武钢加减法：“高附加值”与“成本内控”并举

　　武汉钢铁(集团)公司(下称“武钢”)作为国务院国资委直管的国有骨干企业，现经营三大主业——钢铁制造业、高新技术产业和国际贸易，其年生产规模近3000万吨。

　　它的目标是阿塞洛-米塔尔等国际钢铁巨头——从事高附加值加工环节。目前，武钢的高附加值产品已占到了其总产量的80%以上。

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　　最近三年，是武钢发展最好最快的时期。2007年，虽然部分原材料价格的涨幅达到了50%-100%，武钢的钢产量和销售收入、利润、利税却均创历史最好水平，实现销售收入805亿元，利润93.8亿元，利税163亿元，国有资产保值增值率达到114%。

　　2008年1到5月份，武钢实现利润近50亿元，全年利润总额有望超过3位数。武钢集团总经理邓崎琳称，这一效益的取得，一是得益于国内外市场开拓，二是受惠于成本控制。

　　在2010年之前，中国钢铁工业并购重组的提速期，武钢“高附加值”和“低成本”并举的策略，已经为其赢得了一个有利的位置。

　　卡位“中西南”

　　在中国钢铁产业的未来版图中卡位，武钢一直奉行“中西南战略”。

　　所谓“中西南战略”是指，依照我国钢铁产业政策，实施跨地区联合重组，联合中部、西部和南部以及周边地区的地方骨干钢铁企业，发挥协同效应，实现优势互补，构建以“广西防城港钢铁基地”和“中西南地区钢铁企业”为重要支撑，具有强大市场竞争力和区域平均控制力的钢铁企业集团。

　　2005年以来，武钢先后与鄂钢、广西柳钢、云南昆钢股份公司实施联合重组。

　　重组之后，武钢利对被重组企业产品结构进行了调整。虽然一些小钢厂得以在产品技术含量低的情况下生存，因其产品价格低且用于低端市场。但武钢的产品策略是，“只吃西瓜尖上最甜的那一块”。如今，武钢已是中国重要的优质板材生产基地。

　　在被重组企业，武港还确立了“以销定产”与“以效定产”相结合的经营机制。事实上，武钢从1999年便开始实行全面预算管理，资金集中、统一调配，同时对投资规划和项目进行全过程管理，对外投资权集中于母公司，并建立严格审批程序和制度。

　　这使得武钢的新项目始终保持较高的投资回报率。以鄂钢为例，其2004年实现利润2000万元，2005年实现利润1亿元，2006年实现利润1.5亿元，2007年则实现利润2亿元。

　　2007年3月，武钢集团重组柳钢结出硕果，双方共同推进的广西防城港“千万吨级钢铁基地”项目落定。