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【前言】
  20多年时间,张瑞敏披尖执锐,将一家频临倒闭的冰箱厂塑造成了国际著名家电企业。海尔的成功,是张瑞敏经营管理能力的巨大成功。在管理能力尚显欠缺的中国企业界,张瑞敏归纳出“OEC管理模式”、“市场链管理”、“休克鱼”、“斜坡理论”……已经成为本土企业的经典管理理论。
  实践是检验真理的唯一标准。张瑞敏的一切经营管理经验均来源实践和对质量的苛求。他所创立的售后服务标准领先中国。海尔模式被无数企业争相效仿,张瑞敏堪称“企业家中的企业家”, 是本土企业中的经营管理大师。[评论]

【大企业家·立威】大锤砸冰箱保信誉 新官上任三把火
“允许把冰箱卖了,等于允许再生产这样的冰箱。”
  一场砸冰箱的事件,不仅使海尔成为了当时注重质量的代名词,同时确立了张瑞敏在海尔绝对的领导地位…[详细][评论]
铁锤抡起锤子把相当于全厂职工两年工资的冰箱砸成废铁
激发“中国在德国最畅销的是烟花和爆竹”的言论激发张瑞敏的责任心和使命感
出海“中国造”冰箱出口德国 质量超越德国师傅
高端海尔在美日欧研发的高端冰箱 成功占据当地主流市场
【大企业家·壮大】海尔成为中国企业标杆 开始多元化发展
“我们在这个阶段要做的就是质的改变。”
  海尔集团已经成为一个国内最有竞争力的白电巨头。海尔 开始全面向医药、电视、家居等产业扩张…[详细][评论]
飞跃7年兼并18个企业 全部扭亏为盈
千亿海尔在世界各地建起20多家工厂 营业额超千亿元
出击2007年6月 海尔将重新划分为六个子集团
坚持资本市场再赚钱 海尔也不会丢掉主业制造业
【大企业家·困难】白色家电遭遇发展困境 产权有待清晰
“我们的最大困难是白色家电遇到了很大的发展障碍。”
  解决产权与接班人之后,10年后的张瑞敏, 也许会让人们再欣赏一幕“老人与海”的传奇…[详细][评论]
利润白色家电利润薄如刀刃 利润率仅2%~3%
体制如果海尔未来因为产权问题出现动荡,将是其致命伤
【大企业家·理念】海尔成功源于管理 张式思想渗入骨髓
管理模式的创新很重要。
  没有品牌不行,但真要打造一个品牌很难。海尔现在是看山不是山,看水不是水,还没有返璞归真…[详细][评论]
并蓄“日事日毕,日清日高”的OEC模式 管理有点四不像
合一“人单合一”让每个人的工作与市场紧紧联系在一起
设计海尔一贯坚持“市场设计产品” 满足用户体验升级
流程全员SBU的管理理论 将产生一条管理流水线
人才“1+1+N”的模式 与空降兵的做法有很大区别
收购收购经营不善的工厂 再用海尔模式去复活这些“休克鱼”
十大企业家
上期回顾:王石 下期预告:杨国强

[张瑞敏简历]
  1949年 出生于山东莱州;
  1984年12月 任青岛电冰箱总厂厂长;
  1995年 获“中国经营大师”称号;
  1997年 获《亚洲周刊》颁发的“1997年度企业家成就奖”,是中国大陆唯一得主;
  1998年 成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家;
  1999年 出任海尔集团董事局主席;
  2000年6月 改任首席执行官,成为中国家电企业的第一位CEO,就任至今。

张瑞敏创业史
人物语录

——“以前我们是把产品卖到海外,现在变成要打造一个全球的网络,包括全球的物流网络,全球的资金流网络。这样做可以使这个企业成为全球化国际化的大企业。”

——“我们要开发下一代的智能化家电产品,并且让这些家电与智能化住宅配套。这样我们在出售房子的同时,也出售配套齐全的海尔智能化家电产品。”
——“管理大师德鲁克的书我几乎都看了。偶尔也打乒乓球。对我来说,看书很重要,因为我需要了解世界上最新的信息,为我管理企业之用。”
张瑞敏得力助手:杨绵绵
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