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【前言】
  鲁冠球可以说是中国民营企业家的杰出代表人。从一个穷极思变、带着几个农民搞铁匠铺的大胆青年,到今天家大业大、谨慎行事的乡镇企业家典范,鲁冠球历经了沉浮坎坷,也造就了自己的成功。他创造了一个在细分领域里的民族品牌——万向集团。
  无数企业沉浮起落,“明星”企业交替登场,暴利产业冷热轮回,唯独鲁冠球成为中国商界屹立不倒的“常青树”。[评论]

【大企业家·积累】“偷偷”奋战 把铁匠作坊做成大工厂
“每天东躲西藏,为的只是干出一番自己的事业。”
  鲁冠球筹集了4000元同六个农民开始做打铁匠,自办修车铺。对财富的追求,使鲁冠球有一个梦想,那就是“奋斗十年添个零”…[详细][评论]
开端 第一次创业被扣“地下黑工厂” 卖房子还债
作坊 24岁出掌公社农机修配厂 生产的东西五花八门
添零 “奋斗10年添个零” 目标是2010年日创利润1000万元
出口 3万套万向节风光出国,中国汽车零部件第一次出口美国
确权 鲁冠球1500万元买断了万向节厂股权 企业产权清晰
【大企业家·扩张】拥100多亿资产成资本大鳄 杀往海外并购
“外面的世界有财富,我们为什么不去挖掘?”
  凭借良好的商业触觉和早年打下的根基。1992年后的万向已在跨国并购和金融领域实现了更深层次的扩张,一个庞大的商业帝国已经呼之欲出…[详细][评论]
上市 1994年万向钱潮在深交所挂牌上市 打造“万向系”
出海 向通用汽车供应产品 收购纳斯达克上市公司UAI
布网 万向美国欧洲南美公司成立 欧洲建立销售体系
方向 鲁冠球:万向今后要往四个方面发展
梦想 “我这一代造不了汽车,我儿子也要造”
【大企业家·理念】稳定才能做事 初中文化玩转巨型企业
“根据自己的实力来做事,有多大能力做多大事情。”
  鲁冠球一直以来都非常强调稳定。企业只有稳定了才能做想做的事。稳定也是多方面的,人员、产品要稳定,基础管理要跟上,形成游戏规则也很重要…[详细][评论]
规律 “失败有规律,成功没规律”
信誉 资本市场建立在信誉之上 信誉建立在实力之上
学习 与通用、德尔福配套合作 迫使万向不断改进工作
本土化 管理本土化、市场营销本土化及资本运作本土化
接班 两万多人的万向团队皆是接班人
人才 有的人管100个人利润几个亿;有人管几个人利润就几个亿
【大企业家·反思鲁冠球和禹作敏一南一北 结局迥异
希望您心胸开阔,保重身体是本也。”
  和鲁冠球同时代的商界风云人物如“中国首富村”大邱庄庄主禹作敏都已经雨打风吹去,鲁冠球却被誉为民营企业老总中的“不倒翁”…[详细][评论]
“熬”哲学 “伟大是熬出来的”:媒体这样总结鲁冠球的大半生
稳健哲学 三条投资禁忌:暴利行业不做 千家万户能做的不做 国家做的不做
万向式并购 为成功合作屈居二股东
十大企业家
回顾:十大闯将 下期预告:李嘉诚

[鲁冠球简历]
  浙江萧山人。1969年创办萧山宁围农机厂,后发展成为万向集团公司。鲁冠球不仅将一个乡镇农机修配厂带成了一个全国闻名的、实力雄厚的现代企业集团,而且在经济理论上也颇有建树,被誉为“农民理论家”。[详细]

鲁冠球创业史
人物语录

——“没有人会相信,60年代为了创业,我先后三次将祖父、父亲和我自己的房产都变卖了,六年间搬了七次家。”

——“我们农民过去因为穷受人歧视。后来我深刻地认识到,只有富起来,并且为这个社会干出点东西,才能被社会所承认。”
——“要和外国人打交道,就要学习别人近百年的先进管理经验。”
——“怨天尤人没有出路,消极悲观走向死路,自己的路自己走,自己的梦自己圆。”
鲁冠球之子鲁伟鼎:虎子守天下
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