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性格即命运。这话一点也不错，但并不绝对。
俗话说，兔子急了咬人，狗急了跳墙。性格会改变，所以，命运也会改变。
TCL当家人李东生2002年就发现企业内部的诸侯文化盛行，但考虑到各事业部的业绩还不错，也就睁一只眼闭一只眼。从媒体的报道来看，李东生那时还在为自己的度量而自豪。
万明坚是李东生一手扶持起来的。万明坚最初是TCL的一名技术人员，对手机产业的前景特别看好，为了说服李东生投资做手机，经常是拿一大堆手机向李东生游说。
尽管只投了似乎是一千万，但万明坚将手机做到中国品牌第一。在最兴旺的时候，万明坚所领导的TCL通讯所贡献的利润达到全集团利润的四分之三，达10亿元之巨。
但万明坚个性挺狂，不好管。据说，万明坚在外看市场，听任经销商大喊万总万岁。而且有经销商有通天本事，能把接机的汽车开到停机坪，并铺上红土毯，有如接待国际领导人一般接待万总。
甚至连李东生在TCL也只能屈居副董事长的职位，俨然是万明坚的下属一般。
企业内部各事业部之间各自为战，各帮派之间内战不止，据说，整个TCL有五大帮派。作为话事人的李东生也时常被帮派的硝烟所误伤。
李东生习惯学曾国藩，讲究默契，讲究互相给面子，但TCL内的“权威”们习惯了仰起高高的头。
李东生一下子紧张起来，不得不攘外必先安内。有一阵子，李东生常常会一打电话就发脾气，有时会在电话里骂人骂半个小时，脾气显得特别的暴躁。
厚道人真的是被逼急了。下属来汇报，害怕得先向他的秘书打电话，问董事长今天情绪是否还好。
屋漏偏逢连夜雨。2005年企业巨亏数十亿。逆境中的李东生一下子瘦了几十斤。按牛文文忽悠的，说那时的李东生脸上可以看出地狱的颜色。
李东生不得不断尾求生了。“鹰的重生”的结果是几大诸侯纷纷请辞，离开最高管理层，有的在下属公司找个发工资的地方，有的就离开了TCL，另谋他就。
另一个被逼急的能干人是史玉柱。
史玉柱还待在珠海办巨人的那一阵子。企业内部贪污腐化现象非常严重，呆死帐很多。史玉柱苦口婆心地做政治思想工作。
但大家还是都只想着捞好处。不得已，史玉柱就学起毛泽东搞起了整风运动。他带着高层经理巡视大西南，走长征路，开展批评和自我批评，想让高层经理能够想想革命前辈，变得高尚起来。
然而，这一切仍旧无法阻止下属贪污和卷款潜逃。史玉柱的努力全部白费。1996年7月，史玉柱从一份报告中了解到，巨人集团内部违法乱纪、截留、坐支、挪用公款、虚假广告、冲货等问题如山，情节十分严重。
无计可施的史玉柱最后的杀着就是组织全国总公司和总部中层以上的干部参观广东省高明市重刑犯监狱，也就是爱多总裁胡志标服刑的地方。
尽管如此，1996年，巨人销售呆死帐依旧达到3亿之巨。
1998年，史玉柱开始办健特，卖脑白金。这次让他学精了。一方面，严令各分公司不得代收经销商的货款，那是总部的事…[详细]
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