陶建幸传-改革开放30周年-和讯网

【前言】
　　陶建幸用数学的逻辑思维方式，指挥春兰从一个苏北地方小企业，在10余年内完成了资本积累、资本迅速扩张过程，成为一个总资产130亿元、利税名列全国家电行业（白色家电）第一的家电巨人。
　　 2000年产权制度改革搁浅成为春兰衰败的开始。自2005年，春兰结束11年的连续盈利，开始3年连亏，最终未逃脱暂停上市的命运。在2008年，如何扭亏“保壳”避免股票退市，成为陶建幸的最新挑战。[评论]

【临危授命】公务员转业成厂长不负众望救活亏损小厂
	“一头狮子领着一群羊”-----日本经济界考察团
	1992年，时任中共中央总书记、中央军委主席的江泽民同志第一次视察春兰，称赞春兰人有志气；六年之后，江泽民同志第二次视察，欣然提笔为春兰题词：“科技兴企，走向世界”。[详细][评论]
【爱好】陶建幸酷爱围棋把围棋棋盘看成是商场战场【攻坚】仅用1年攻克空调变频技术让日本人大跌眼镜【盈利】 5年内年产值从不足300万“井喷式”增至110亿【影响】企业所在地台州撤县变市被认为与春兰壮大有关【榜样】省政府曾号召全省向春兰学习向陶建幸学习【典型】陶建幸创业典型事例被载入中国经济界教案

【改制之痛】春兰改制“见光死” 走多元化痛失主业优势
	陶总是有战略眼光的，当时一些决策太超前了。——员工
	“春兰员工的收入是普通市民的几倍，员工下了班都不愿意脱掉工作服，卖菜的看见穿春兰制服的都不让还价。”1996年春兰的口号是10年后工资达到1000美元；那时卖一台春兰空调能赚500元以上，想销售春兰空调的人都在厂外排队。[详细][评论]
【学习】前往GE总部观摩学习张瑞敏柳传志也在其中【扩张】稳坐空调龙头地位家电汽车新能源三足鼎立【谢幕】设海外总部放弃世贸逃过911 政府改革利好投资【辉煌】一年赚几十亿每年贡献利润几乎与国内产业相当【下坡】渠道失策产生负面影响销售人员“吃里爬外” 【致命】春兰产权机制改革“见光而夭” 陶建棋落盘碎

【退市风波】春兰3年续亏股票停牌能否再现春天
	金钱对我的驱动力为零。——陶建幸
	知名家电专家刘步尘认为，“春兰想东山再起并跻身主流品牌行列的困难很大，一是空调行业整体环境并不是很好，二是主流品牌过于强势，弱势品牌很难有翻身机会。”[详细][评论]
【曾经】与长虹、海尔被喻为中国股市“三驾马车” 【股价】结束11年连续盈利 3年连亏成ST面临退市【薪水】陶建新2000年月薪3500元后来年薪调至25万【沧桑】 3年前黑发如今华发满头继续看好春兰前景【反思】 “中国式失败”春兰版本衰落从改制失败开始【质疑】前光大银行董事长空降董事会春兰的春天在哪里