□ 厌倦竞争转投能源
　　“总感觉食品饮料行业门槛比较低、竞争比较激烈，然后每一年要打广告战、价格战，总觉得在几个强势品牌下面，没有什么竞争的余地。”[详细]　

□ 邂逅燃油研究专家王先伦 双方一拍即合
　　巧遇曾在武汉中科应用技术研究所工作的专家王先伦，对于王想合作的项目，陈金义十分心动，双方一拍即合。[详细]　

□ 第一张“准生证”
　　浙江省安全生产监督管理局向陈金义的能源开发有限公司颁发了危化品生产批准证书，公司旗下的系列产品之一的重油乳化产品获准生产。[详细]　

□ 抵押财产 义无反顾
　　金义集团表示愿意拿公司的车辆等财产作为抵押，陈金义在接受记者采访时也表示，“要将这一项目义无返顾地进行到底。”[详细]

□ 身陷“欠债门”
　　浙江金义集团有限公司法定代表人陈金义因三个“买卖合同”欠款，位列“老赖”名单中。[详细] 　

□ 专家质疑：违反能量守恒定律？
　　浙江大学能源系的两位教授根据能量守恒定律，认为金伦油热值提高，硫含量和冷凝点降低的现象是不可能同时出现的。[详细]　

□ 官方护航：浙江省经贸委、省环保局牵头
　　由浙江省经贸委、省环保局等相关部门牵头的“金义乳化燃油科技成果推荐会”一直致力于解释工作，他们甚至请来了用户杭州肉联加工集团来“现身说法”。[详细]　

□ 同行救援：鲁冠球致函“雪中送炭”
　　鲁曾专门向陈金义发出传真，内容是：“陈金义同志：我心痛！事至此，先了结。要多少？来人拿！”[详细]

□ 背景：“水变油”故事
　　“水变油”故事的始作俑者是哈尔滨的一个司机，1992年他声称发明一种能将水变油的“水基燃料”，这个名叫王洪成的骗子先后骗取了3亿元。[详细]　

□ 第一桶金
　　上世纪80年代中期，后来成为“国企教父”的冯根生主产“双宝素”，陈金义为其提供蜂皇浆而掘到第一桶金。[详细]　

□ 资本原始积累
　　借助资本之力，陈金义的个人资产在1992年前就已达到了5000万。而对于陈金义来说，被称作“陈千万”，“小富即安”的阶段也终于过去了。[详细]　

□ 收购6家国有商店
　　1992年，怀揣大叠人民币的陈金义一举收购了上海6家国有商店，成为改革开放后第一个收购国有企业的民营企业家，“陈金义现象”一时间轰动全国。[详细]　

□ 改革方案上央视实话实说
　　他“打破家族化，走现代企业道路”的改革上了央视的实话实说，并被冠以“一家两制”的称谓。[详细]　

□ 五大连池水亏损
　　金义五大连池水并没有有通过市场的考验。据报道，截止至2005年，黑龙江省金义五大连池矿泉水集团尚处于亏损状态，年亏损额高达600万-700万元。[详细]　

□ 多元化扩张陷阱
　　陈金义曾经投资过酒店、网站、中文搜索引擎、高速公路、制药厂、水电站等项目。喜欢冒险的陈金义，经历的大多是盲目多元化和扩张的陷阱。[详细]　

□ 海外借壳上市失败
　　陈金义以杭州金义食品有限公司的名义入股新加坡EWSPORT（电子体育世界）公司，成为该公司第一大股东。但他没能在新加坡资本市场成功融资。[详细]

　　陈金义出生于1961年，浙江桐庐县毕浦乡方吴村人。
　　陈金义是浙江金义集团公司董事长兼总经理、全国优秀青年企业家、浙江省政协委员、杭州十大杰出青年、新长征突击手。[详细]

　　鲁冠球可以说是中国民营企业家的杰出代表人。从一个穷极思变、带着几个农民搞铁匠铺的大胆青年，到今天家大业大、谨慎行事的乡镇企业家典范，鲁冠球历经了沉浮坎坷，也造就了自己的成功。他创造了一个在细分领域里的民族品牌——万向集团。[详细]