【领袖对话】罗国伟:家乐福要做最中国化的跨国企业

2009年06月15日13:24  来源:

  谈食品安全:食品出现质量问题 家乐福可在1小时内实现撤架

  和讯网:家乐福在北京有一个项目是家乐福果蔬直供,是北京周边地区的农民把产品直接提供给家乐福,但这些农户都是分散的,你们怎么保证这些农户提供产品的质量和食品安全问题?

  罗国伟:今天早上我们在门店里也看到生鲜去有内蒙古直采的黄瓜,北京直采的西瓜和山东直接采购的苹果。这个项目能够成功,首先得益于商务部和农业部不久前推出的“农超对接”的项目,《农村合作社法》的通过使得农村合作社成为真正的商业实体,有力地推动了农民合作社的发展,从而使农超对接项目得以最终实施。

  和讯网:食品安全问题一直是中国关注的话题,去年以来频频发生的包括三聚氰胺、蒙牛特仑苏OMP添加问题以及最近发生的红牛可卡因事件,不知道家乐福在食品安全方面有什么样的策略,去帮助人们解除这样的担忧?

  罗国伟:我们很高兴看到6月1日实施的《食品安全法》,这部法使得食品安全提高到一个新的高度。我们家乐福建立了一套食品安全控制体系,对出现质量问题的产品,我们会在短短一小时之内实现撤架的整个过程。我可以告诉你,我生活在中国,我全家人,夫人和小孩都在中国,吃的都是中国的产品,在这方面我们是有信心的。同时我们也看到中国政府在正在加强食品安全的控制,而且企业和社会各界在食品安全上做出努力,可以使得我们食品安全问题得到进一步的改善。实际上,食品安全问题是个世界性的问题,不仅存在于一个国家。因此,为了确保食品安全,社会方方面面都要努力行动起来,不同国家共同努力,才能营造安全、放心的食品安全环境。

  谈拓展:家乐福今年将在中国开20-25家店

  和讯网:之前沃尔玛发展速度是落后于家乐福的,但进入到09年,我们看到沃尔玛门店扩展到146家,家乐福是136家,是不是你们的发展速度落后于他们了,今年你们打算开多少家店?

  罗国伟:沃尔玛是一个很伟大的零售企业,我们非常尊敬。对家乐福来讲,我们有我们的战略,我们的战略主要是两方面组成:

  第一, 持续的增长,今年我们将继续开20—25家店,就像去年一样。但是与增长同样重要的是门店的质量,我们不愿意为了单方面照顾发展的速度而降低门店的质量,因为今天的中国消费社会期待更加有质量、有品质的消费环境。

  第二, 品质体现在几个方面,首先是产品,其是门店的技术设备与服务,以及其次公司的管理水平。我们在中国的发展是可持续的发展,长远的发展。因此,我们在增加门店数量的同时非常注重门店的质量,确保给顾客提供最好的服务。

  谈家乐福人事调整:顺应大陆与台湾密集交流趋势

  和讯网:家乐福最近中国区出现一个比较罕见的人事调整,大概是95年家乐福进入中国以来最大一次的人事调整,不知道您能不能借这个机会给我们做一个说明?

  罗国伟:之前华东区的总经理现在调入到台湾,去做台湾区的总经理,这也顺应了目前的一个潮流。因为大家知道,中国大陆与台湾的商界、消费者、社会各界的交流越来越密集,家乐福其实也是在这种大背景下,让对中国情况非常熟悉的高级管理人员去管理台湾门店的事务。家乐福在台湾也有很多门店,正是由于对消费者情况的了解,我们在台湾的业务也做得很好。面对目前世界的经济危机,中国大陆和台湾经济界开展了大量合作。作为一家企业来讲,家乐福希望在这方面付诸具体的实践和努力。

【来源:和讯独家】 (责任编辑:卢亭)
推广
热点
推荐
我有话说已有0位网友发言看看大家都说了啥

如果您还不是和讯注册用户,欢迎您注册

理财产品
感谢您的参与!
查看[本文全部评论]