MarketWatch伯克利4月28日讯多年以来，微软一直在软件领域中运作和炒作各种理念，这是他们的面包和黄油，人们对此早就习以为常。然而现在，他们的惯技却几乎是注定要寿终正寝，只能留下一片废墟。

　　微软可以说是世界上最为成功的软件公司，他们历来就像是一头母牛，必须不间断地在栅栏外面找到“更好的”牧草，才能满足自己的胃口。然而现在，这家雷蒙德软件巨头现在似乎已经迷上了，或者说真心诚意地信服了软件即服务的理念，认定它将成为未来的潮流。他们之所以会得出这一结论，背后的逻辑其实非常简单：既然所有人都在这样说，那么这必定是真的。

　　微软(MSFT)长期以来一直忽视了一个简单的事实，即在大量贩售的套装软件行业中，正是微软自己熄灭了竞争的火焰。除了诸如AdobeSystemsInc.(ADBE)和AutodeskInc.(ADSK)等少数还能保持可观利润率--这在很大程度上是因为它们的悠久历史--的企业的产品，几乎没有什么独立软件能够找到属于自己的一席之地。

　　现在，新晋的企业之所以要将水搅浑，是因为它们发现，自己即将被彻底扼杀，于是它们开始抛出各种理念，谈论软件即服务，谈论云端运算，谈论网格运算，谈论网眼运算，或者谈论随选软件--谈论所有的主题，只要微软在那个领域中还没有取得压倒性的优势。

　　由于微软发现，在属于自己的行业领域中已经几乎没有任何新鲜的说法(事实上，这些领域在外界观察家的眼中简直就是微软的印钞机)，该公司似乎就感觉到，他们有必要跳上另外一条船，仿效那些“酷”公司的行为。就好像微软还只是一个不谙世事的高中生。

　　不错，所谓软件即服务理念，的确已经拥有了一些有趣的成果，比如Salesforce.comInc.(CRM)和NetSuiteInc.(N)等都是这方面的宠儿。值得指出的是，这两者的理念似乎都和埃利森(LarryEllison)的精简型电脑哲学有着相当的联系。

　　微软没有发现的是，这些同类最佳的系统，在其构成设计当中，软件即服务其实只是一个组成部分而已。两家公司中没有一家去开发独立的、以个人电脑为重新的桌面应用程序，尽管这对于它们而言并不是多么困难的事情，但是它们决定了不这么做。

　　换言之，问题的关键其实并不在于软件即服务，并不在于网格运算，也不在于网络中心运算之类。关键是在于软件本身，而不是在于其零售、分销和维护的模式。

　　我们可以问问自己，假如Salesforce的产品机能上并没有任何变化，只是改变了自己企业的行事方式，难道人们就会抛弃他们的产品，从此不再使用了吗？

　　微软和其他一些玩家其实正是将软件本身和分销机制混淆起来了。更为糟糕的是，它们将一些产品的成功和这种分销机制不恰当地联系起来，而非将成功和软件本身及其机能联系起来。

　　于是，奥兹(RayOzzie)和MicrosoftMesh粉墨登场了。多年以前，奥玆曾经为我们这个世界带来强大但却不讨人喜欢的LotusNotes。

　　Notes是一个让人头痛的联系管理及邮件客户组件程序，被全美几乎所有的企业采用。尽管它没有走上互联网，但是在其内在逻辑中，的确已经存在这样的理念：你必须持续和内部数据库保持连接，以便你不断地重新复制全部资料。

　　将LotusNotes移植到互联网的中央服务器上来运作，这种构想并不需要多少想像力，事实上，Salesforce和NetSuite都在进行这样的实践。

　　这就是MicrosoftMesh，它的特性恰恰是和微软过去的理念极为不相容的，它拥有强大的独立运算工具，实际上是将更多的权利交给了消费者个人。

　　这正反应了那些所谓云端/网格/网眼预言家们的理念，他们认为，这种混合手段(一半网络、一半套装软件)对于微软将是行之有效的，因为任何和互联网有关的东西都值得喝采，至于套装软件，似乎是应该属于1980年代的古董。

　　他们指出，Word其实已经是一个混合的系统了，如果你希望寻找一个模板，你可以点击相应的连接，并被送到微软的网站去下载文件。这也算是一种说法。

　　微软或许本应该将同样的模板放置在安装桌面上，这样还能够省下一些钱。问题在于，这似乎就不那么酷了。

　　实话实说，我其实根本就不相信所谓云端/网格/网眼之类。现在，在我和我的电脑之间，中间人未免实在太多了一点。

　　微软以前之所以能够赚大钱，就是因为他们去掉了中间的环节。现在，他们自己却想要开始扮演这种角色了。还是算了罢。

　　(本文作者：John C. Dvorak)（来源：新浪财经)