而在青岛这样的两大石油公司的供给能力相对比较强的地区，当地政府还是强调利用好已有的市场主渠道。

　　就地方政府能源储备模式，上海市的做法很可能成为许多地方政府的选择。

　　但是，并不意味着只有这一种模式可以选择。另外，“可以委托专门的能源企业来做，虽然目前还没有成熟的例子，但不失为一种方式，就是说地方政府，可以通过目前大的专业石油公司甚至是外资公司来我完成”。韩晓平说。

　　当然，地方政府委托当地的强势企业来做显然更具现实性，“这样一来，地方政府也觉得这样的能源储备更安全，在自己完全掌控之下”。韩晓平说：“上海市的做法让我们对地方政府推动的此类储备项目充满想象。这样的一个储备体系实际上完全具备在更大范围内商业化的可能。”

　　韩晓平分析，首先从油源的获得上来看，通过地方政府的推动，依靠强大的地方国有企业的具体运作，是完全可以打造出一些区域性的成品油经营主体的。

　　去年3月份，国家商务部颁布的＜成品油经营企业指引手册＞规定，企业申请成品油批发经营资格，申请人的提交材料包括：全资或50％以上（不含50％）控股拥有10000立方米以上成品油油库的法律证明文件。

　　这样的门槛对地方政府和百联集团这样的运营主体是很容易达到的。

　　“其背景和具体的运作模式决定了未来的可能走向。因为地方政府可以作为大宗买家，从国际上直接进口成品油甚至是原油，以使我国从更大层面上打通国际市场。”韩晓平告诉本报记者，“但这势必对目前两大石油公司的石油配给体系带来挑战，并进一步冲击我国石油领域的垄断格局。”