主持人：我知道你给一些城市做灾害预防跟救援机制一些研究工作，你在做的过程中，有什么样的体会呢？

　　计雷：我想突发事件应急管理，一定是一把手工程。因为这种工程它的服务对象第一个就是政府，因为应急管理我们国家应急管理应对法已经出来了，它叫属地管理，那个地方发生突发事件，那个地方政府就得管，如果这个事件很快的蔓延，不是一个市就是一个县，不是一个县就是一个省，不是一个省就要变成全国，等于是逐步分类分级这么一个过程，政府的重视是非常关键的，它不太容易马上看到效益。应急管理我说的比较夸张一点，它是做减法，我们企业生产是做加法，我们希望应急管理通过这个突发事件过后，它肯定有损失影响，我希望减到损失最低，这种效益不是说所有人都关心的，当然利益冲突者关心，当然我们知识普及和全民教育有关，事不关己高高挂起，所以一把手还得需要教育基，还需要这方面的工作。突发事件应急管理政府部门的重视，而且一定要做长远的规划，绝对不能说我现在抓应急管理我一年两年就抓好了，没有那么简单，要有一个长期作战的思想准备，而是一步一步完善，一步一步构建成一个比较好的应急管理的体制，这个体制的建设也是非常复杂的，我再三强调要是部队我是养兵千日用兵一时，应急管理用兵一时是对的，那不是养，那必须有一些机制来进行资源的调动，原来做这个事情别做，你下来做这个事情，还不要太影响你原来的工作，这种调度，这种资源的分配是非常难的。