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  [编者按]PPG相关负责人终于开口承认确实欠中润广告费。4月21日,上海某媒体刊登了整版由中润刊发的“债务催收公告”称,PPG未依约按期支付广告款165万余元。此前PPG刚刚否认了资金链断裂传闻…[详细]
商业透视:PPG开口承认欠中润广告费
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□ PPG再陷“追债门”全面收缩北方市场
  “从去年进攻北方市场开始,PPG已经在广告上投入了一个多亿,但是由于北方的消费习惯与上海不同,大量广告的投入并没有换来相应的销售增长。”接近人士表示,没有外界所称的“资金链出问题”这么夸张,但是北上失利确实一定程度造成公司资金链的紧张。[详细]

□ PPG主席李亮首度回应:资金链未出现问题
  “事实上,目前的现金流很好,并没有出现坏账等问题。”李亮说,PPG与代工企业之间的纠纷主要是由于这些企业加工的服装质量出现了问题,之后双方曾进行了协商,对方希望能以打折的方式将这些产品卖给PPG,但PPG并没有接受,因此才进入了司法程序。 [详细]

□ PPG获3,000万美元风投 最快四季度赴纳市上市
  CEO李亮日前高调证实,已获取来自三山投资的第三轮风险投资3,000万美元,他同时宣布在与卓越织造的官司中获得胜诉。李亮称,PPG正著手准备赴纳斯达克上市一事,“最快今年第四季度,最晚明年第一季度”[详细]

□ PPG胜诉卓越织造 已获200万元赔偿
  PPG主席即创始人李亮表示,公司与另一家代工供应商江苏虎豹集团的诉讼也很快会有结果,这是公司为保证品牌质量的维权之举,PPG的“轻公司”模式不存在任何问题。[详细]

□ 疑点一:无库存却做特卖
  去年年底清仓甩卖的PPG引起了首轮关于其资金吃紧的质疑。[详细]

□ 疑点二:巨额销售业绩
  有人指出,“按照PPG官方网站日访问量4000的平均值,每5个人访问有1人下单购买,250元每单等数据估算出PPG的销售额为20万元一天,按照直拨电话订单与网络订单各占50%的比例计算,估算PPG一年的销售额为1.46亿元。”这个数值和PPG的说法大相径庭。[详细]

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□ PPG逃债调查:债务纠纷与十倍业绩耐人寻味
  PPG提供的数据显示,PPG在2007年的销售与2006年同期比增长十倍以上,第四季度更是多次单日销售量达到3万件。但不久前,有报道暗示其销售与资金已遭遇瓶颈。
  目前,与PPG有关的诉讼不下5起,原告中包括曾与其合作的供应商和广告商,而多数内容均为索要拖欠款项。 [详细]

□ 与广告商纠纷:商标已经被查封?
  “由于他们一直拖欠我们的广告费用,目前PPG的两个商标PPG和YES!PPG已经被我们通过法院进行了查封。”上海唐神广告有限公司代理律师、上海光明律师事务所律师俞建国告诉记者。PPG首席营销官否认此说法。[详细]

□ 还有两家广告公司起诉
  今年2月,两起由其他广告公司提起的针对PPG的诉讼也将开庭。据上海法院网站检索结果显示,这两家广告公司分别为上海旷视广告有限公司和上海元太广告有限公司,案由为承揽合同纠纷。[详细]

□ 设“影子公司”逃避债务?
  “现在这样两家企业的状况给我们执行法院的判决制造了难度。”俞建国坦言,目前他们一直都联系不上佩吉方面的人士,但批批吉又不负责任。[详细]

□ 供应商否认质量问题
  虎豹服装、常州东恒等多家供应商拟联合起诉PPG。虎豹反驳PPG质量说:“面料由PPG指定的厂家提供,我们只负责按照设计加工,成品他们又在指定的厂家进行水洗,所谓的质量问题从何谈起?”[详细]

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□ PPG左右手互搏:男装B2C是短跑还是长跑
  业界资深人士评论说,PPG的路没有错,方向是正确的。因为3个亿已是很大的规模,2年做了卓越当当8年的事情,方向是对的。但PPG把长跑当短跑了,本来1500米的赛跑,结果他们当成100米来跑了。[详细]

□ 难点一:上游供应链难控制 回头客户接近于零
  早在2007年9月,PPG首席运营官黎勇劲就表示:“由于缺乏传统的渠道支持,PPG的产品直接送到客户手里的时候,我们没办法判断产品最后做得怎么样。”[详细]
  因为质量问题的投诉,“PPG的回头客户接近于零”。[详细]

□ 难点二:巨额广告资金如竹篮打水
  与美特斯·邦威等轻公司不同,由于没有实体渠道的支持,仅仅是依靠呼叫中心来销售,那么就出现了一个很棘手的问题,即PPG必须通过在媒体上大量投放广告来赢得客户。“但是由于质量问题的普遍存在,导致广告投放的有效性越来越低。”知情人士如是说。[详细]

□ 难点三:追随者蜂拥而至 长期发展受影响
  BONO公司副总经理高峰认为,PPG的创新解决了服装零售业最主要的库存成本,但“公司”成败关键在于究竟如何把握好度,如何保证快速运转链条的各个环节不透支。PPG所面对的问题可能正是步子太快,链条太紧,广告太多。[详细]

● 服装行业的戴尔模式
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  PPG对于自己的模式有着不同的分析。
  ·切入标准化的男装市场,精准定位

  ·广告轰炸,尽快培养消费群体,迅速确立市场壁垒

  ·对内部的信息系统和外部的物流系统有着更高的要求。[详细]

● PPG模式追随者
PPG

BONO“伪传销”模式挑战PPG 计划一年盈利

  BONO显然想分羹服装电子商务市场,但又要跟PPG有所区别。采取怎样的方式的最重要的课题,至少可以肯定的是,在已有PPG占领先机的情况下,重复对方脑白金似的广告轰炸肯定已不是明智之举 [详细]

VANCL借网络后来居上 3月衬衫销售已达2000万元

   VANCL一方面复制前辈PPG的经验——在传统媒体上大规模投放广告,同时它还通过网络推广,取得超越PPG的成功。
VANCL首席执行官陈年说,他经过5个月的“试错”,已经找到新的方向:“我们只是选择性投放部分平面媒体广告,而且没有投放电视广告,这是我们和PPG不同的地方,但网络才是我们的重点。”[详细]

● 直销模式在中国
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新一轮直销牌照或又启动

  尽管安惠对获牌与否的态度十分模糊,但对正在申请牌照的“准直销企业”来说,无疑又看到了曙光。申牌企业之所以热情不减,与已获牌企业的业务增长有很大的关系。此前,安利、雅芳、如新均表示,去年在中国市场的业绩都得到增长,这无疑刺激了后来者的积极性。[详细]

一半是海水 一半是火焰

  由于直销方式没有实体门店,不像传统销售模式那样可以方便地退换货并有效平息消费者的不满。另一个导致直销模式陷入危机的原因是直销广告的宣传尺度。[详细]

玖龙纸业被曝“血汗工厂”
东航飞行员罢飞
 
出品:和讯新闻部 责编: 唐潇