此外，包括Ad forward、网游植入广告系统、框架数码传媒、广告定位技术在内的所有技术，分众都会提供给其合作伙伴，这些合作伙伴包括媒体，也包括广告主。当新浪、搜狐等门户通过分众的平台发布广告时，就需要使用上述技术；由于广告定向更精准，广告价值得到更多广告主的认可，新浪通过分众的平台获得了增值。

　　稽海荣解释，一般媒体的CPM（广告信息每到达1000人的成本）是5元，但这1000个流量中，只有10％（100个流量）有效，其余90％为无效流量，分众的技术就是找到有效的这100个流量，将其定价为2元。对广告主来说，有效的100个流量从5元降至2元，对媒体来说，1000个流量的价值从5元升至20元。

　　甚至还有这样的技术——广告主通过分众平台，分众能够从1亿一般流量中定向出1万个精准的流量，让这1万个流量实现与广告主直接进行线上线下的活动，通过互动，直接形成产品销售，让广告达到前所未有的精准。

　　江南春说，分众（流量分流）、精准（找到有效的广告对象）、互动（让广告主与消费者直接交流）是分众平台的目的，这让整个广告业产业链实现了增值，而这些增值主要通过技术后台来实现。

　　跑马圈地式收购

　　除了强大的技术后台，江南春称，要想把分众打造成媒体平台运营商，更离不开众多的媒体载体。这些媒体载体包括了户外广告、楼宇广告、电脑、手机等。

　　江南春通过跑马圈地式的收购实现了对媒体载体的整合。

　　2005年10月，分众1.83亿美元收购框架媒介；2006年1月以3.25亿美元合并聚众，3月，以3000万美元收购Dotad媒体公司，分众无线的前身则是2006年6月分众以约3000万美元收购的从事手机广告业务的凯威点告。

　　上述收购之后，江南春在液晶屏、户外媒体、手机媒体领域完成了布局，在电脑媒体领域，江主要通过网络广告代理商实现。

　　2007年3月，分众以7000万美元现金和价值1.55亿美元的普通股收购好耶全部股份；8月，2000万美元收购创世奇迹，卡位网游广告市场；11月，2000万美元收购网络广告代理商江畔传媒。被收购的公司还包括了科思世通、网脉、恒询等公司。

　　分众还通过合资拥有了部分资源，包括500万美元参股炎黄在线，9000万美元与日本电通成立合资公司。

　　通过整合旗下资源，分众可以为广告主提供一体化解决方案。对广告主来说，如果希望在各种载体上投放广告，分众除了自己拥有的各种形式的广告载体外，还有众多合作伙伴，可以为广告主提供一体化的解决方案。

　　此外，分众之所以能吸引更多媒体合作伙伴，除了数据技术、各种媒体载体外，规模化客户不可或缺。江南春透露，分众旗下互联网广告客户超过3000个，楼宇电视广告客户超过4000个，分众还有遍布全国的2800个销售人员，分众平台上的媒体可以享受分众拥有的资源。

　　“中国有3万到4万个客户，让更多的客户体验到互联网的价值，让更多融入互联网、新媒体销售，可以将这个产业做得更大。”江南春说。

　　有业内人士称，分众下一步将通过旗下的资源对广告批量采购，这类似WPP在新媒体领域的做法，也类似于传力、合力在传统媒体内的做法。江南春对此没有否认，但他认为，为合作伙伴提供技术、终端（媒体载体）、规模化客户，建立一个产业内各种参与者都受益的平台才是分众的目标。

　　在技术、终端、规模化客户外，分众还将为合作伙伴提供用户数据分析。为此，分众于去年收购了艾瑞咨询。稽海荣称，艾瑞的数据既提供给媒体合作伙伴，也为谭智领导的研究院提供建议，让他们明确研究的方向。