我有话说
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好文我顶(我一生当中做过很多有轰动效应的事情。我这个人一直处在风口浪尖。俗话说，枪打出头鸟。但是，为什么我没有中箭落马呢？因为我即使被打得遍体鳞伤，但是心脏却一直没有被打中，这颗心脏就是——我的无私无畏。我一直不停地飞，一鼓作气，飞出枪的射程之外，就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停，生怕偏离方向被枪击中，老是回头看，结果还没在树上停稳，就被击中了。我是国有企业中的幸存者，做了37年的国企厂长，这在全国是绝无仅有的。人们称我为‘企业家当中的常青树、不倒翁’，其实他们只了解我风光的一面，事实上我谈何容易。这其中有多少心血、眼泪。要把国企当作自己的企业来养、来经营，才能搞到现在这样
六月的杭州，细雨濛濛。中国（杭州）青春宝集团有限公司董事长冯根生，在他驻守了30多年的办公室，依然激情四扬。办公室墙上挂着的大幅照片里，冯根生面朝大海站着，不惧风浪的形象跃然而生。
“首届全国非物质文化遗产传承人，我是杭州4个人当中的一个，同时又是中药现代化的实践者与见证者。”冯根生的开场白非常特别。而他的精力、思维、口才，让记者怎么也无法把他跟古稀老人挂钩。
“等我退下来，就标志着一代人的终结”
“解放前，我是科班出生的童工，这在全国已经是绝无仅有的了。我一直做到现在，等我退下来了，就标志着旧社会一代人的终结。海内外都没有了。”冯根生出身于中药世家，14岁时进入著名的国药号“江南药王”胡庆余堂做学徒。
“5000年的树药草根，全靠的是手工、经验，长久以来没有什么大的进步。解放以后我们的工厂，其实也就是个作坊。落后的中药行业，是从作坊演变到现在这样的。”冯根生感慨：解放后，国家没有新建过一个中药厂，中药行业的发展全靠自力更生。
“一直到1973年，周恩来总理说，中药要半机械化、机械化。接下来，1978年，邓小平提出四个现代化的口号，并提出中药现代化的要求后，才是中药真正发展的30年。”
“1972年，原胡庆余堂的一个车间改造成了杭州中药二厂，我做了厂长。就从那样的环境至今，我当了37年的厂长。从当时连电动机都没有，到现在成为全国效益最好的中药厂。”
青春宝是中药行业的领头羊，日本汉药界先后有1万多人来学习和考察过。“我一共接待过124个国家的外宾。当时大家都这么说：看中国中药的现代化，就看杭州的中药二厂。从手工作坊到机械化，再到现在的适度自动化，外国人觉得这一切不可思议。我也从来没有停止过学习外国先进的制药成果和经验。我去了七八十个国家和地区，看海外的药厂，现在，我可以自豪地说，我们青春宝可以和海外的先进药厂媲美。日本人称我们为‘医药行业真正的现代化’。”
“20年前，世界卫生组织总监在参观了杭州中药二厂以后感叹青春宝的技术与设备的双重领先：即使不是世界惟一，也是世界一流。我们帮国外已经建了3个工厂，分别位于柬埔寨、巴基斯坦和泰国。”
“我一直站在风口浪尖”
“我一生当中做过很多有轰动效应的事情。我这个人一直处在风口浪尖。”回忆起过往的壮举，那一幕幕仿佛就在冯根生的眼前。
当时，企业老总总是要考试。老考国有企业，民营企业从来不考。“但是我觉得，这些考试的形式主义太厉害了，对于厂长而言，搞好经营管理就是最大的考试。既然一定要考，厂长不当我也不考。”
这在当时造成了极大影响，各路报纸也众说纷纭，有的说冯根生应该考，有的说不应该考，好不热闹！
“一位领导了解情况后说：‘好！是要把形式主义改掉了。’”说到这里，冯根生眉飞色舞：“这样一来，绑在厂长身上的考试枷锁就松开了，全国的厂长给我写了很多信，感激我的行为。”
“俗话说，枪打出头鸟。但是，为什么我没有中箭落马呢？因为我即使被打得遍体鳞伤，但是心脏却一直没有被打中，这颗心脏就是——我的无私无畏。我一直不停地飞，一鼓作气，飞出枪的射程之外，就没事了。关键是怕这些鸟飞飞停停，生怕偏离方向被枪击中，老是回头看，结果还没在树上停稳，就被击中了。”
“我是国有企业中的幸存者，做了37年的国企厂长，这在全国是绝无仅有的。人们称我为‘企业家当中的常青树、不倒翁’，其实他们只了解我风光的一面，事实上我谈何容易。这其中有多少心血、眼泪。要把国企当作自己的企业来养、来经营，才能搞到现在这样。”
“很多人说，为什么国有企业（冯根生特别强调，是指竞争性的国企，不包括垄断性的国企）不能跟民营企业的效益一样好？答案很简单，因为国有企业的厂长跟走马灯一样在换，3年就换一个。‘厂长’任期短，怎么能奢望企业会做长啊？”
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