□ 浙江一新衰败过程
“一新制药连续多年入列兰溪‘十大纳税企业’,可以说是兰溪的明星企业。”兰溪市一官员介绍。2000年后,公司涉及房地产、投资公司等,制药业科研经费投入不足,被挤出当地纳税前十名。今年生存愈加困难,部分制药生产线已停工,其他产业名存实亡。[详细]
家族管理模式阻碍发展 上世纪80年代末,郑亚津将兰溪纸箱厂改成一新制药,郑亚津占超70%股份,过去近20年,一新制药始终采用“家族式”管理模式。直到2007年,行业竞争日益残酷,国家货币从紧政策实施,这种小作坊管理模式无法适应规模化发展。[详细]
投资失败致其巨亏 据知情人透露,一新公司近年来投入近2000万元巨资,开发新药中间体儿茶素,结果受市场波动影响,项目没有完成预期目标,反而造成巨大亏损。[详细]
□ 华夏银行曾抽资500万元 郑亚津陷入绝境
华夏银行从该公司账户中抽资500万,郑亚津陷入绝境。经济人士分析,新公司陷入困境,除资金链断裂外,投资项目失败也是主因,抽资是触发多米诺骨牌效应的诱因。[详细] □ 康恩贝和天一堂可能接手重组
政府如何拯救这家企业,具体方案未确定,但可能通过兼并方式重组,而当地有实力的也只有康恩贝和天一堂,考虑到一新制药盘子不小,估计这条重组道路并不太好走。[详细]
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