和讯网：各位网友大家好！欢迎作客和讯网《领袖对话》特辑“央企高端访谈”栏目，今天我们很荣幸地邀请到了中国中材集团公司党委书记，中国中材股份有限公司执行董事、总裁于世良先生。中材集团是国务院国资委直接管理的中央企业，在非金属材料行业里拥有系列核心技术和完整创新体系，集科研、设计、制造、工程建设、国际贸易于一体的科技型、产业型、国际型企业集团。目前 中材集团现有直属单位及控股公司69家，包括1家H股上市公司和5家A股上市公司。于总，12月28日、29日、30日这三天，中材股份在甘肃及青海共有5条水泥生产线动工。其中在甘肃天水建设2条日产2,500吨，在甘肃白银建设1条日产4,500吨，在青海西宁建设2条日产2,500吨熟料生产线。在当前的经济形势下，公司为什么投资巨额资金在西部地区建设这么多条水泥生产线呢？
于世良：首先谢谢和讯媒体，各位网友大家好。 你提这个问题非常好，我们中材股份一直非常看好西部的水泥市场，因为中西部经济发展水平还比较低，基础设施缺乏，与东部相比，还有非常大的发展空间，加上中西部也是我国主要的能源 产地和重要的资源产地，是国家要重点发展的能源重化工基地，工业建设规模需求都非常大，输出通道建设任务繁重。另外，像西部的房地产产业，占固定资产投资比重相对东部来说目前还比较低，出口的产业也少，受本次金融危机的影响小，区域相对比较封闭，市场集中度高，所以，水泥产业目前的规模还较小，产销形势非常好 ，水泥供不应求。
于世良： 国务院扩大内需，促进经济增长的措施中，重点突出了中西部的建设。在国务院十大措施推动下，西部地区水泥需求会进一步地加大，供求关系也将进一步地紧张。我们中材股份的北方水泥业务将持续看好。目前中材在新疆占有将近50%的市场份额，在宁夏我们占有了60%的市场份额。在西部地区，加紧扩大产能，可以抢抓有利时机，继续扩大市场份额，因此，我们想投巨资在西部几个省去加快水泥产业发展。
和讯网：从您最近的行程来看，都一直在甘肃、青海西部地区考察，中材股份在西部有两家水泥公司，一个是赛马股份，一个是天山水泥，都是两家资质非常好的公司，明年西部地区是中材股份重点发展的地区吗?战略布局是怎么样？
于世良：根据中材股份的发展战略，西部地区一直是中材股份水泥产业重点发展的区域，08年6月30日，我们与甘肃省政府签署了战略合作协议，中材集团按照甘肃省“十一五”国民经济和社会发展规划、国家水泥工业结构调整意见，结合国家节能减排政策，利用当前国际先进的新型干法水泥生产技术，规划新建设若干条新型干法水泥熟料生产线，配套纯低温余热发电，通过积极实施节能减排和资源综合利用，加速推动甘肃水泥工业结构调整，实现水泥产业优化升级。
于世良： 要充分发挥中材集团自身在技术、资本、人才和完整的非金属材料产业链优势，积极推进青海建材和非金属矿产的勘探、开采和深加工业务，充分利用青海丰富的金属资源和其它非金属矿产资源，寻求与青海资源与非金属矿产领域全方位的合作，重点开发新型的能源用关键材料。做大做强青海的建材产业，延伸非金属矿产业链，积极为青海的发展做贡献。
于世良： 根据协议的约定，双方要根据资源市场条件，不断寻求和加强更广泛领域，更深层次的合作，力争使中材集团更多的优势产业项目落户在青海，08年7月16日我们与甘肃省政府签署了战略合作协议，中材集团将按照甘肃省“十一五”国民经济和社会发展的规划 ，国家水泥行业产业结构的调整意见，结合国家节能减排的政策，利用当前国际上先进的新型干法水泥生产技术，规划、新建若干条新型干法水泥生产线 ，配套纯低温 余热发电，通过积极实施节能减排和资源的综 合利用，加速推动甘肃水泥结构调整，实现水泥产业优化升级。
于世良： 在08年年底以前，我们 开工的五条新型干法水泥生产线，是中材股份积极落实中材集团与省政府战略合作协议的重要内容。尽管当前金融危机对中国的经济造成了一定影响， 但中国中西部地区 不是以外向型经济为主， 国务院推动基础设施建设，新农村建设措施都在向中西部倾斜，我们看好中西部地区的发展和投资环境，会坚定地 履行与政府的合作协议。除水泥生产线以外，中材旗下的中材科技股份也在甘肃酒 泉设立了公司，拟 建设年产500套风力发电叶片项目，发展新能源产业。此外，我们目前在新疆，在宁夏，在陕西，我们也都有水泥生产线 在建和拟建的项目。今后一段时间，北方，尤其是西北部地区，是我们公司水泥业务重要的发展区域。
和讯网：刚才您也提到，北方是公司重要的发展区域，祁连山最近披露，拟终止今年3月提出的向中国建材、甘肃省国资委的增发方案，此外，也有媒体报道，中材集团主要竞争对手，中国建材集团已经控股乌兰水泥，之前中材并购水泥项目是在南方进行，而乌兰水泥和祁连山表示中国建材已经想深入到北部地区，也就是进入到中材集团的主要地盘，那么中国建材的并购能改变目前水泥行业的格局吗？
于世良：你提这个问题倒是很尖锐，我认为两大中央企业对水泥企业的并购，应该是有助于促进中国水泥行业的结构调整，中国的水泥企业家数目前还很多，市场集中度不高，到2010年，水泥企业的家数要从目前的5000多家减少到3500家左右，要促进中国水泥行业健康发展，大企业、大集团着手进行整合是必不可少的。中材股份以成为北方最大水泥生产商为目标，但并不是以北方所有企业为并购对象，我们是要成为该区域的龙头。 另外从区域的控制力讲，我们对并购企业也有我们自己的一些标准，我们会按照既定的目标去选择企业 并购 。谢谢！
和讯网：最近网上也有消息，中材股份将通过冀东集团收购冀东水泥，这也是大家比较关注的，中材股份一旦控股冀东水泥以后，中国会不会形成中材股份、中国建材、海螺水泥三足鼎立的格局，今后中材股份如何和现有的水泥板块达到协同效应呢？
于世良：中材股份并购冀东水泥的项目正在按国家的规定积极推进过程当中，并购之后，会大大增强中材水泥业务的实力，中材的 水泥年 产能将达到7000—8000万吨 ，到2010年将增加到1亿吨的规模。12月31日，经中国证监会批准，中材股份已正式控股赛马实业 ，目前中材股份已有两家水泥上市公司，有天山股份、赛马实业 ，另外还有中材水泥（非上市公司），中材股份在2004年并购了陕西汉江建材，以此为基础组建了中材水泥，从此，我们就迈入水泥制造领域，四年多，通过自建和并购天山股份、赛马实业，水泥产业实现了从0到3200万吨的飞跃。
于世良： 这三家公司目前发展势头非常好。从事实就可以证明，中材集团和中材股份的整合能力。 冀东水泥的进入符合我公司的发展战略，中材集团将会利用在资金、人才、技术、资源方面的优势，帮助水泥板块的各个企业实现高速稳健的发展。
和讯网：我们看到，在2008年前三个季度，汇率、税率、税率都在上调，社会投资紧缩，人工成本和原材料价格持续上升，但下半年市场急剧变化、需求不振、产品价格下滑，企业的效益空间已经被挤压了，有些公司已经被外部公司吸收了，中材股份受这些因素的影响有多大？
于世良：目前中材股份 四个业务分部 中，水泥技术装备与工程服务业务收入的主要来源于国际市场，随着全球金融危机的加剧，尽管目前也出现了个别项目变更的情况，但该 分部 的合同量仍然很充足，仍能保证 未来两年业务不会受到什么影响。我们主要的水泥业务都分布在西部地区，该地区受金融危机及固定资产投资放缓的影响较小，像天山股份和赛马实业 这两家上市公司，已披露的前三季度业绩大家都可以看到，仍然保持了高速的增长，毛利率水平也是相当高。虽然中材股份受到了 金融危机的一些影响，但2008年我们仍然保持了较高的增长水平。
和讯网：您刚才也说到一些合同发生变化，中材股份前几年也披露，公司与尼日利亚Dangote Industries Limited的附属公司签署的工程总承包合同生变，共有十条生产线项目暂停，在此之前，中材国际也终止了与沙特阿拉伯联合水泥公司签署的总金额为2.3亿美元合同，这对中材国际的影响有多大，其它的海外项目是不是也受到影响？
于世良：我们中材股份控股的中材国际这个公司，目前合同量仍然充足，国际竞争的优势仍然很明显，少部分国外业务业主 受金融危机的影响，变更了订单，对中材国际不会造成多大的影响，其它海外项目，目前进展也很顺利。我们要加强与业主的协调沟通，加强财务资金管理，严格控制开支，加大收款的力度，加快项目建设，也进一步地优化设计、装备制造和施工等等，以保证经营能够正常的运行和发展。
和讯网：您如何来看待明年水泥行业的发展？最近国家推出4万亿的经济刺激计划，其中很多资金是投资于基础性行业，对整个水泥和建材行业有什么样的发展机会呢？
于世良：国家出台了4万亿投资计划 ，水泥行业是最直接的受益者之一，但4万亿计划的落实尚需一段 时间。我认为明年下半年开始，整个水泥行业的景气度会上升。从中材的角度来讲，由于我们提前做了充分准备，布局在中西部，本身受金融危机的冲击就比较小，再加上国家政策多向中西部倾斜，对中材的水泥业务来说，更加有利。
于世良：例如，像宁夏银川的大型煤电化基地 在08年12 月份开工，投资规模达1300亿的八个化工能源项目建设在该基地启动，这是我国能源建设史上迄今为止开工规模最大的煤电化项目群。该基地是我们中材控股的赛马实业的覆盖范围。公司将直接受益于宁东能源化工基地的建设，并已计划在该基地建设2个100万吨的粉磨站，第一期1个100万吨的粉磨站预计09年可投产；新疆的建设规模更大， 也新开工了一些水泥项目和粉磨 站项目 。
和讯网：最近一段时间，中材股份董事长谭仲明先生在做客国资委网站的时候表示，们和经济危机都蕴含着机会，今后中材股份不会轻易放弃任何机会，现在有没有进入你们并购计划的目标企业？
于世良：谭董事长 多次强调，目前我们一直关注这个行业的发展，同时也正在和一些公司接触和协商，我们中材会根据 战略目标和产业布局寻求重组并购的题材，把握时机并购优质的企业，不断 地壮大我们水泥板块。
和讯网：在危机中并购虽然现在成本比较低，但 风险也会比较大，中材今后如何回避危机中的并购风险呢？
于世良：对这个问题我们一直高度重视，我们不会盲目地并购一些企业，公司以往已经在实践中总结出了一套价值判断标准，对于符合国家产业政策和公司的发展战略，质地优良、区域布局好，团队好，历史包袱较轻的企业会在我们价值判断的基础上择机并购。
和讯网：我们看最近中材股份控股的子公司赛马实业最近也披露打算发行不超过6 .3 亿元的公司债，中材股份有这么多家上市公司，最近其它上市公司有没有打算发行公司债？
于世良：中材股份计划发行25亿元人民币的 公司债券。2008年已经中国证监会审批，其它子公司暂时还没有发行公司债的计划。
和讯网：由于最近经济危机的影响，很多企业大量裁员，国资委主任李荣融也要求央企在经济危机中力争不裁员，中材股份在这方面是怎么做的呢？
于世良：我们是一家中央企业，一定会按照党中央、国务院的要求，认真落实国资委李荣融主任的要求，我们中材目前没有裁员的计划， 作为一家中央企业，承担社会责任，是我们应尽的义务。
和讯网：作为一家大型央企的高管，您觉得您个人成功的原因是什么呢？您之间的哪些经历对您现在统帅这个企业有帮助呢？
于世良：就我本人来讲，感觉到是微不足道的。 我们这个企业 保持了连续多年健康的发展，我认为这主要归因于：
一是我们有一个清晰的发展战略和良好的产业布局。多年来我们 根据企业发展情况，不断地进行修订完善战略，高层每季度进行一次战略研讨，总结出了清晰的，符合集团实际的发展战略。
二是中材有一个善于决策的董事会。以谭仲明为董事长的决策团队，把握方向，决策水平高，谭董事长懂技术，也善经营，会管理，对建材行业以及非金属材料行业非常熟悉，拥有丰富的管理经验。其它的各位董事各个方面也都有丰富的经验，富有专业学识 ，具有很强的 能力。
三是我们有一个务实、高效的经营团队。这个团队 敬业、勤奋，有敏锐的市场头脑，善于抓住机遇，而且执行力强。
四是中材股份所属公司经营团队和员工踏实肯干，为中材股份的发展做出了很大的贡献，因此保证了我们这个企业多年的持续、稳健、快速的发展。
和讯网：由于时间的关系，我们今天的访谈就到这里，非常感谢于总百忙之中作客和讯，回答网友的问题，也非常感谢各位网友！谢谢！
于世良：谢谢各位网友，也谢谢和讯媒体，占用了大家的时间，再次感谢！