2009年3月18日，商务部就可口可乐公司收购汇源果汁案反垄断审查作出裁决，禁止此类并购。这是《反垄断法》自去年8月1日实施以来首个未获通过的案例。商务部否决可口可乐并购汇源的理由是对既有果汁饮料企业产生排除限制竞争结果。于是，苦等半年的朱新礼，最终还是眼睁睁的看着“煮熟的鸭子”飞了。

早在2008年9月3日，可口可乐就宣布以179.2亿港元的价格收购汇源。对于这次收购，当时的媒体纷纷称之为“横空出世”。“好多媒体其实根本没有想到，包括我自己听到这个消息也感觉挺突然的。”《每日经济新闻》公司行业部副主任边长勇回忆道。此前，时任《第一财经日报》记者的边长勇开始了对此次收购案长达半年的追踪报道。

并购失败导致双输

当外界或震惊于朱新礼套现成功，或感叹于一个民族品牌的衰落时，对于可口可乐和汇源方面并无多少失落。“如果可口可乐拿到这份业务，肯定对国内饮料市场，尤其是中浓度以上和纯果汁市场有比较大的影响，可能市场格局会重新改变，对他的竞争对手也产生很大的影响。”边长勇解释道。

他在2008年9月5日曾撰文指出，在中国市场上，可口可乐与百事可乐的斗争如影随形。两军对垒，如履薄冰，步步为营。在碳酸业务饱受“不健康”指责的情况下，可口可乐拿到高浓度果汁这块“健康业务”，可谓意义重大。

“我采访过朱新礼很多次，我觉得他走这一步肯定是对的，上游发展资源是他最擅长的，也是这几年积累最多的。他如果把这部分钱拿过来发展上游，控制上游资源的话，应该是挺正确的一种思路，我觉得朱新礼如果这一步真的成功的话，可能会发展得非常好。”在边长勇的印象当中，朱新礼头脑敏锐、判断准确，是一个睿智的企业家。[详细]