从一个“仕途顺达”的县长助理到一个濒临破产倒闭的国企厂长；从一个“红顶商人”到一个地道的民营企业家；从一个“大权在握”的老板到一个更强调执行的“打工仔”，郑继宇走出了一条不同寻常的路

　　国家公务员———国企厂长———民企老总———职业经理人。

　　从1999年到2004年，5年光景，郑继宇的“三级跳”令人瞠目。因为，他的每一跳，关乎的不仅仅是他的个人际遇，更是一个国企的生死攸关和上千职工的何去何从。尤其是第三跳，他何以放弃一个令人艳羡的民企老板的位置，却主动寻求投资方控股，把自己从“大老板”“炒”成了“打工仔”？

　　企业销售收入翻番，利润增加3倍；产品品牌影响力大幅提升；企业管理水平全面提高———事实证明，郑继宇的完美“转身”带给人们的是一个巨大的惊喜和更大问号：到底是什么，让这个来自大山里的企业家有着这样的胸怀和气魄，能够舍弃“所有”去赢得“未来”？

　　大官与大事

　　7月18日，细雨蒙蒙，记者驱车前往本溪市桓仁满族自治县，郑继宇担纲的辽宁好护士药业（集团）有限责任公司（下称好护士）就坐落在这座美丽的山城。

　　大约4个小时车程，闻名海内外的世界文化遗产的五女山巍峨可见，一座现代化的花园式工厂也走进了我们的视线。陪同采访的本溪市工商联会长姜伟不无自豪地向记者介绍说，作为全国医药百强企业，好护士是本溪市工商联会员企业中的一张名片，公司主导产品“乳癖消片”已经占据了全国中药同类药品33％的市场份额。

　　“我不想当大官，只想做大事。”好护士药业总经理郑继宇言语恳切。

　　的确，如果为了仕途，郑继宇的选项有很多。

　　12年前，曾在城建系统工作了10年，所领导的部门折桂全省惟一一个“全国标兵”荣誉的郑继宇已经成为桓仁县乃至本溪市重点培养的后备干部。1995年，他已经是桓仁县拐磨子镇的“一把手”。1999年2月，他已经是县长助理。在许多人眼里，他的未来“仕途”一片光明。

　　然而，1999年6月，毫无心理准备的郑继宇面临了事业的一个重要转折———他被派到桓仁中药厂任党委书记兼厂长。当时，企业生产已处于半停滞状态，负债8610万元，资产负债率为122％，欠税968万元，亏损333万元，濒临破产边缘。

　　“当时我心里也没底。”郑继宇坦言，因为自己从未涉足过企业，如果搞不好，自毁前程不说，更加愧对企业的自近千名职工们。

　　是退缩还是顶着压力前进？郑继宇选择了后者。通过对企业经营情况的调研和对全国中药市场行情的缜密分析，他终于找到了企业顽疾的“病灶”。为此，他开具了10种“猛药”，采取了整顿领导班子、整顿销售队伍、整顿市场秩序等强有力的措施，使企业迈出了起死回生的第一步。

　　截至1999年底，桓仁中药厂实现产值1553万元，比6月接手时增长67％，销售收入1452万元，比接手时增长332％，上缴税金121万元。

　　企业活了，郑继宇却丝毫感受不到轻松。“不改制，企业只能倒退”，基于这种认识，他立即着手企业股份制改造方案。当年12月1日，国有控股51％、全体员工持股49％的辽宁省桓仁药业有限责任公司正式组建。

　　大局初定，郑继宇便开始了他的资本扩张之路，整合桓仁县城医药资源，兼并交叉投资，强强联合形成中药产业链。

　　2000年12月，企业与温州私企合资创办格瑞恩包装有限公司。

　　2002年1月，企业收购桓仁药材公司，改建桓仁民族药业贸易有限公司；6月组建桓仁药材基地有限公司，进行药材标准种植；7月，成立恒仁堂大药房，从事流通经营；8月，收购原辽东制药厂债权，并于2003年6月，与外商合资建立了正宇奥林特制药有限公司，后更名为桓仁药业公司。

　　郑继宇如同一个自信的拳手，打了一组漂亮的组合拳。至此，企业基本形成了中药材种植、产品开发、加工制造、药用包装、药品经营一条龙的产品体系。不仅如此，郑继宇还与大专院校联手，追求高附加值并向高科技制药领域靠拢，与上海军医大学联合研发的乳癖消软胶囊、蜂蛇胶囊等。同名药品中70％以上的市场份额，单品种销售超亿元，被评为省级名牌产品，被媒体誉为“辽宁中药王”。

　　2001年10月25日，公司通过了国家GM P认证检查团验收，成为辽宁省第一家通过GM P认证的中药制药企业；2002年，通过了国家药监局药品包装用材料和容器SDA注册认证；2003年，通过了国家药监局药材种植GAP标准认证、ISO9001国际质量体系认证，为企业的快速发展奠定了坚实的基础。

　　然而，看似平坦的道路上却满布着艰辛。

　　产权不明晰，企业缺乏自主权；债务链沉重，发展资金严重短缺；用人机制、激励机制和分配制度不活，人才匮乏，管理人员积极性难以发挥；员工责任心不强，宗派主义、裙带关系逐渐滋生。一系列的问题摆在郑继宇的面前。

　　“深化改革，使企业彻底转制才是治本之策。”郑继宇再次站到了风口浪尖上。

　　2003年1月6日，国有股退出，民营辽宁桓仁药业股份有限公司正式成立。曾经拯救桓仁药业命运的郑继宇也从此走向人生的另一驿站———辞去县长助理职务，成为民营企业的当家人。

　　新的体制使企业焕发出强大的生机和活力。改制后的桓仁药业当年实现销售收入是2000年的2．1倍，利润是2000年的3．1倍。到2003年底，桓仁药业的综合经济指标已在辽宁省中药制药行业排名第1位，全国排名第81位。

(责任编辑：周志远)