2004年巴克莱银行异军突起，成为年度资产规模最大的银行。

　　巴克莱银行是英国最早的商业银行，也是全球银行产业中的老牌劲旅，然而，从20世纪90年代开始，巴克莱银行的名字极少在传媒出现，它的全球排名也逐步后退到全球前20之后，渐渐被人遗忘。

　　情况在2004年突然发生了显著的改变，巴克莱银行又一度取代花旗集团、汇丰控股和瑞银集团，成为全球财经传媒报道的焦点。2005年，巴克莱银行收购南非和非洲最大的商业银行Absa，引起业界的广泛关注，2006年，在分析家一致看好由三菱东京金融集团和日联控股合并而成的日本三菱日联金融集团的时候，巴克莱银行却异军突起，成为年度全球资产规模最大的银行，2007年，巴克莱银行紧锣密鼓地收购荷兰最大、全球第十三的荷兰银行，成为年度全球最大的财经新闻之一。

　　说来也简单。巴克莱银行的这些变化，皆缘于同一个人，那就是从2004年开始担任巴克莱银行CEO的约翰•华莱（John Varlay）。

　　华莱与巴克莱银行

　　约翰•华莱，2004年任巴克莱银行集团CEO时只有48岁，是巴克莱银行历史上最年轻的CEO，在崇尚论资排辈传统的英国银行产业，华莱的任职本身就是一个特例，他的夫人是巴克莱银行创始家族的后裔，从1995年开始，华莱就进入了巴克莱银行的管理层， 2004年9月，他被任命巴克莱银行集团首席执行官。

　　由于华莱执掌巴克莱银行，2005年成为巴克莱银行发展的一个显著的拐点。华莱治理巴克莱银行的一系列举措也颇得业界和传媒好评，有人称他为改革家，有人称他为战略家，有人称他为思想家，有人称他为理想主义者，在一系列称谓中，华莱最喜欢人家叫他“哲学家”。华莱曾经说过，银行发展需要有效战略，需要缜密思考，需要准确定位，但这些多需要哲学，银行家应该是哲学家。

　　巴克莱银行之所以选择华莱，自有它的道理。虽然巴克莱银行没有像英国的其他两个老牌劲旅米得兰银行和国民西敏寺银行一样陷入亏损而最终被人收购，但20世纪90年代以来，巴克莱银行的业绩增长仍然一直不能让股东满意，在竞争日益激烈的全球银行产业，巴克莱银行的地位也每况愈下，一直位于前三甲的巴克莱银行连续几年都被挤出了前20强，而且，集团面临来自外部的巨大压力，欧美许多大银行对巴克莱银行虎视眈眈，市场多次传出巴克莱银行将被收购的传闻。巴克莱银行急需一位年富力强、有远见卓识和开拓精神的高管，带领巴克莱突出重围。可以说，华莱是受命于危难之际。

　　2005年年底，日本三菱东京金融集团和日联控股两大银行合并为三菱日联金融集团，全世界的分析家几乎都认为，这家新生的日本银行将成为全球银行产业新的龙头老大。然而，英国《银行家》杂志2006年公布的该年度全球银行1000排行榜的结果却让分析家大跌眼镜，坐上年度全球银行产业资产规模头把交椅的是巴克莱，而巴克莱银行在2005年却只完成了一桩交易金额仅仅28亿英镑（约合55亿美元）的收购行动，与其他银行完成的几百亿甚至近千亿美元的大买卖相比，简直可以忽略不计，巴克莱银行打破了近年来银行成长的规律。

　　从2007年3月开始，巴克莱银行再一次成为全球注目的焦点，因为它宣布斥资近700亿欧元收购荷兰银行，而且进展顺利，极有可能在2007年年底完成收购行动。

　　显然，在华莱的领导下，巴克莱银行已经实现了重大突破，重新回到了全球主流银行的行列，将相对懦弱的巴克莱在短期内就恢复元气，也使华莱名震遐迩。

　　巴克莱银行的拐点

　　当然，华莱领导下的巴克莱银行决不仅仅只作了两件让世人震惊的大事，在华莱领导下，巴克莱银行还进行了一系列改革，主要包括：（1）高层重组。华莱对集团执行委员会和各部门高管进行了相当大的人事变动，力求做到人尽其才，华莱知道，要使银行在短期内赶超全球主要竞争对手，人才是决定性因素，所以，它在全球范围内大力招揽人才，不惜重金从其他银行“挖墙脚”，如现任集团总裁、投资银行和投资管理业务首席执行官Robert E Diamond 就来自原瑞士信贷第一波士顿，其他高级职员如巴克莱银行英国业务和银行卡业务主席Gary Hoffman、首席营运官Paul Idzik、集团财务总监Naguib Kheraj、国际零售与商业银行业务首席执行官David Roberts等等，都是近几年引进和提拔的高管人员；（2）战略调整。传统的巴克莱银行尽管也拥有除商业银行以外的其它金融业务，但这些业务对公司利润的贡献甚小，本质上它仍然只是一家商业银行，同样，尽管它在海外也拥有许多分支机构，但海外利润对公司的贡献不大，本质上它仍然只是一家英国银行。华莱对巴克莱银行的业务发展进行了新的定位，以英国零售和批发银行业务为基础，重点拓展海外市场，在业务品种上，主攻商业银行、投资管理和银行卡。最近，他又以进入全球五大银行为根本目标，将巴克莱银行的发展战略作了进一步调整；（3）优化队伍。由于业务的扩张，巴克莱银行形成了一支庞大的员工队伍，其中不乏冗员。近两年华莱加快了员工新陈代谢的步伐，一方面大量招聘高素质专业人才，一方面解雇低素质员工，以适应未来日益激烈的全球竞争环境，而且，企业业绩和形象都得到了相当大的提高。

(责任编辑：管云杰)