【领袖对话】王鸿嫔:基金把投资者当无知很危险

2009年01月07日11:32  来源:
    我没有因为我是女性而在公司里感到压抑

  和讯网:您作为上投摩根基金公司的女掌门,曾经有一篇文章叫《姐姐妹妹站起来》,非常强调女性经济的独立权,因为女性有经济独立权才有更多的成长和发展的空间,您在管理基金公司的时候会不会更偏爱女性一些?

  王鸿嫔:基金经理不是我挑选的,是我们投资部的人挑选的。

  和讯网:你们挑选人有没有选人的标准?

  王鸿嫔:基金经理是投资总监来选择的。我们对基金经理的要求是它必须有相关的经验。上投摩根是04年开业,我在外方股东那里做了十几年了,这样的环境里,我没有感受到因为我的性别而感受到压抑。这个问题在国外有很多的挑战,比如玻璃、天花板等等,在这里我没有感受到。不会因为年龄、宗教、性别来看你的工作能力,而是看你的绩效,看你的实力说话。

  和讯网:这两年基金流动性也特别多,目前是企业处于困难比较多的时期,外界对上投摩根投研团队的状况也是比较关心的,您如何看待目前上投摩根投研团队的现状?

  王鸿嫔:各位可以从我们的网站里可以看到我们投研团队的介绍。我们从07年部分基金开始做“双基金经理人”制度,去年开始我们全面执行了,所有的基金我们都做双基金经理,确保制度化的建立,因为人员的流动是很正常的。上海的基金公司比较多,在上海压力会比较大,如果要挖人的话我们也会上海挖,这是必然的。因为公司和个人都要成长,有时候两个人的成长步伐不见得一致,但总的来看,任何市场流动中,每个人都是职业经理人,总是要流动的,所以,我们会做“双基金经理”制度。大家可以到我们网站上看,07年—08年我们公司补了一些人进来,有很多基金经理都是公司开业第一年就进来了,是我们成长先锋、双禧基金的基金经理赵子峰进来很早,他是04年加入上投摩根的,就一直待在这边。07、08年我们扩充了一些,因为我们的业务扩充得很快。但理想和现实有很大的距离,我们找不到,从谈到他可以到安排,因为他到前面公司要辞职,到过来相关部门报批,一直正式到我们公司,因为我们必须从前面公司离职,过缄默期必须至少要经过半年或者十个月。这没有什么好讲的,因为这是公司必须付出的成本。我们也有从其它市场去找,但我必须说好的人才……

  和讯网:一将难求。

  王鸿嫔:对,而且它比较花时间,到目前为止,对我们这个团队我还是很信心的,以后我们还会继续补充,有时候想比较容易,但一般要等十个月,如果没有十个月我等不到,但这是必须付出的成本。

    去年熊市把我们打成“坏人” 我们再神勇也只是凡人

  和讯网:您在证券领域有十几年的从业经验,从基金产品的策划、营销,您是非常资深的,您有没有经验之谈可以用一两句话概括的?

  王鸿嫔:做这个行业要专注,要有纪律性,有一次有一个同事面试,他讲了一句话我觉得很有意思,他说简单的事情重复做,看起来很无聊但必须要坚持地做,投资也是一样,包括跟客户沟通也是一样,因为这个行业本身需要的专业人才蛮多样化的,而且你不但要专业,也要尊重别人的专业。像我后台有一个副总,原来是我们香港的同事,他在外方JP摩根集团,比我还资深,在香港做了二十几年,我们请他来这个公司,他最后的运作,基金会计、运营等等都非常专业,我尊重他这个专业。任何一个领域,国内媒体会比较专注投资,比较在前台的人。

  和讯网:您也特别关注。

  王鸿嫔:我经常跟同事讲,比如05年我们开始做支付100的时候,很多基金渠道都已经知道了,说再讲简单的东西觉得没有什么必要。我说你的基金可能有新客户,也有老客户他忘记了,我们需要跟他讲。风险控制有它的专业,后台运营有它的专业,要专业,要有纪律性,走的长比走的快重要得多。

  和讯网:有媒体说您是中国基金“梦八队”的主教练,说“巾帼不让须眉”,您怎么看待这样的评价?

  王鸿嫔:我在这里呼吁一下,不要进行“造神”运动,我们都是凡夫俗子,幸运的只是我们在这样的体制之下,时势造英雄,基金有非常好的制度,在不错的组织里,我们所做的事情没有什么特别的,我们所做的全是教科书里讲的。可能正好是女性的身份,讲老实话,我想呼吁一下,不要因为男女……其实是一样的。07年对基金行业的从业人员也许过度追捧,因为有更多的赚钱效应,我们必须承认更多来自于这个市场,它是因为贝它来的,因为市场好。08年的市场把我们完全打成“坏人”,而是也不太对,08年你再真正神勇,也只是多赔少赔的差别而已。在这样的市场环境下,我们尽好自己的本份,在这样的制度下我们最大限度发挥我们自己的潜力。我们与和讯网友分享,如果有兴趣从事这个行业,这个行业有很大的成长机会,在中国,这个行业还处于起步阶段,大家很好的舞台,希望大家能记得“走的长比走的快”要重要。我们很高兴也很荣幸大家这样子提,我觉得比较重要的还是要回归工作制度。

    我在家庭里很传统 作为母亲妻子儿女的角色不会变

  和讯网:前面提到很多基金方面的东西,我们比较比较关心您的家庭是什么样的角色?

  王鸿嫔:人的角色,在职场上会变,有时候是上司,有时候是部属。在家里,作为母亲、妻子、儿女的角色不会变。我在家里很传统,如果你问我,我很清楚优先顺序,有些角色是不会变的,你不变的角色要先扮演好。

  和讯网:您提到的专注一直非常重要。有传闻说您要离开上投摩根。

  王鸿嫔:我在这里要说明一下,很遗憾这一点,我要不要离开那里你打一个电话就可以查证。我很遗憾连基本的查证都没有,这是有明确的程序的,所以,我非常遗憾。

  和讯网:我们很高兴今天王总还是在这里。

  王鸿嫔:我是职业经理人,不是这个公司的创始人,今天在这里的任何一个人,总有一天会离开。今天你在这里扮演的角色,当你把工作交给下一位接手的人的时候,能不能做得很好,让人家接手也能做得很好。这是对职业经理人的要求,不是说我做了,这个公司非我不可,我才做的成功。我认为,一个好的职业经理人,是把这个制度建立好,它不是依靠个人来做,把制度建立好是职业经理人的工作成果。

  和讯网:非常感谢王总,也希望王总和上投摩根,包括中国职业经理人今后能够越走越好,今天我们的《领袖对话》就到这里,“与精英分享商业智慧,与智者沟通人生体会”,感谢各位网友的关注,感谢王总作客和讯!再见!

  王鸿嫔:谢谢!

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【来源:和讯网】 (责任编辑:卢亭)
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