出来自阿迪达斯的CFOErick Haskell先生演讲：“如何在中国建立世界级的CFO”。

　　Erick Haskell：大家好！

　　今天非常荣幸和大家做一个见面，非常抱歉我没法用中文做一个发言，总的来说还是希望大家喜欢我的发言。

　　我的发言就是“建立世界级的金融的组织”。实际上，今天我听到了几位同事的发言，我非常赞成他们的意见，他们觉得在中国不光是做CFO，也是做人力资源的总监了，今天，我们也多次提到了人才这个方面的挑战，就是在中国建立一个金融的组织，管理财务方面的事物，我们也遇到了一些挑战。我个人作为阿迪达斯的CFO，我有一些经验要跟大家分享。

　　首先，我解释一下我这个老外是谁？我为什么有资格来负责我们阿迪达斯的中国CFO，实际上我在家世界做了几年的CFO，它的总部在天津，它是一个私有的公司，它是天津一个加的超市，它每年的收入是600亿的人民币，它有100个员工，最后卖给了CRC。我们在上海和苏州雇佣了70名的员工，我们的每年增长率销售是50%，而且每年都是保持50%这样的数字。

　　为什么建立世界级首席财务官呢？首先一个回答就是，不到10%的中国企业希望上市。那么我也就是说，90%的中国企业，最终无法成功地上市，主要是由于各种各样的原因，他们达不到上市的目标。为什么这些企业非常小我上市却没法上市呢？我想这是有原因的，我想是财务方面他们有一些缺陷了。

　　首先，就是历史上的财务以及税务方面的问题，有一些企业是过去的财务不佳。另外，是无法获得审计的财务的报表。另外一个就是房产的所有权的问题，这也影响了他们上市的进程。最后，是他们遇到了现金流方面的问题，主要是由于他们的财务管理不善导致的。

　　之前，郑女士已经提到了这一点，有许多的企业他们是增长得太快了，他们根本不关注本公司的现金流，最后发现了遇到了严重的财务危机，或者是一夜之间就大煞清颓了。

　　那么，阿迪达斯中国是15年前才建立的公司，现在已经是阿迪达斯在全球排名前三的价值创造者了。我想，许多的跨国公司在中国都是有相同的地位的。另外，我还想说，大多数的企业财务部门，无论是国内企业还是国外企业，他们的成熟度没有赶上公司总体的成熟度。那么，我在这边是参与了两个企业的财务部门，我今天也是趁机和中国的一些同行有一番讨论，他们也赞同我的这个观点，就是财务部门还不够成熟。

　　那么，这边如何实现走到CFO的天堂呢？通向天堂的台阶到底应该怎么走呢？那么这个说法通向天堂的阶梯是70年代比较时髦的说法，但是今天我想借用这个说法。

　　实际上，找到了这个阶梯，就建立了一个世界级的财务部门，下面几张幻灯片我会进行详细地解释。首先，组织的基石是人，首先你要有很好的人才。

　　今天我大多数的幻灯片，会关注文化的打造，没有一个世界级的绩效的文化，就不可能有一个世界级的财务的组织。那么，很明显的，技能是很重要的。

　　中国的财务人员，我想他们的技能已经相当地成熟了。他们正在不断地改进自己的工作的能力，但是可能还不够，可能还不能满足全球的财务技能的标准。

　　还有一点就是微调，而且一定要把它融到你们的组织当中去。最后一个是世界级的目标。

　　下面我要详细地谈，首先要找到一个合适的团队。我们在周围人才匮乏方面讨论多，但是，我们要看一下自己组织里面的人，你要首先问一下他的技能的改进，能不能跟上我们公司发展的步伐。

　　当有一些公司的规模比较小的时候，他是能够胜任公司的职务的，但是随着公司的成长，他已经不能胜任这个职务了。那么，我们是把它移到其他的工作层次当中去，还是简单地把他们解雇。对于我来说，我自己来看，我们的财务部门对于员工的流失率是30%，主要是他们无法适应企业不断成长的环境。

　　另外一个方面，我想也是中国的同行应该改善的，就是我们对于绩效要与我们的薪酬进行挂钩，而不是按照论资排辈的方式来定他们的工资。我想，这个里面有很多历史的经验，或者是中国的旧体制导致了这个问题。我在家世界的时候就是这样的，他们有一种观念，你的资格越老，你的工资越高。我进了家世界的时候，我改善了这个方面，就是你工作得越好，你的工资越高，但是大家是不认同的。

　　我刚进入阿迪达斯的时候，他们甚至不知道坐在他们旁边的同事在做什么事情，也不知道自己在做什么事情。但是我改善了这个方面，而且，我们这个团队划分得非常细。

　　最后我想谈一谈人才的问题，我们阿迪达斯的选人是多渠道的，有的时候有猎头，实际上他们是人才来源最差的来源了。实际上我们许多的企业与许多的大学有很好的合作，我在家世界的时候就与当地的大学有很好的合作。我们在这里里面也开展了课程，如果在坐的诸位还没有利用产学研联合的方式，你们也可以试用一下这种方式。

　　因为如果你跟大学合作，你可以建立一个比较稳固的长期的人才的供应库。另外，非常重要的一点，如果这个团队是值得你信赖的话，其实最好的来源，反而是来自你团队里面他们的信息库，他们可以帮助你介绍一些人实习，然后看这些实习生怎么样。实际上，我的手下向我介绍了一些他们的朋友来做阿迪达斯的实习生。比如说让他实习几个月，或者是一年的时间，你可以在这个过程当中对其进行观察。