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江南春
  [编者按]“你知道可口可乐的创始人是谁吗?反正我不知道。分众不应该是江南春的分众,就像携程不是沈南鹏的携程一样。”已经卸任分众传媒CEO的江南春这样解释。[详细]
江南春
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  投资者看上去要比江南春自己还关心这个首席执行官的位置归属。在发布公告的前一天,市场就出现传闻称分众CEO或CFO将离职,股价随后大跌6%,即使次日的公告已经澄清了离职的消息,甚至江南春也表示将继续全职工作,可股价依旧继续下跌至43.8美元。 [详细]

谭智笑称:这是50多岁的人去接30多岁人的班
  江南春最看好的是,谭智有他的一套。2006年,江南春和谭智用一顿饭解决了分众与框架的并购。此前,投资银行代表花了数天也没有和江南春谈妥价钱。[详细]

江南春:管理上谭智比我强很多
  以前分众是销售驱动型的企业,谭智会把分众带向一个管理驱动型和文化驱动型的企业。在传统的业务当中,我觉得分众的业务已经做得非常成功。[详细]

与谭智源于“被逼无奈”的收购
  等江南春从美国回来,发现他想收购的那些公司十有八九已被框架收归帐下。于是,江南春同谭智的谈判开始了。[详细]

□ “胆小”谨慎Vs热情执著
   在江南春眼中,胆小的本质就是避免任何风险,永远做最熟悉的事情;留有余地,绝不孤注一掷。他还是许多员工眼里典型的“工作狂”。 [详细]

□ 边走边学
   他都不放过任何一次学习的机会。“有一次江总交给我的东西,居然是写在包装衬衫的纸板上。”分众CSO陈岩回忆说 [详细]

□ 从恋爱中悟出赚钱秘诀
   为了严格控制成本,他送花的时候一般采用“集团采购,统一发货”的方式。有一次过圣诞节,江南春在同一个花店定了13 束花,分别送给13位佳人。[详细]

江南春
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□ “分众”已成模式:收购停不了
  收购,扩张,再收购,再扩张。当分众变成一种行业,这个行业的性格就变成了分众自己的性格。无论分众传媒CEO是江南春或谭智,收购都无法停止。
  分众仅用了五年就成为中国最大的数字媒体集团。但五年后的现在,分众已经不止是那家叫做“分众传媒”的公司,它成了“分众”这种模式的代表。 [详细]

□ 分众的出手逻辑
  动辄上亿美元的收购规模和频繁的收购速度,使得分众每结束一次收购后,都会引来猜测:“下一个目标是谁?”最耸人听闻的一个版本是:分众已把国内广告分销业划分出20多家有竞争力的对手,然后力图在几年之内全部买下。 [详细][分众:遥远的超媒介之梦]

□ 新的收购 不同的路径
  2007年,分众传媒各板块中唯一没有实现数字化的电梯平面媒体升级为框架2.0。原本静止的广告画面,成为可以滚动播出多幅广告的电子屏。[详细]

□ 分众无线酝酿分拆上市
  江南春:我们确实正在考虑将分众无线分拆上市。手机无线领域的发展潜力越来越为业界所熟悉,不久后开放的3G将为其添加活力。这一板块已具备分拆上市的条件。 [详细]

● 江南春简历
  1995年毕业于华东师范大学,取得汉语言文学专业学士学位。
   1994年,大学三年级的江南春自筹资金100万元创办永怡传播公司,至2003年,江南春一直担任永怡传播有限公司首席执行官,用十年时间率领永怡传播公司成为国内最知名的本土广告公司之一。
   2003年5月起,开始担任分众传媒董事局主席和首席执行官。
   “好一个大上海,好一个江南春。”知名作家洪晃曾如此描述江南春对于上海这个城市的影响力。[详细]
● 各方评论
江南春

分众传媒入股炎黄健康 传媒业硝烟大起

  由一块医院液晶显示屏引发的资本博弈正在升温。1月21日,分众传媒宣布,向医院药店媒体炎黄健康传媒有限公司投资500万美元现金和其他资源,并获后者20%股份。不久,国内最大的医院药店液晶媒体互力健康传媒随即宣布,启动第三轮融资计划,拟融资6000万美元。[详细]

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第063期 08-03-13 责编:唐潇