《领袖对话》——创维集团董事局主席兼总裁张学斌

　　和讯网：“与精英分享商业智慧，与智者沟通人生体会”，大家好，这里是和讯网正在为各位网友直播的高端访谈节目《领袖对话》。
我们今天的《领袖对话》为大家请来的嘉宾，我想可能很多屏幕前网友的家里都用着他们企业所生产的产品，他就是创维集团董事局主席兼总裁张学斌先生，张总您好，欢迎您来到我们的演播室，首先请您跟和讯网友们打声招呼吧。

　　张学斌：各位网友，大家好！

　　和讯网：张总，还有几天北京奥运会就要开幕了，我觉得在今天这个日子把您请到演播室特别有意义，因为在奥运会期间很多朋友可能会买一台新电视机观看奥运会，大部分人都是选择看电视的方式观看比赛。
前段时间我看到一份数据，6月份创维集团的销售量增长了45.3%，这个数字在业内来说应该是很快的，我想知道这个增量是如何达到的？

　　张学斌：这个增长我们已经公告了，它是一个事实，但是从我们的市场区域来看，主要还是来自于海外市场的增长，应该说奥运对于整个市场的推动作用是非常明显的，据海外的统计和市场分析人士的分析，每到大的运动项目开展的一年，比如奥运或者是世界杯，它对电视需求的拉动都在10%以上。今年海外市场的增长是非常明显的，我们上半年每月都以比较高的比例实现增长，但是6月份中国市场的增长是非常小的，而从7月份开始，中国市场的增长就达到两位数以上了，这说明奥运会对于全球整体电视市场起到了推动作用，但是对于不同的地区由于情况的不同影响是不一样的，比如说中国由于今年上半年有很多的自然灾害，包括年初的雪灾、5月份四川的地震，再接下来的洪灾等等，全中国人民都为抗击市场灾害奋斗，大家所关注的也都是自然灾害抗击活动。到7月份，奥运很快就要来临，所以市场表现出非常快速的增长态势，因此我觉得奥运本身对市场是非常有促进作用的，而对于国内品牌的国内市场来看，尤其7月份很明显。

　　和讯网：我想由于奥运的需求彩电行业出现增长之外，创维是不是自身也做了很多努力，使销量得到增长呢？

　　张学斌：这是当然的，市场只是给了我们所有参与竞争的业内人士提供了机会，但机会究竟属于谁，谁还要看自己所做的准备如何，创维一直在做准备，尤其我们在国内市场是精心准备了，我们主要还是从产品方面做好准备，为了奥运会的广大群众或者消费者的观看，我们有很多新的产品，比如我们专门为奥运会设计了第二代可录，你可以随意把奥运赛事录下来。

　　和讯网：就像平常上班时没有看到节目，回来还能看到？

　　张学斌：对，比如有的时候只能选择一个频道看一个赛事，我们推出了第二代的电视，互联网的播放不受限制，同时在观看电视的同时也可以选择通过互联网的方式了解各个场馆、各个项目的比赛情况，这都是为奥运会专门设计的产品，这些产品的推出受到了市场的广泛欢迎。

　　和讯网：可以说这些产品的推出，使很多以前困扰观众的问题都迎刃而解了，以前白天上班看不了比赛和同时转播时很多节目看不到，这些问题都能解决了。

　　张学斌：是，企业的发展就是解决消费者的问题，这些问题就是机会，如果你解决好了就是市场。

　　和讯网：刚才也说了，今天把张总请到演播室当中来，跟奥运的关系也挺大的，前段时间听说创维跟中国国家射击队签约了，赞助国家射击队，很多人认为创维打了非常漂亮的一张营销牌，其次，通过这件事，我觉得是不是国家射击队一击即中的理念和创维的企业理念是相吻合的？

　　张学斌：我们赞助国家射击队是去年年底，去年年底双方签约，为什么赞助射击队？首先是创维一直以来对很多国家的事业，包括公益事业都非常热心，我们赞助过很多项目，比如中国航天我们也是赞助的，但是中国奥运年，我们觉得应该在这方面做些贡献，我们一直在想赞助什么项目，之所以选择国家射击队，应该说跟射击队的精神和企业的理念是有非常多相似之处的，比方说国家射击队承载了中国人的期待和梦想，因为它是在奥运会上拿金牌最多的，很多时候是拿第一块金牌，我们奥运史上第一块金牌也是在射击上产生的，从这一点来讲，射击队具有不畏强手，在世界舞台上敢于亮相自己的精神，创维也是一个民族的品牌，在海外品牌强手如林，给我们很大竞争压力的情况下，但创维没有退出，这二十年来我们不断的努力，不断的超越自己，所以今天能够在全球的彩电行业里占有一席之地，这一点国家射击队与我们是非常相似的。
　　另外一点，我们知道射击要非常精准，视力要非常好，而我们是与视力有关的产品，我们一直倡导健康的收视，我们最早推出“不闪的才是健康的”，“绿色收视”也和“绿色奥运”所倡导的精神是一样的，有这么一些机缘巧合，也有这么一些共同点，所以双方在谈合作时都非常顺利，不像有些项目谈合作非常难，我们的合作谈得非常顺利，很快达成共识，能够为中国射击队在奥运上提供一点力所能及的支持，我想这也是企业应当做的，我们非常乐意做这些事情。

　　和讯网：我注意到刚才提到赞助国家射击队时，张总特别神采飞扬，是不是觉得跟国家射击队非常有缘，而且跟企业的文化特别吻合，做这些事情也非常开心？

　　张学斌：是的，我们做这件事情非常开心，整个合作过程双方有非常开心，百年奥运梦，作为中国人，能贡献自己的一份力量，也是非常值得高兴的事。

　　和讯网：百年奥运梦，很多企业这个时候要抓住一些商机，所以就制定了很多营销目标以及企业要达到什么样的效果，我想知道创维集团在奥运期间有没有定下营销目标？

　　张学斌：当然会有，因为我们是企业，要卖产品，企业要发展，要争取市场，因此我们在年初就规划了奥运前、奥运中、奥运后如何做好工作、做好营销，当然我前面提到了，做好营销首先要做好产品，你的产品能不能够满足奥运观众对电视的需求，或者换个角度来讲，他们在收视过程当中存在哪些问题，如何去解决这些问题，这就是我们的机会，所以我们之前做了很多准备。

　　和讯网：前段时间听说您在江西召开了一个500人的营销大会，能不能跟和讯网友透露一下您的销售目标是多少？

　　张学斌：我想不具体讲了，当然我们内部是定了具体销售目标，比如销售量要达到多少，但我想有一点是非常明确的，就是我们必须在奥运这么一个重大的市场机会面前，一定要抢占市场的份额，争取市场的第一位。

　　和讯网：市场份额您觉得大约是多少？

　　张学斌：创维一直以来，在市场地位方面，在国内品牌当中我们都是第一、第二的位置，这个成绩我们不想丢掉，一定要保持，当然在二、三线城市当中，我们要进一步扩大自己的优势，因为讲到具体数据，上市公司是不能随便讲的，如果我们讲出来了，而香港没有公告的话，我们是要承担董事责任的。

　　和讯网：通过您的回答，我猜到，您的目标“不是第一，就是第二”。

　　张学斌：可以这么说。

　　和讯网：我们刚才提到了营销，提到营销就不得不提到一个词，那就是企业间的竞争，在中国，企业间的竞争可能还包括本土品牌（民族品牌）和外资品牌的竞争，现在外资企业进入中国越来越多，而且分得中国市场的一杯羹，我想作为民族品牌，创维是如何确保自己的市场，使自己的企业登上更高的高峰？您刚才所说的二十年来不断的超越自我。

　　张学斌：这是一个非常沉重的话题，为什么这么说呢？在CRT时代，中国的国产品牌占中国绝对的市场份额，多的时候超过90%是国产品牌所占领的，但平板时代的来临，尤其是LCD掀起以后，我们不能回避的就是在中心城市，外资品牌非常快的在反攻，在攻城掠地，他们借助商业与专业的连锁渠道，市场份额很快得到提升，这是一个事实。
现在很多人都关心，中国的彩电业是否还具有竞争力。

　　和讯网：我也想问，是否具备呢？

　　张学斌：中国的彩电业未来还能不能重拾CRT时代的辉煌，大家都非常关心，当然更多的是疑问，原因是什么呢？大家看到好象现在中国没有上游的核心部件生产，CRT时代我们的产业链是全的，LCD平板时代，我们的产业链是残缺的，这是大家非常关注的一个问题，如果让我来回答，我觉得短期的状况大家没有必要对这个产业失去信心。为什么这么说呢？彩电业是最早改革开放的事业，也就是最早完全市场化的产业，这个产业里面的企业经过二十多年，甚至三十年市场的拼打，应该说它们是最具市场竞争里的企业，也习惯了在困境里面生活，当然也习惯如何更好的去发展，其实他们都经历过，不是没有经历过，很多产业没有经历过，而彩电产业是经历过的。
如何看待现在的困难？如果从长远来看，我觉得机会仍然是大的。

　　和讯网：机会大在哪里？多在哪里？

　　张学斌：第一是平板上游本身已经形成了全球竞争的产业，也就是并不是只有做整机的企业才做平板的屏，比如大家看到日本夏普，有屏，有做整机；索尼跟三星合资有屏厂，也做整机；LG也是有屏、有整机。但现在和CRT时代不同，CRT时代也是这样，一开始基本上CRT管的生产都是在日韩企业，对于中国的企业来讲，现在相比那时有更好的条件，就是台湾只做屏的企业力量很强，比如台湾的奇美是专业做屏的厂，而我们大陆的企业现在是只有整机没有屏，其实我们和台湾合作的潜力是非常大的，而随着两岸关系的缓和，相信这样的合作会越来越紧密，这是优于CRT时代的，这是第一。

　　张学斌：第二、中国有强大的市场，任何一个跨国公司无法忽视中国市场，如果他一旦把中国市场丢掉了，可以讲他就不能成为一个全球性的公司，因为中国已经成为全球三大主流市场之一，而且中国经济的发展、中国的消费潜力非常大，相信以后它的市场率在全球市场化越来越大，所以每一个企业都要到中国来，你要争取中国的市场，前端就一定要来，我相信一定会有前端，而且不远的将来中国一定会有屏的生产，一旦有屏的生产，无论是国内的投资还是国外的投资，产业链就完整了，这时候我们的竞争力就会起来。这是第二。

　　张学斌：第三，中国的企业竞争力还表现在哪一方面呢？我觉得还表现在我们研发的效率和系统的效率方面，中国的企业如果放在全球来看，都是中小企业，在国内来讲我们是几百亿了，是一个大企业，但在全球来讲还是一个中小企业，中小企业有一个好处就是系统效率很高，决策非常快，更重要的是中国由于IC的设计已经改变了传统的在整机厂控制IC设计的局面，现在很多很多IC设计公司起来，我们看到台湾的设计公司成长非常快，比如MTK、MSTAR，在彩电工业已经进入到全球前面两位了，这些芯片的研发制造越来越多的集中在中国，这样在中国的企业就完全有条件在应用技术方面实现超越，比外资品牌还要快。为什么创维这两年能够在平板时代仍然保持优势？我们的盈利能力并不比外资品牌差？原因在于我们的产品，比如我们之前推的液晶频变电视，这是全球第一家推，在我们推了这项技术以后的一年多海外品牌才使用这项技术，现在是广泛使用了，但我们是04年开始推；比如我们是全世界第一家推出可以观看网络上rm格式的COOK电视，现在有很多企业也开始想开发一些产品能够观看互联网上的内容，但这已经是我们推出两年以后的时间了。这种技术越来越多，消费者的需求越来越分众化，在这种情况下，中国企业包括创维对消费者的理解是很透彻的，因此我们在这些方面很能够抓住一些市场机会，我想这些机会永远会有。这是第三。

　　和讯网：听起来有点农村包围城市的感觉。

　　张学斌：但我们的概念有点不一样了，现在国家推动新农村的建设，或者城镇化的建设速度是非常快，和我们以前理解的农村是不一样的，这也为家电企业带来非常好的市场机会，我想这都是中国品牌的优势，或者说我们还可以去建立的，有些是我们原来的优势，可以保持的，有一些是我们可以更快的建立外来的竞争优势。

　　和讯网：刚才我还有一个问题想问您的，就是民族企业要击败外资品牌，最关键的是什么？但是通过您的回答我已经找到答案了，用您刚才所说的话就是“解决消费者的问题”。

　　张学斌：这是最根本的，要解决他们的问题，要知道他们的问题在哪里，想什么，需要什么，而外资品牌需要一个过程。当然，我们也不是没有压力，实际上压力还是有的，因为外资品牌短期内有核心的部件优势，他们品牌的高度比我们要高，现在他把价格一放了以后，短期的效应是明显的，但从长远来讲，我认为一个品牌如果已经把价格降到比国产品牌还要低的水平，他的品牌溢价能力已经没有了，长期下来对市场的冲击力越来越低，放下来他有很强的冲击力，但再往下就放不了很多了，冲击力越来越小，就像开闸放水一样。

　　和讯网：您的比喻非常形象，在商言商，我们刚才说到了营销，说到了竞争，现在不得不提到另外一个商业名词——利润，因为我们知道就一个企业来说，利润是非常关键的，它是一个企业能否健康发展的基石，在2008年中国的平板电视的竞争主要集中在15个品牌，现在平板电视的销量逐渐在增长，但是它的利润率是逐渐降低的，目前创维彩电的利润率据我所知是23.9%，请问张总，您觉得未来毛利率还能保持现在的水平吗？

　　张学斌：首先我要讲的是这个产业只可以维持资本市场认同的平均利润，不可能太高，当然也不能太低，因为太低了就没有人去做这个生意了，太高了又有很多人去抢这个生意，这是一种经济规律。彩电最近几年维持了比较合理的平均毛利水平，当然短期由于市场竞争的需要，也许对毛利会有比较大的影响，比如一段时间为了抢占市场份额，有一些品牌把价格打的非常低，但是我相信这绝对是短期的，不可能长期，因为就像您说的一样，企业是要靠盈利的，企业是个经济组织，不是救济人家，这不是企业的宗旨，企业是一定要挣钱的，所以长远来看一定要维持合理的毛利水平。多少才是合理？在不同的环境下也是不同的，比如中国是以制造为主的国情，合理的盈利水平一定要维持，比如你是做品牌的，从长远来讲品牌企业有品牌企业合理的利润水平，做代工的也有代工合理的利润水平。

　　和讯网：您认为合理的利润率应该是在多少？

　　张学斌：这几年我们维持百分之二十几的毛利率，销售的纯利率能够维持4-5个点，我认为这是比较合理的，如果再高了，因为你周转很快的，销售率如果维持5个点的利润率的话，一年周转10次，那你的资本回报就是50%，这就已经很高了，当然做起来很艰苦，不像炒股票，可能我一次，一个周转，一个来回就是50，但是风险大，而我们是相对要比较稳定的。当然我讲的毛利率是平均的，有的企业高一些，有的企业低一些，这就要看产品本身和你的品牌本身，我们一直希望创维能够做成强势品牌，我们定的一条标准就是一定要是行业里盈利能力最强的企业。

　　和讯网：刚才跟张总聊了很多彩电行业，张总熟悉每一个产品，对竞争对手各方面也了解非常细。创维除了经营电视机业务之外，还在2005年5月获得手机牌照，可以说是最早获得手机牌照的企业，但最近创维却将80%手机业务的股权转让了，很多人都不理解，甚至还有人有所误解，有人说是不是国产的手机品牌在研发或者发展方面遇到困难了，我们也想请张总给我们解答创维当时为什么要放弃这部分业务？

　　张学斌：首先有两点要纠正，05年我们获得并不是最早，应该是很晚的了，手机行业2000年就发了，我们是最晚获得的，因为我们是民营企业，之前发的基本上都是国有企业，民营企业发的非常少，后来才开放给民营企业，我们获得的是民营企业里的第二批，但我们拿到以后基本上都放开了，这是第一点要稍微做点纠正的。
　　第二点，你说我们放弃了这个产业，其实我们没有放弃，以后我们仍然还有20%的股份在里面，更重要的是我们用的是创维的品牌，其实股份比例不是一成不变的，首先股份比例是可以变化的。
　　大家很关心，为什么我们要把80%的股份都卖了？其实我们是这样看的，手机我们怎么来看？首先手机这个产业的市场非常大，它的市场规模远远超过其他家电类的产品，是第一大产业，比电视要大，因为手机是一年就换的，最多一两年就换，而电视可能看十年都不换，而冰箱很多年不坏，不坏你也不会换它，空调不坏你也不会患它，而手机的更新速度非常快，它本身的价值也是非常高的，因为手机市场的总体容量和规模是家电里面最大的，这里一定可以大有作用。

　　和讯网：那为什么要把股权放出去？

　　张学斌：这个问题我会慢慢回答你。第二点，在不同阶段，我用什么资源，或者我们的资源究竟在现阶段是不是充分？能不能有必胜的把握？从现在来看，创维进去之后才发现，其实我们积累的这些资源还很难去支撑快速的发展，第一、手机的渠道模式和彩电的渠道模式完全不同，我们彩电现在已经从原来的区域大代理，到小代理，到自己建立分销体系，现在又面临新的挑战，就是从自建的分销体系进一步深化，而我们所培养的人，我们所熟悉的是这样的一个渠道体系，但手机是另外一种渠道模式，所以我们发现我们在这方面并不具备优势，这是我想讲的第一点。
　　第二、手机需要快速整合社会资源，快速整合能力要很强，比如有些方案设计公司，有些外面供应链的管理公司，他需要快速的去周转，因为卖慢一点你就不能赚钱了，而我们电视你稍微卖慢一点还可以挣一点钱，而手机稍微慢一点就要亏本，所以这也不是我们原来所具备的能力。
　　在这种情况下，如果我们一定要去完全靠自身的力量，风险比较大，成功的把握性也不高，因此我们需要能够具备这方面优势的力量进来，我们之前想过很多思路，比如渠道的力量能够进来，能够形成紧密的利益共同体，其次，如果简单的是一个商业的买卖关系，他不会从长远来看的，如果他是一个战略伙伴甚至是资本层面伙伴的话，他一定会从战略或者长远考虑怎么把品牌、把市场做好，所以我们考虑了很多，最后选择的是一个新伙伴，而这个伙伴在渠道方面有优势、在供应链方面也有优势。

　　和讯网：而用的是创维的品牌。

　　张学斌：用的是我们的品牌，这次股权变更或者股权转让，应该说主要还是着眼于如何在未来把我们创维的品牌手机业务真正做起来，能够做好，这是我们的出发点，当然在这个过程中也会遇到一些问题，因为手机这个产业的渠道变化非常快，比如以前主要是靠代理去销售，这是占的最大的一块，而现在运营商定制越来越大，如果你无法进入运营商企业，你要想把手机业务做大是很困难的，这是一点。
第二，大家知道山寨机厂非常多，他有他的生存方式和方法，如果我们品牌机直接跟山寨机竞争，很难竞争得过，因为我们的诉求点和目标是不同的，我们原来做品牌做惯了，思路很难改变，所以应该要有新的思维进来。在这种市场上我们怎么才能寻找到做品牌企业生存和发展的空间呢？这是电视人对手机人欠缺的。

　　和讯网：五个手指有长短，创维能够比较好的利用自己的优势打好手机战，通过张总的回答，可能很多之前有误解的网友也明白了，原来是创维要把自己的优势放在彩电方面，利用自己的优势把彩电行业做的更好。

　　张学斌：也可以这么说，但我们并没有放弃这个产业，以后会有越来越多的产品，手机和电视会有结合的，如果我们做电视人不去做手机电视市场，就等于把这一块的市场丢掉了。

　　和讯网：等以后消费者新问题出来以后再帮消费者解决新的问题。
刚才我们聊了很多企业发展的问题，我觉得您是一个非常好的当家人，对于自己所管理的企业非常了解，您现在作为创维集团董事局主席，也是创维集团总裁，懂象棋的人都知道，在象棋里有两个子，一个是相，一个是将，就如作为集团的总裁和董事局的主席，请问您是如何处理这两者的关系的呢？

　　张学斌：个人觉得分开为好，既符合上市公司的规范要求，上市公司是鼓励分开的，当然也不是说不能兼在一起，当然更重要的是更加专注的做好，从个人来说还是希望分开，但董事会认为现阶段把两个职位合在一起更合适，我还是接受组织上和董事会的决定。但从工作中我还是始终把这两个职位分开来做，作为董事会主席和作为CEO总裁所要履行的职责是很清新的，可以很明确的分开，董事会主席所关注的是公司的战略问题，方向问题、人员的配置问题、资源的配置问题，这是董事局主席比较关注的，每年我会花比较多的时间在这一块上。作为总裁主要是要管运营，好在创维实行的是事业部的管理体制。

　　和讯网：事业部跟一般的董事局有什么不一样？

　　张学斌：因为我们是集团化的，不是单纯的只有一项业务，那你把决策和执行完全放在一起是很难的，因为很多事情都是搅在一起的，而我们是集团化的公司，我对下面的产业是由下面的董事会发挥他的作用，下面的董事会又会有下面的经营班子发挥作用，我主要是把目标定好、考核的办法定好、平时检查监督的体系建立好，实际上执行是有限的，如果我要执行这么多，我为什么要请这么多人呢？这些人本身就是做的很出色的，具体的业务上我会花比较少的时间关注，除非他出了问题才会花比较多的时间关注。我更多是在公司的决策层面或者产业方向、新机会的分析和把握上面。
其实合在一起也没有问题，人家也能做好，但从严格的公司治理结构来讲，最好还是分开，当然分开也有分开的问题，任何事都是一分为二的，合在一起也有合在一起的好处，从决策到执行非常快，很顺畅，也没有太多的沟通成本，但从个人意愿来讲，这个担子是很重的，董事会如果能给我减点担子是最好的。

　　和讯网：人们都说商场如战场，您刚才也说身为董事局主席和总裁这两个角色分得非常快，在那么多年的商场生涯当中，我想知道在跟您交流过或者有过交往的企业家当中，您有没有最尊敬的对手？

　　张学斌：我们一定会有尊敬的企业家或者说内心非常崇拜的企业家。

　　和讯网：曾经跟您正面有过生意交锋的企业家？

　　张学斌：当然有，每一个人都有一定的历史使命，这和这个时代是有关联的，不同的时期是不同的，也许我们崇拜的偶像也是不一样的，就像一个人一生之中的某一个阶段崇拜一个明星，但后来会有所变化。就我来讲，全球很多的企业家崇拜GE微软企业，而从国内行业来讲，从竞争的对手来看，我觉得倪润峰是让我非常尊重的一位企业家。

　　和讯网：您尊重他是什么原因呢？

　　张学斌：96年在整个市场非常混乱时，他敢于首先发动价格战，这种价格战打下来当然对产业本身是有伤害，这是一把双刃剑，对国内品牌有伤害，但它带来的是什么结果呢？就是国内市场相对集中，形成了经营的寡头，如果说还是打乱仗，还是诸侯混战的局面，那产业会非常乱，很难形成比较强大的力量抵御外来的竞争。倪总发动的价格战，尽管大家很艰难，活的很艰苦。

　　和讯网：怎么个艰苦法？

　　张学斌：大家不能挣钱了，企业很长一段时间不能挣钱，够面临生存危机，有些生存能力差一点、抵抗力差一点的企业就过不了冬，冻死了，剩下的就是身强力壮的，或者生存能力非常强的，这也就锻炼了剩下的一批企业集聚国际竞争力，这与倪总发动的价格战是有关的，当然也有人说李总发动的价格战把这个行业搞的不挣钱，他是行业的老大，这个老大没带好头，搞的他们血拼，但我们反过来看，这种血拼带来的是大家生存能力的提升，最终中国市场在跟外资品牌竞争中赢得了主动，这是很重要的一个原因，从这一点来讲，我内心还是非常敬佩倪润峰。
　　第二，创维原来一直学习TCL，尽管TCL现在面临比较大的压力，但TCL有很多创新，这是值得我们学习的，比如TCL是最早对网络进行改革的中国企业，在营销方面走在前面，是第一家把市场推广提出来并且付诸到市场营销过程中，也是第一家对物流进行改革的，尽管目前他兼并汤姆逊在资金上有蛮大的压力，但这是需要力量和魄力去做的，作为一个大的企业家，如果别人都认为这是机会，那已经就不是机会了，也许别人都不敢做的才是真正的机会，我们也不能以一件事情的成与败来看，如果眼光稍微放长远一点，我想最终胜的也一定是这些敢于创新、敢于突破、敢于在某一个点上持之以恒的培育自己核心竞争力的企业。

　　和讯网：今天听您说了那么多，我感觉您的记忆力非常好，特别是对一些细节和数字都记得非常清晰，感觉您的脑子就像一部计算机一样，能够记下非常多的东西。

　　张学斌：过奖了。

　　和讯网：我知道您之前曾经做过老师而且是会计系的老师，是不是学会计的人记忆力和对数字都特别敏感？

　　张学斌：也许吧，也许学会计的人对数字比较敏感，实际上我毕业以后主要不是教会计，而是教计算机应用的，不能说是记忆很好，但是我想如果做这一行，你不知道你的对手在哪里，你不知道你的粮仓里还有多少粮食，你不知道你有多少将士，仗是没法打的，在商战里你要想打这个仗，不管怎样你对情况一定要很清楚，包括对产业的方向一定要清楚才行。

　　和讯网：您觉得教师这几年的生涯对您今后的工作有没有影响和帮助？

　　张学斌：当然也会有影响，教师至少是大学或者研究生毕业，在学校教书我觉得最大的一点，其实一个班、一个课程是需要组织才能讲好、学好的，这个组织也是在大学当老师时学到的。

　　和讯网：统筹能力。

　　张学斌：对。其次，当老师和当学生不太一样，当老师一定要让你的想法让学生能够理解并接受，所以当老师的沟通能力是很重要的，作为一个领导来讲也是很重要的，当然会有影响，人生不管经过哪一步的积累，对今后都一定会有影响，哪怕你是做最简单的工作，你到退休时回想起来，最简单的一份工作也许对你后面都有很大的影响，哪怕做卫生可能对后面都有影响。

　　和讯网：知道您曾经做过老师，有些网友就非常感兴趣，今天在屏幕前的网友，可能还有一些上班族，他们非常关心的一个话题就是职业生涯规划，因为你之前当过几年老师，在椰树集团也工作十年，再转战到创维集团也有一定的成就，请问您有没有规划过职业生涯？

　　张学斌：坦率讲没有进行过详细的规划，也许是本人没有能力做很详细的规划，那时还不知道职业生涯规划是怎么回事儿，大概会想我在某一阶段要做什么，是自己最喜欢、最合适的，我觉得一个人要成功，首先你要有兴趣去做这个事，有兴趣了全身心投入去做这件事才有可能成功，确定了这个目标以后，不要被其他因素干扰了，如果一旦干扰了可能就很难成功。说实在话，我觉得大学里不适合我。

　　和讯网：大学老师是很多人羡慕的职业。

　　张学斌：大学老师是很多人羡慕的，包括旁边的同学、同事，包括自己的家人，那时我要从学校里走出来，基本上是反对的，没有什么人赞同，因为当时留在学校，学校很重视，也给很多平台，而且在学校里讲课，学生的反映也不错，好象没有什么理由要走，但自己还是觉得在学校教书并不是自己所期待的生活方式。

　　和讯网：您当时期待做什么呢？

　　张学斌：很难讲得清楚，但我觉得学校至少不是我所希望的，当然也有很简单的原因，在学校里你的创造性会非常少，每天面临的重复东西很多，每天讲那几门课，讲来讲去就是那些东西，这是第一；第二、你要有点什么创造性的东西，很难去实现，你要想做跟别人不同的事是很难的，基本上不太可能实现。再有一点，在学校哪怕当了教授也好、博导也好，最后就是那样子，住房也比较小，出个门也比较不方便，要叫个车，还要学校学申请，去排队，人家安排，随便一个做行政的人都可以回答你说不行。我想到老的时候像我的老师、导师一样，这不是我想要的生活。

　　和讯网：您希望的是有挑战性的生活。

　　张学斌：对，在学校里教的课都是差不多的，发表几篇论文也算是完成任务，其他时间在家里比较多，那可能就是在家里带孩子、做做家务了，很多大学老师都是做这些事的，尤其我印象非常深刻的就是有一位非常有名的教授，冬天给我们上课，急急忙忙跑到教授里，结果我们发现他的棉袄旁边还有面粉，因为在家里要揉面粉，我就感觉很难受，觉得这不是我所希望的。当然出来以后也很难受，但有一点我是很清晰的，从大学出来时我才不到三十岁，我是放下所有的架子，从最基层，也不计任何报酬或者讲待遇，我可以到一个车间里跟工人在一起，跟最基层的人在一起，那时我从来不谈收入，收入非常低，几百块钱，我也没有提过。

　　和讯网：能做到这一点非常不容易。

　　张学斌：我是想在那里人家给了你一个学习机会，人家付了你生活费，给了你学习机会，你还有什么好讲的呢？那时候我有同事在海南开公司，包括我太太在房地产公司，她的收入是我的六、七倍，她有时候笑话我说你还要靠我，干一份工连一个家都养不了，几百块能干啥？但我想任何一个岗位你要留心就能学到很多东西，但这个学习并不是人家要求你的，你积累的东西到未来肯定有用，不管是做什么，哪怕跟你的专业没有什么关系，只要你积累了，总有一天会有用。

　　和讯网：您这些话对于正在奋斗中的上班族和网友有很多的启发，网友说“感谢张总让我们了解到一个平时看不到的您，请问张总，您曾经创造了椰树和创维这两大品牌的辉煌，您刚才说您喜欢创维，那您还准备挑战第三个知名品牌吗？”

　　张学斌：我觉得可能性不大，为什么这么说呢？我在椰树工作十年，一个人的人生没有多少个十年，如果在那个地方有足够的平台，或者说我觉得还有力量可以去发挥的话，一般人是不愿意选择再放弃另外去选，因为你要到一个新的企业或者一个新的产业，需要花比较长的时间熟悉了解它，才有可能有点想法。

　　和讯网：继续为创维服务下去。

　　张学斌：因为创维有一个很大的平台，这个空间也是很大的，我曾经跟很多媒体朋友交流过，为什么我当时离开椰树，这是有原因的，最大一点还是在那个地方事业上再没有新的挑战或者没有更大的压力和动力，我衡量过，如果我在那里要养老是很好的，很轻松，但我觉得过了几年以后我这个人基本上就废了，对于很多东西也不会有太多的兴趣，没有这种激情也没有这种能力了，武功都废了，做不了什么。在强烈愿望下我换了一个新的环境，现在在创维我觉得有很多新的事情需要去做，我们这个团队非常融洽，大家都有非常强烈的事业心，尤其是我们的创始人黄先生强烈的事业心，想把中国品牌做成世界品牌的强烈愿望，这是能够激励很多人的。

　　和讯网：非常感谢张总，因为平常在新闻里看见您的时候都是比较严肃，而且是雷厉风行的形象，但今天跟您聊了那么多关于您的职业生涯、企业的发展以及您个人的想法，感觉您其实是一个非常平易近人，而且是非常外向的人，跟平常我们所看到的形象是非常不一样的。今天非常感谢张总能够来到演播室跟和讯网友一同聊天，因为时间的关系，我们的访谈节目就要结束了，在节目之后我们想请张总跟屏幕前的网友说一下自己的心得也好，最喜欢的一句话也好，跟大家共同交流一下。

　　张学斌：我有一个期望，希望广大网友朋友们能够关心、支持中国品牌，因为我们处在一个伟大的时代，要相信中国力量，相信中国品牌一定有机会成为世界品牌，但这其中需要你的一份力量的支持。