《水浒》中谁是第一条好汉？评选起来有一定难度。至少武松和林冲有一拼，打虎英雄和八十万禁军教头都好生了得。还有宋江，那是武松见了都要拜的宋公明哥哥。美国资本市场也是这样，谁是第一条好汉，也有很大争议。有人会选对冲基金大鳄索罗斯。1997年他立下奇功，为追随自己的投资者获得巨大利润。但也有人推选巴菲特，还有人会选高盛的新寨主布兰克费恩。巴菲特是独行侠，而布兰克费恩是指挥大兵团作战，只要他一声令下，便能调动数亿、数十亿的游资所向披靡，指南打北，指东打西，夺得资产如探囊取物。云游的高僧再有本领，也不敌主持一方的方丈，尤其是不敌主持名寺的方丈。投资巨枭与券商寨主的关系，类似于行者与方丈之间的关系。

　　是金子总要发光

　　无论如何，在美国资本市场排名，即便布兰克费恩排不上第一，至少也是前五。若是在华尔街排名次，布兰克费恩可以算得上是第一(华尔街掌控美国资本市场，但并不等同于美国资本市场。华尔街是美国券商业的代名词)。布兰克费恩确实了得。次级债危机中，在布兰克费恩的领导之下，高盛有先见之明，躲过一劫，巩固了其券商头狼的地位。布兰克费恩成了大英雄，声名鹊起，举世侧目。他本人也得到丰厚的回报。2007年薪酬是6870万美元，创华尔街高管薪酬最高纪录。

　　就是这样一位大英雄，与高盛几乎失之交臂。布兰克费恩第一次申请加入高盛时被拒之门外。高盛的历届领导阅人无数，有很强的辨别能力，但也有看走眼的时候。布兰克费恩只得曲线入盟。他学的是法律，哈佛大学法学院毕业之后先做了三年律师，转而申请加入高盛，但没有被接受。此兄并不死心，找机会加入了高盛收购的J.Aron。这是一家专做商品交易的小公司，布兰克费恩当上了黄金推销员。他迅速崭露头角，显示出其管理交易的超常能力，最后终于脱颖而出。正应了一句话，是金子总是要发光的。

　　高盛当初是没有能够认出英雄，也不能全怪高盛。布兰克费恩当律师做的是税收业务。这项业务是律师工作中最不性感的——案源稳定，枯燥无味。高盛当时高层决定政策的人哪里想到，税务律师中会走出一个枭雄。

　　1994年，布兰克费恩成为J.Aron的共同领导人，1997年又得到提升，与另一位同事一同负责高盛的固定收入业务。2003年，布兰克费恩出任高盛总裁和首席运营官。

　　券商内部主要是两支生力军：一支专做投资银行业务，即公司上市业务和并购业务；另一支负责证券交易业务，自己买卖证券或替人买卖证券。两个部门既相互勾结，又相互斗争。创收多的一方势必要把自己的头头推上山寨首领的宝座。也算是时势造英雄，2000年之后，网络神话破灭，上市业务急剧萎缩，主打上市和并购业务的投资银行家徒有屠龙之技。相比之下，券商的证券交易业务迅速膨胀，成为创收的主要部分。高盛的情况也是这样。水涨船高，作为证券交易部门的负责人，布兰克费恩迅速崛起。待到保尔森去华盛顿做官，布兰克费恩便顺理成章坐上了高盛第一把交椅，成为第11代传人。他是高盛董事会选出来的第一位首领。在此之前，高盛是合伙企业，并没有董事会，第一把手由管理层自己产生。

　　按既定方针办

　　早在保尔森担任高盛第一把手的时候，高盛便确定了国际化战略，十分注重国际业务，而且取得了很大成绩。高盛在美国资本市场的收入，只占其总收入的50%。布兰克费恩上台后按既定方针办，胸怀美国，放眼全球。按他的说法，高盛的业务战略是“在全球追逐GDP”。高盛的工作重点是四个国家：巴西、俄罗斯、印度和中国，简称“BRIC”，由四个国家英文名字的第一个字母组成。布兰克费恩尤其在中国和印度狠下工夫，他是清华大学经济管理学院顾问委员会成员，还担任印度商学院管理委员会成员。

　　股市淘金，高盛获得了巨大成功。结果招来了不少嫉恨，业内业外流言蜚语不断。人们批评最多的就是高盛交易中的利害冲突。什么是利害冲突呢？简单说，就是高盛在为其客户提供服务时，除收取费用之外，自己还要间接或直接地从交易中获利，而且还有将自己的利益置于客户的利益之上的嫌疑。高盛的一位不愿透露姓名的客户愤然指出，“高盛是既要吃掉饼，又要手里有张饼”(意思是高盛什么好处都想得)。但问题来了。既然交易中客户明知有利害冲突，为什么还要来找高盛呢？华尔街不是还有其他券商吗？原因很简单，就是这些客户也想趁火打劫，浑水摸鱼。那位批评高盛的客户不愿披露自己的身份，就是因为他还想继续与高盛为伍。受高盛欺负不要紧，只要能够狐假虎威，伙同高盛再去鱼肉其他投资者就行。在资本市场，不管是帝王将相，还是才子佳人，都很难保持革命情操，因为这里无道德制高点可守。

　　从目前情况看，在利害冲突方面，高盛不会有很大的改变。美国政府似乎暂时无意规治交易中的利害冲突。既然如此，何必多此一举，作茧自缚呢？再者，这次高盛是赢家，赢家不会有太多的反思。既然是赢家，他们自己和别人都可以大吹特吹。20世纪初，摩根领导之下的J.P.摩根还没有分家，是美国金融界最大的山头，独领风骚，所向无敌，大有掌控美国金融体系之势。最后经多方努力，才将J.P.摩根硬拆成两家，也就是今天的J.P.摩根和摩根士坦利。布兰克费恩说，今日高盛在世界上的地位，有如当年J.P.摩根在美国的地位。

　　布兰克费恩其人

　　布兰克费恩小时候是个苦孩子，全凭个人奋斗才爬到今天的高位。他父亲是邮局职工，专管分信。布兰克费恩16岁进哈佛大学读本科，他靠奖学金和助学金读完大学和法学院。

　　布兰克费恩是跨文化教育的产物。他出生在美国，长在美国，但小时候也上过课外班，跟着一位犹太教教士学习希伯莱语。布兰克费恩与高盛的另一位领导鲁宾有相似的经历，两人都是犹太人。美国股市的弄潮儿中，许多都是犹太人。鲁宾也是学法律的出身，耶鲁法学院毕业，在高盛内部也是靠控制风险交易起家的。或许是职业训练的缘故，律师对风险有特殊的敏感。

　　政治上布兰克费恩支持民主党，这与许多券商老大不同。华尔街券商中以共和党人居多。2004年他曾经出大钱支持民主党总统候选人克里。布兰克费恩的前任保尔森是位共和党人。不同党派的人不仅能够一起工作，相安无事，而且能够成为亲密战友。

　　布兰克费恩颇有幽默感，不是个装腔作势的人。当律师的时候，他周末常与朋友去赌城试试手气。出发前他们有时还给主管律师留一份备忘录，说是“如果我们周一不来上班的话，那是我们撞大运了”。一个有幽默的人，经常会看到问题的两个方面。布兰克费恩颇有居安思危的意识。他说：“无论你如何了得，总会有失控的时候。”此外，他还谦虚地表示：“如果海啸袭击海滩的话，不管你是小孩还是奥运游泳健将，都会被海浪冲走。”这固然是布兰克费恩的客气话，但倒是实话。历史上高盛也有走麦城的时候，只不过在向客户推介自己的时候，高盛的银行家们一般不愿提起伤心的往事。