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柳传志的“身后名”：可堪称中国企业领袖

2008年07月30日19:09　　来源：

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　　不做慈善家做教父

　　柳传志已经灿烂了“三个十年”，夕阳无限好，最美是夕阳红。但谁能堪称中国企业家中的领袖级人物？柳传志好像是，又好像还不是。在是与不是之间，就差一把火！

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　　中国改革开放近30年，至少产生了三代企业家，柳传志横跨三代。在30年间，中国的企业家终于成为一个令人瞩目的阶层，但在他们中间，还没有出现一位令人敬仰和崇拜的公众人物。

　　如今，联想已经可以算是“世界上最好的中国企业”，但柳传志尚不算是世界级的企业领袖。那么，他在中国企业中的领袖地位是否被奠定了呢？在联想，柳传志是当之无愧的企业领袖不仅在于决策地位，而且在于精神化身。在行业内，不仅因为联想的绝对强势，也在于他的个人威望，柳传志算是屈指可数的卓越人物。至于世界级的中国企业领袖，柳传志还不是一个世人公认的标志，也不是中国企业家精神的象征。但他渴望奠定吗？

　　在中国的大企业家中，柳传志最像一个教父。史玉柱在其创办的巨人集团倒闭后，柳传志曾经对他东山在起给予了极大支持。王志东在痛失新浪网CEO之位后曾说，“我能鼓起信心创办点击科技最感激柳传志”。孙宏斌出狱后创办顺驰时，柳传志不计前嫌出资相助。

　　记得1999年在上海的“财富500强论坛上”，柳传志曾吐露心迹：联想的管理经验是可以复制的，可以帮助很多中小企业更好地成长。随后，他创立了联想风险投资，特别强调管理与资本双输出。并且，他欣然出任全国工商联中小企业委员会主任。

　　从2000年至今，柳传志认认真真地扮演起了中小企业的教父。他全面总结了联想的经验和教训，在建立系统性的同时着重普适性。他有一个经常性活动，抽出时间聆听登门求教的中小企业家倾诉成长的烦恼，随之还原于联想成长中类似问题而给出具体切实的建议。他出席最多的场合是商学院讲坛和有关中小企业论坛，并且极少发表标新立异的前瞻性预言，而是不厌其烦地重复他那朴素的“管理三段论”，他认为中国的中小企业更多地靠经营机会而窜起，最需要修炼管理基本功。

　　如果探究柳传志创立联想风投的原始动机，既是出于一种自信，也是出于一种抱负。他自信联想的成功经验具有普适性，经验加资本双投于小企业肯定赚钱。他的抱负源自他认为这是一种最好的回报社会方式，以成就一批优良的中小企业而成就自己的企业家精神。正因如此，柳传志在慈善捐助方面并不突出，他认为提携并扶持具有创造财富潜质的新人能为社会创造更大财富。也许正因如此，他的这种为社会创造价值同时为自己创造价值的双重价值观，社会逻辑与商业逻辑并重，帮扶新创企业与追求投资回报，不如大笔慈善或公益捐赠来得直接纯粹而易被公众叫好，有碍于其企业领袖形象的再造。

　　柳传志的管理艺术已经修行到家，其赚钱的艺术还在“只赚看得见的利润”的段位，其回报社会的奉献艺术还未给公众“经世济民”之强烈印象与深刻烙印。这一切，影响着他的领袖地位与公众评价。好在柳传志还有时间，时机与火候远未到盖棺论定。

　　柳传志最需要的是奠定自己的历史地位，在中国企业家中成为领袖级人物，只有做到这一点，才可称全身而退，英名在世。至于能否名彪青史，只能留给历史。