[实录]清华管理全球论坛之公司治理

　　宁向东：那就是要请到好的人必须用比较好的价钱，包括管理者，还包括一些重要的管理干部，我最近看您的新书--《在平的世界中竞争》，利丰把自己定位为供应链的整合者，您要处理的关系不仅仅是经理人和股东，其实还关系到很多利益相关者，平衡股东利益和利益相关者之间有哪些好的经验和做法？

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　　冯国经：不仅仅要平衡管理层和股东的利益，还有其他各方的利益，包括雇员的利益、社会的利益和供应商的利益，最重要的是要各种利益能够调和起来，在我们公司，我们最重视的就是我们长期的信誉，和沃尔玛以及AIG一样，我们也是一家老店，我们很重视自己的信誉，我们关心我们的供应商，我们也关心和我们打交道的社会的各个行业，我们希望能够建立起长期的信誉，而不是只是关注今天的利益，我们希望建立起来全球的供应商网络，我们认为很重要的一点就是我们不仅仅是现在能够照顾到各方利益，而是在未来也能照顾到各方的利益，有些时候我们也要向各方解释我们的经营之道，并且要共享我们的最佳做法和技能，从而能够给我们的利益相关方带来利益。所以，我们的目标是长远的，是一个长期的价值观。

　　宁向东：沃尔玛也有类似的问题，你们有什么好的经验？怎么样兼顾到各方面的利益？

　　麦·道克：确实我们非常关注所有利益相关方的需求，我们首先从客户开始，我们每个星期都有很多的新的客户，他们会拜访我们各地的客户，我们是提供一个商场，帮助我们的卖他们的产品，改善他们的生活，最近我们非常关注可持续发展，因为我们不仅仅要考虑现在，还要考虑我们的子孙后代，我们要关注薪酬，确实我们要考虑到今天的利益相关方还有未来的利益相关方，我们今天的行为会影响我们未来的利益相关方。

　　宁向东：现在越来越多的企业实际在价值链某一个环节竞争，世界越平，企业其实在企业价值链上的位置越窄，前后左右都要进行关注和平衡，沃伦·麦克法兰教授，您做了很多华人企业的研究，我不知道您对前面两位的讲话有什么评论？

　　莫里斯·格林伯格：首先，取决于你处在哪各行业，零售业和保险行业是不一样的，保险行业也要估计到各方的利益，如果你能够了解各方的利益，你就会更好的照顾你的员工、照顾你的供应商，在董事会也可以运作的更好，有很多的事情都可以做，特别是在防止过高的薪酬方面，是有很多事情可以做的，每一个行业都有不同的特点，重要的是我们要了解这一点，我确实认为董事会有责任，很多的公司没有重视董事会的作用，我认为每一个董事、特别是金融公司的董事都应该承担起责任，而且金融公司应该有风险管理委员会，应该懂风险管理，而不是去猜管理层在做什么，而是确保管理层行使他们的职责。很多时候因为董事会没有承担起责任，所以公司遇到了很多失败。

　　沃伦·麦克法兰：来到清华非常高兴，今天和大家讨论公司治理是非常重要的一个话题，我了解利丰，我发现美国董事会和其他地方的董事会是不一样的，我发现美国董事会开会的时间比任何一个地方董事会开会时间都长，这一点是非常不一样的。现在薪酬委员会越开越长，上星期五我们花了五个小时的时间研究国家的法律法规，作为美国委员会的一个成员，我觉得现在生活非常的精彩，我们发现季报或者年波更好，利丰在年报方面做的非常好，他们问我作为一个哈佛大学的教授，你能不能告诉我在全球来看年报是不是最好的做法？我对他讲你可以问问清华，清华有很多年轻的优秀老师，还有学生，接下来有很多论文和评论会发表，我会对冯国经先生讲利丰集团做的非常好，不管在年报方面，还是季报方面，我们研究中心做的工作将是非常有意义的工作，我看到清华有些同事正在研究公司治理的一些实践，今天的机会是非常令人激动的，我非常感谢，也非常激动。

　　宁向东：沃尔玛有两个委员会，一个提名薪酬与公司治理委员会，这个委员会全部是由独立董事担任，另外还设了一个股权激励委员会，这个委员会由三位高管担任委员，有点像领导管一把手、一把手管下面的人，有点这个味道，沃尔玛这样做是出于什么想法？为什么和多数美国公司在委员会设置上有这样的差异？

　　麦·道克：首先我想说在董事会下面有三个主要的委员会，还有一个战略规划委员会，这是一个非常重要的，还有一个治理委员会，有外部的董事，外部董事提供整体治理还有高管的薪酬以及公司的薪酬架构，不仅仅是我自己了，还有其他的高管，他们的薪酬欧能够确保，薪酬能够和股东的利益相一致，刚才冯国经先生谈到董事会的职责，谈到薪酬，特别是管理层的薪酬，授予股权方面要有透明度，不仅仅委员会要制定策略，而且要对股权的分配能够提供监管，

　　宁向东：接着问麦·道克一个问题，您现在正处于CEO接任中，CEO是公司里边最关键的人物，在接任过程中怎么样做的比较平稳？您现在正处于这个时期，我不知道您的体会是怎样的。

　　麦·道克：我觉得不一定有这样的机会，可能有这个过渡的CEO，也可能没有。我上一任CEO告诉董事会他不想做CEO以后董事会做了很多规划，这当然也是董事会非常重要的作用，同时董事会还要看最佳的做法，董事会必须做好准备，我上一任宣布退休的时候，开始邀请我担任这个职位，因为已经做好了准备，在三天时间里就公开公布，不仅提出了现任CEO要退休，而且还任命了下一任CEO人选，我们是11月份宣布的，实际上就职是2月份才进行的，为了确保我们有非常平滑的过渡，我们管理层的管理还是很连续的，战略也是一致的，我们觉得这两个委员会做了非常大的贡献，和一般董事会的关注点还不太一样，所以我非常认可他们的努力。