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好文我顶(强弩之末
2001年2月，“消失”了8个月的倪润峰卷土重来，再掌长虹集团大权。业界大跌眼镜，“他本应该‘见好就收’，也可以算是功成身退。为何还要重出江湖？”
业内人士向记者分析：“老倪退休时，正好是行业非常微妙的阶段。在2000年之初，长虹的净利润从1997年顶峰时期的25.9亿元跌到了1999年的5.25亿元；而长虹因为产品积压，效益下滑，不但使绵阳，而且使整个四川的工业产值急速下滑，排名在全国后面。从省里到市里到长虹，都面对很大的压力。从来都是面对鲜花和掌声的倪润峰，这时，几乎每天都要面对来自上面的批评。他不允许市场否定他自己作出的战略，更不能容许跟他在战略上存在根本分歧的新任推翻他以前的模式。‘换帅事件’也让老倪对自己这个“国资打工仔”身份有了更深刻的认识，他开始为成为完整意义上的企业家而战。
面临着信任危机，重出江湖的倪润峰必须迅速拿出成绩来证明自己。然而那个依靠价格优势攻城拔寨的时代已经过去。“当时国内彩电市场基本饱和，价格战杀下来，21英寸的彩电也就是四五十元的利润，不得不向海外开拓新的市场。但重新建立渠道的耗费的资金还是次要，重要的是老倪没有时间去等待。在急需摆脱困境的心情下，就算是根稻草老倪也要抱着试试看了。
APEX公司就是这么一根稻草。
“当时季龙粉的APEX家电经销公司在美国西海岸乃至在整个美国都做到很有影响力，这帖速成药无疑太符合老倪的需要。”
豪赌MBO
“当时90％的人都觉得不能跟季龙粉合作。我们都考察过，新科集团、五矿都上当受骗了，副总王凤朝也率领十几个人赴美考察过。但老倪最后还是决定合作”，一位长虹内部人士表示。
这么大的生意，稍有常识的人都不会被骗，何况一下子被骗了几十亿元？该人士谈到：倪润峰肯定考虑了各方面的因素。在其执掌长虹近20年里，他习惯了带领长虹顶住各种风险和非议，最终绝处逢生。
而倪润峰的解释是：“长虹每一步都要考虑风险。”但这一次，老倪没有明说他赌的是什么。
2001年，长虹的APEX应收账款达3.4亿元，2003年激增到44.4亿元。老倪肯定知道纸包不住火，也知道账上的虚利不过保他一时的繁荣。然而他为什么还要赌呢？
一位政府工作人士告诉记者，老倪很可能赌的是MBO的成功，而跟政府讨价还价的砝码就是“长虹出口神话”。至于这其中是否存在一些利益输送和私下约定，谁也说不清，“这些做法都不新鲜。”
有业内人士指出，如果MBO成功，在财务账目上把这笔应收账款做掉不是一件难事。根据长虹年报，2002年，长虹借大举出口迅速翻身的经验，公司主营业务收入实现125.8亿元，同比增长32.27％；其中出口收入55.4亿元，增长幅度超过600％；净利润实现1.76亿元，同比增长109.70％。
在长虹账面上的营收数字仰赖出口飞速飙升的同年，倪润峰第一次对外界透露他对于长虹民营化的思路。“我们多次与政府部门沟通过，目前政策很明确。”倪润峰的语气很坚决，“因为彩电行业是竞争性行业，未来国有股会逐步退出，长虹将成为民营企业。”
2月，长虹的民营化步伐明显加快：一是传言四川长虹(600839,股吧)将有望成为国有股减持试点，具体方案是以长虹净资产六七折的价格向流通股转让；二是市场传闻长虹将被外资并购，主角是赫赫有名的香港新鸿基地产。
然而老倪输了。就在2月18日，缄默了很久的新鸿基地产新闻发言人对外界表示：“集团是否入股长虹目前仅在研究阶段，对于是否最终入股尚没有定论。”“老倪此时应该已知大势已去，长虹再次经历人事动荡，自己黯然收场已是难免。”
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