21世纪》：西门子在进入中国的很长时间里集中一二线城市的中高端市场，西门子开始注重农村市场的开发，这是不是一个信号，说明西门子在中国开始从中高端的市场，转向了农村的市场？

　　郝睿强：我想称之为一种扩张，而不是转变。我们觉得不仅仅是要给农村地区提供我们现有的一些产品，我们其实想找到一些更好的解决方案，比如和一些县级、乡村级的医院建立一些合作伙伴关系。另外我们去年还在克林顿全球行动计划(CGI)年度峰会上宣布加入该项计划，并将在未来的五年内承诺投入1，000万美元，改善中国特别是农村地区的医疗卫生状况。我们过去在中高端市场做得已经很成功了，现在我们希望把市场进一步扩张。

(责任编辑：关力培)