前言：“不能走国际化道路的企业，本土作战也会失败。”在李彦宏看来，国际化是检验百度基本能力最好的试金石

　　2007年8月9日，百度董事会主席兼首席执行官李彦宏在“百度世界大会”上宣布，百度将在上海和东京建立自己的研发中心，并将于年底推出第一批日文搜索产品。李彦宏正试图将已经在中国搜索引擎市场上牢牢占据了大半江山的百度带入国际市场。“不能走国际化道路的企业，本土作战也会失败。”在李彦宏看来，国际化是检验百度基本能力最好的试金石，在与国际化对手的竞争过程中，百度能不断发现自己的问题，从而改善和提高自己。

    无限风光在“日本”8月13日，一批来自日本的工程师在北京理想国际大厦12层“满江红”会议室里接受百度高管们的面试。这是百度进军日本市场在人才储备上的重要一步——百度计划在2007年年底推出一些具有日本本地特色的搜索产品，此前已有一些网页和图片搜索。“今天来面试的这些人，都只会日语。”李彦宏表示，“百度在日本招的一些非常关键的员工可以不讲英文，也可以不讲中文，只要他会讲日文就可以了。”这些人将成为百度实现国际化梦想的第一批干将，在他们的加盟下，百度率先将国际化的战旗插上日本市场。“事实上，我们早在2006年宣布百度进军日本市场前的半年里，就已经在日本的大大小小网站中通过蜘蛛程序收集页面，建立索引。”百度首席财务官王湛生在接受本刊采访时说，而进军日本的计划早在此前很久就已经在酝酿中。在国际化道路上，百度首先选择日本作为突破口完全是从产品、技术和市场这三个层面考虑。“作为搜索引擎，要进入到一个新市场必须有足够的规模。”王湛生表示，搜索引擎市场的竞争取决于两方面因素，网民数和它的经济规模本身。

    日本网民数量很高，互联网很发达，电子商务很发达，日本的经济也很发达。这对百度来讲是一个比较理想的市场，是一个搜索引擎能够很好发挥作用的市场。“百度完全是在尝试另外的一种东西，它是到了一个世界上竞争很激烈、很发达的一个市场里面，然后跟最强有力的竞争对手直接头碰头地去竞争。”王湛生说，“到目前为止，我认为是最有难度的，但是同时，无限风光在险峰，也是日本市场最有吸引力的地方。”在李彦宏看来，对本土人才的重视和利用，不仅是百度在中国市场上获胜的法宝，更是百度进军国际市场的利器。

    国际化的人才储备战略事实上，人们很难想象，李彦宏在创立百度之初就已经开始把眼光放到全球。这个在硅谷以技术身份供职于各大技术型公司的搜索工程师，十年前就在以一个管理者的角度观察分析商场的风云变幻。这样深刻的积累使李彦宏1999年携风险投资回国创立百度公司后，几乎没有在市场和产品战略上犯下什么致命错误，更没有给竞争对手留下过多的机会，同时还为百度的国际化战略做了充分的经验积累。而在国际化的具体实施上，李彦宏更是早就暗中布局——让百度的董事会和管理层逐步全球化。

    现在百度的管理层中，董事长兼首席执行官李彦宏自己是美国布法罗纽约州立大学计算机科硕士，在硅谷工作多年。该公司首席财务官王湛生在2004年9月正式加入百度之前，曾是普华永道国际资本市场部的合伙人，负责协助亚太地区工作，特别是为大中华圈的企业提供首次发行上市、私募及跨国并购活动的相关资讯服务。李彦宏看中的，是王湛生在企业财务报告和信息披露、美国会计准则和国际会计准则、美国证券监管要求、企业国际资本市场战略等方面积累的丰富经验，以及王湛生在纽约、伦敦和香港长期从事国际资本市场工作所积累的国际资本市场、财务管理和会计方面的丰富经验。2007年1月，李彦宏终于请来了百度的又一位重量级人物——首席科学家威廉·张(William.I.Chang)，一位全球最具盛名且不修边幅的搜索引擎专家之一。这位科学家从1996年6月就在Infoseek主持研发的自然语言搜索引擎Ultraseek，是最受欢迎的早期互联网搜索引擎之一，其企业应用版本至今还广为使用。而2007年6月刚刚加盟百度任商业运营副总裁的沈皓瑜，则是美国衣阿华大学工商管理硕士，曾在纽约担任全球最大的信用卡公司美国运通个人卡发行部副总裁，历任中国化工进出口公司项目经理、麦肯锡公司咨询顾问和项目经理、美国运通战略规划和业务发展部项目经理及美国运通全球预付卡部副总裁，拥有深厚的国际化及跨行业管理经验。为了把百度发展为一个国际化企业，李彦宏步步为营下，还改组了百度的董事会。现在，四个独立董事中三名都是外国人。其中就有2007年6月刚刚出任百度独立董事的索尼前掌门出井伸之，原普华永道合伙人威廉姆迈克，中国第一个中国纳斯达克上市公司的董事长丁健。在李彦宏的领导下，百度不仅拥有全球最优秀的搜索引擎技术团队，同时也拥有国内最优秀的管理团队、产品设计、开发和维护团队；在商业模式方面，也同样具有开创性，对中国企业分享互联网成果起到了积极推动作用。

    目前，百度也是全球跨国公司最多寻求合作的中国公司，随着百度日本公司的成立，百度加快了走向国际化的步伐。2007年3月，百度正式开通了日本网站，并计划投入1500万美元进行市场开拓工作。面向全球的新媒体在这次百度世界大会上，李彦宏清晰地提出，百度是一个基于搜索技术的新媒体公司。百度副总裁沈皓瑜认为，这个定义凸现了百度的竞价排名搜索广告区别于传统广告的互动性，这种互动是基于搜索技术，并且可以“聪明地”跟踪用户习惯，分析个人偏好，进行精准营销。而在该公司产品副总裁俞军看来，百度作为新媒体，主要的优势就是对无限多的用户的搜索到达率，以及更多的社区化产品。百度的工作重点永远是在产品改进方面。“其实在市场推广方面百度一直并不是做得最突出的，在做的过程中，我们才会发现很多我们以前设置这个产品的时候没有涉及到的运营方式，然后反过来跟用户学习，再推出来更好的产品。原来是强调比较简单，所有的用户都比较统一一致，现在更多的是为它的某个特定人群提供更具体化的服务。这就是用户教育下百度在不断发展。”俞军说。现在，百度正在形成自己的产品体系和社区体系。用俞军的话说，网页搜索和垂直搜索其实就是把网页搜索更细分，而社区体系就是社区产品，其实还是围绕搜索做的，但不仅仅是围绕人找信息，而是加入人的互动搜索，人与人之间互相获得支持。对于百度来讲，目前社区产品仍然是优先发展的重点，因为这一块的发展还远远没有到达百度满意的状态。让百度最关注的就是产品，在过去的三个月里，已经有几十项产品在进行或多或少的升级。现在，百度还在试图通过站内的短信息让百度众多产品线串联起来。 正是这些对产品的精益求精让百度的搜索流量急剧攀升，因而也反映在了业绩的暴增上。根据百度发布的第二季度未经审计财报——今年第二季度，百度总营收达到4.013亿元人民币，同比增长109.4%；净利润高达1.419亿元，同比增长142.7%。其中，百度的网络营销收入达到4.006亿元，占百度总收入99%以上，百度的股价一度突破200美元，市值超过70亿美元。

(责任编辑：范志勇)