就在外界还习惯于把分众看作为一家户外电视广告公司时，2007年第三季度的财报却显示，互联网和无线广告收入已占到分众总营收的近40％。这些将成为出任董事局执行主席后江南春的新家底。对投资者来说，当这一没有物理空间限制的新平台与金牌创业者江南春加在一起，则是打开了更广阔的想象空间。

　　电视也是分众“生活媒体圈”中的一块白板。不过，朱海龙透露，最早在2008年4月，分众将会在数字电视领域推出新的业务。分众希望能和机顶盒厂商、有线电视运营商合作，通过对数字电视用户信息的收集，向其推送匹配的广告。

　　2007年，分众传媒各板块中唯一没有实现数字化的电梯平面媒体升级为框架2.0。原本静止的广告画面，成为可以滚动播出多幅广告的电子屏。在没有物理空间的拓展下，仅此一项技术升级，就让框架媒体的广告库存增加了两倍以上。

　　可别只是把这看做是一个巧妙的主意，把它当成分众的一种证明吧——并非只有依靠收购才能刺激自身业务的增长。而这，或许才是精通管理的谭智接任CEO的充分理由。