1998年以来，本土银行业进行了两轮较大规模的改革。第一轮改革主要是剥离不良资产并提高资本充足率、强化风险管理及审慎性监管，第二轮改革主要是财务重组、股份制改革、引进战略投资者、发行以上市为主导的产权改革及现代企业制度改革。如今，本土银行巨头纷纷跻身全世界资本市场市值前列：工行市值已跻身世界第四位，中行、建行分别居第六位和第七位，令全球银行业不能小觑银行业的“中国力量”。

　　然而，如此辉煌的背后却仍不免面临着这样一个令人尴尬的事实：中国排名前100家银行的利润综合起来抵不上花旗一家的利润。“我觉得这句话把之前的中国银行(601988行情,股吧)业的骄傲都抹掉了，因为不挣钱的银行一钱不值。”中国银行副行长朱民对此直言。

　　在解决完体制上的问题和“历史包袱”之后， “赚钱”将成为中国银行业改革的下一个重点，也将成为中外资银行间竞争的核心。

　　而在过去的2007年，美国次贷风波搅动全球金融市场不断动荡，世界经济增速放缓，经济发展中的不确定性逐渐增强；国内通胀压力继续存在，对重要贸易伙伴美国的出口下降，以及新《企业所得税法》和新《劳动合同法》等新法律法规的相继出台，在华发展企业必将调整战略以适应新的竞争格局。作为伴生企业成长的合作伙伴，2008年中国银行业也将迎来更为复杂的形势：接受更加严格的宏观调控，应对日趋激烈的市场竞争。

　　面对巨大的市场改革，利率改革、汇率改革、人民币可兑换，所有这一切对现有产品水平比较低的中国银行业形成巨大的压力。毋庸置疑的是，企业需求的变化必将为银行对公业务的演变提供了依据和机会。为此，本刊特别采访了众多银行业和企业界人士，试图为CFO展现出下一个10年中银企合作的机遇与挑战。

　　浮现中的全能竞赛

　　企业发展需要全方位的金融服务，“全能银行”的理念将在下一个10年里奠定本土银行的竞争优势。本土银行将加强探索综合化经营的模式与途径，一方面争取更多非商业银行业务的金融市场经营许可权，另一方面充分发挥已有银行系金融公司的协同效用。

　　实际上，在2007年主要本土商业银行纷纷组建了基金管理公司、信托投资公司、金融租赁公司等，开展多元化经营的实质性尝试。理财业务、投行业务、金融衍生品业务也得到快速发展。

　浦发银行(600000行情,股吧)旗下的浦银安盛基金公司、农行旗下的农银汇理基金公司已经成立；民生、兴业等股份制商业银行也已纷纷发起合资基金公司。银行系基金公司的不断发展，被市场认为是我国商业银行走向综合化经营的标志性事件，银行业与证券业的相互渗透由业务层面向资本层面演进。

　　此外，随着首家银行系金融租赁公司——工银金融租赁正式成立；由交行重组湖北省国际信托投资公司更名成立的交银国信也于同年6月份成立；以及2007年8月获得中国第一张金融控股牌照的中国光大金融控股集团的成立，都表明混业经营模式等问题的选择。

　　2007年，商业银行通过投资收购基金管理公司、信托公司等进行间接投资，或是推出投资PE业务的理财产品，以各种方式进军私募股权投资领域。中信银行(601998行情,股吧)率先推出PE产品“中信理财锦绣计划1号”，主要投资银行、证券、保险等金融机构的IPO战略配售、定向增发和其他股权类投资。

　　2008年1月，国务院已批准银监会和保监会联合上报的关于商业银行投资保险公司股权问题的请示文件，原则同意银行投资入股保险公司，获得银行投资保险公司的法律许可，是制度上的重大突破，是推进综合化经营的重大进展，下一步将以具体的投资案例来推动规则的明晰化。

　　黄金期货于2008年初已成功于上期所上市交易，工、建、交三大银行总行成为交易所黄金期货首批指定交割金库，并申办成为自营会员。这意味着始终对商业银行关闭的期货市场，将在黄金期货上正式开闸。

　　尽管这场全能竞赛对于本土银行仍处于“浮现中”，但全能经验丰富的外资银行的下一步动作很可能对本土银行业有出人意料的加速作用。