孙为民:财富对我而言只是一种符号 我们更追求事业长远发展

2008年12月06日11:26  来源:

  和讯消息 12月6日,苏宁电器总裁孙为民先生做客和讯“领袖对话”第24期,畅谈家电零售业的激烈竞争及他个人的成功之道。以下为部分访谈文字实录。[进入访谈间][我要提问]

(和讯财经原创)

  和讯网:最近国美出事以后,一些家电企业提出现金支付,据我了解,苏宁这边在现金支付方面一直采取一种什么样的方式?

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  孙为民:我们跟上游厂商的合作,总体来讲往来中间是三种方式,第一种是预付款。第二种是上游厂商给予一定的信用额度,在这个额度之内,叫做信用帐期。在额度之外就是预付款。第三种模式就是一些分散的、规模比较小的企业跟我们的合作,尤其是跟大量的代理商进行合作方面,我们有一种帐期,就是销售一个月或者多少天的帐期结款。

(和讯财经原创)

  和讯网:08年胡润零售富豪榜,张近东董事长排名第二,当时苏宁电器有4人上榜,成为创造零售富豪最多的企业,从这个榜单是不是也反映出苏宁将企业发展和员工利益捆绑在一起。

(和讯财经原创)

  孙为民:其实包括我们公司创始人在内,大家创业发展过程中,也都没有这样的奢望,说一定个人会怎么样,我想这不是我们企业的一种文化,但是我们要追求企业的发展,要追求个人的财富,更主要我们还是追求一种长远发展的事业问题,做企业一定要对企业、员工、社会有价值,这是我们始终考虑的问题,至于包括董事长在内,还有其他一些公司的领导,我认为他们个人身上的财富只是一种符号,是代表了我们所有员工利益的一种符号。

(和讯财经原创)

  和讯网:关于这次金融危机,张近东董事长谈到,像雷曼这种大企业,快速破产最大原因是因为分散的股东结构,职业经理人团队运作没有发自内心对企业的热爱,可能只考虑到短期利益,一旦碰到一些问题,可能会有一些缺陷马上暴露出来。欧洲一些规模不大的家族企业,这次能幸免遇难,因为会考虑长期获益和风险。您认为张董的思考会不会影响到苏宁目前人才培养计划?苏宁会不会向家族企业发展?

(和讯财经原创)

  孙为民:我觉得这个问题是不相干的企业,张董从企业长远发展的根基是什么,实际上企业发展的根基一定是要立足于产业、行业和市场的真实一面,真实一面是投资、生产、销售、消费,一定要形成这样一个实实在在的,不管做有形产品也好,无形产品也好,一定要从投资生产、销售、消费正向的循环。在这个正向循环过程中间,有效的需求越来越大,市场供给相应匹配,这个经济发展是正态的。

(和讯财经原创)

  作为一个公司里,谁会关心一个企业长远发展呢?肯定是跟企业利益比较深厚、长远的,在这样一个状态下,一个大股东、实际控股人,会考虑到这个行业、企业长远的发展。所以基于这种判断,他也就会自觉的拒绝一些短期行为,拒绝一些简单的为了业绩、报表或者这方面东西采取一些特殊的急功近利的手段。这是作为大股东,把这个企业的发展当做个人的生命,把这个行业的发展当做自己一个事业,是这样来看待问题的。所以他尊重投资者,绝对不会迎合投资者。这是我觉得我们对这个问题的一个认识。

(和讯财经原创)

  当然我们对国际市场,包括对国际上一些金融企业我们不太熟悉,他们的发展是不是按照这个规则去做的,但是至少有一点我们看到像这样一些公司的股权是高度分散的,在这里找一个2%、3%都是绝对大的股东,从这个意义上讲,可能很多人,包括这些所谓的股东和投资者都是“过江龙”的短期行为,所以这样对企业长远发展来讲是一个危害。 

(和讯财经原创)
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【来源:和讯网】 (责任编辑:卢亭)
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