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好文我顶(（注：原文刊登于 2005年01月19日 《新民周刊》）
中国版的创业故事往往不是以大团圆结尾。作为20年来中国企业界最强悍的面孔之一，60岁的倪润峰的谢幕却如此苍凉。
长虹近30亿的坏账被不留情面地尽曝于众，60岁的倪润峰最终留下一个苍凉的手势谢幕。
作为20年来中国企业界最强悍的面孔之一，倪润峰曾集光荣与梦想于一身，如今功过去向要等“组织的结论”。
难以理解，季龙粉的APEX公司素以“空手套白狼”闻名，倪润峰心知肚明为何继续“自杀式合作”？
2000年被迫退位，让这位一心想建立市场帝国的强人彻悟自己并非长虹真正的掌门人。那只看不见的手可以给他鲜花与掌声，也可以一日之内拉他下马。
老倪显然不是认命的角色。与季龙粉合作，也许只是老倪为摆脱宿命而孤注一掷。“他想借此重建游戏规则，不过赌输了而已。”一位谙熟潜规则的人士告诉记者。
“倪二杆子”
进入绵阳高新区，一座蓝色大厦由南向北顺势而上，这就是长虹心脏所在。这家20年前脱胎于军工雷达厂的“中国彩电大王”，如今雄霸一方，6家工厂辐射开来，占地168.1万平方米。在西南蜀地依托天时地利人和，抓住中国经济转型契机，将长虹带进辉煌的人正是倪润峰。
倪润峰“好赌”，长虹人称“倪二杆子”。
1985年，长虹命垂一线。国家开始对彩电生产线重复引进现象进行宏观调控，而长虹厂现有的生产线被认为是最落后的。刚刚走马上任的倪润峰力排众议，在长虹资金捉襟见肘的时候投入2900万元建彩电大楼，引进日本先进的生产线。倪润峰都没有预料到运气如此之好，这条生产线正是中国允许引进的最后一条彩电生产线。
让倪润峰一赌成名的还是“价格洗牌”。不仅为长虹赌出行业龙头老大的地位，老倪也凭着率先涨价、降价，成为对僵死的计划经济观念进行摧枯拉朽扫荡的急先锋。
上世纪80年代末，彩电成为紧俏品，黑市价格直线上升，而正规厂商在国家严格的物价政策之下只能干着急。苦思良久的倪润峰出一奇招，将电视以高于国家牌价低于黑市的价格卖给工商银行(601398,股吧)做奖品，并终获省物价局同意批准。据称，长虹此次涨价，截留下来的资金总数有一两亿之多，为长虹起步提供了第一桶金。
1989年，长虹再逢生死劫。国家开征特别消费税，每台彩电成本上涨600元。长虹全部产品库存顿时高达3.2亿，银行存款最困难时只剩下1000余元。倪润峰冒着“蹲班房”的危险，断然宣布在全国范围内让利销售。这是中国家电史上第一次降价事件，倪润峰此举不啻捅了马蜂窝，全国彩电厂家强烈要求主管部门严惩长虹。
“倪二杆子”再次赌赢。50天之后，国家出台了关于彩电降价的决策。此时，长虹已将20万库存彩电销售一空，将同行远远甩在身后。
裂痕初现
在倪润峰的带领下，长虹在1997年登上了企业发展的最高峰。绵阳成为四川县市经济快速崛起的奇迹，倪润峰本人也在政商两种身份上获得了极大成功，集中央候补委员与“最杰出企业家”等荣誉于一身。
然而中国版的创业故事往往不是以大团圆结尾。地方大股东＋创业型企业家＝全国著名企业的梦幻组合隐忧潜伏。企业做大了，企业家快退休了，整个社会的权利产权意识强化了，问题陡然出现：怎么给企业家定价？如何兑现分配激励？
当这个中国式的商业难题摆在长虹前主要负责人与地方政府面前时，倪润峰和绵阳市政府都没能表现出李东生和惠州市政府那样的智慧。
早在1999年，倪润峰已经制定了庞大的MBO计划，但诸多政策性障碍使此计划难以施行。至今为止，这位在大西南运筹帷幄、使长虹成为民族工业一面旗帜的前长虹CEO仅仅持有四川长虹股票73872股，按目前8元左右的流通股市价计算，还不到60万元。
而老倪不幸在决策上出现重大失误，高速发展的长虹也从1997年起进入了调整期。1997年，长虹的销售收入从上年的188亿元下降为164亿元，市场占有率由35％降为30％；在全国电子百强排名榜上，长虹也从连续多年的独占鳌头退为屈居第二。到2001年8月，这个当年上海股市的龙头企业中报竟然报出0.01元的业绩。受长虹的影响，绵阳市也跌出了四川全省城市GDP第二名的宝座。
“厂里形势差了，双方开始有了矛盾。民营化更让他与市里闹得不愉快，这些都导致2000年5月长虹发生首次高层剧变，倪润峰被换下台。”一位长虹内部人士告诉记者。
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