职业经理人起源于20世纪50年代, 这一特定人群的出现社会分工的结果。职业经理人作为企业特殊的人力资本，是企业重要的战略性资源。

　　【第一个阶段 1978年-1994年】改革开放深入，大批国营、集体、联营和个体企业应运而生，此外合资企业中也诞生中方经理，不过实质还只是停留对职务称谓上，他们中绝大多数都是企业创始者，投资人(股东)和经营者(经理人)界线还比较含浑，距和企业经营权分离下的专职于企业经营管理的职业经理人还相差甚远。

　　【第二个阶段 1994年-1999年】企业改革大环境下出现呼唤职业经理人声音，建筑施工企业设立项目经理职业岗位，合资企业中出现职业经理人，成立较早发展较快的民营企业开始聘请经理人。但总的说来，这一时期企业并没有将管理权和经营权真正交给这些经理人，在职业经理人的培养和管理上行政手段色彩较浓。因此，这个时期的经理人还不是严格意义上的职业经理人。

　　【第三个阶段 1999年至今】国家进一步明确发展社会主义市场经济的方向，提出了中国企业的发展方向是建立现代企业制度，为我国职业化建设带来了极好的机遇。

　　职业经理人拥有丰厚薪酬，却仍然是一个打工者。这样的角色让他们不用对企业负责任，同时，也面临无法真正创业的尴尬。

　　【流动性普遍大】职业经理人和一般普通打工者一样，拥有选择企业的权利，和其他员工一样，金钱、地位、前途等是他们跳槽的主要原因，他们不像企业实际股东，拥有归属感，主要符合他们要求，他们可以立即转身，造成企业在重大岗位上的人员缺失。

　　【身份来带尴尬】职业经理人不同于企业实际控制人，他们的身份实际上也同样是一个“打工者”，只是相较其他低层打工者，他们拥有更大的权利和更多的财富。往往，他们的身份相较普通打工者，更为尴尬。他们可以管理一个公司的整体运营，却无法真正掌握财权。

　　【较国际水平远】中国职业经理人正在走向成熟之路，将在国际化的大舞台上精彩亮相并大展拳脚。虽然中国职业经理人还是个新手，刚开始“驾车起步”，还知之甚少，而且缺乏高超的“驾驶技术与经验”。但是随着社会的发展的需求，和自身在摸爬滚打中的进步，用不了多久，就会走进国际水平的高速公路。

　　企业能不能发展就取决于四个价值增值和积累，一是交易收益，二是风险价值，三是投资回报，四是社会美誉。职业经理人对这四个指标的贡献程度将直接与其薪酬挂钩。以上四个指标的计算从方法主要看三个方面：

　　【他比计算】与前任相比，他给公司的四大价值的增值和积累对应的带来多大的改变，把现任这种贡献和他进行比较。

　　【环比比较】把今年通过努力使企业四大价值改变的比例与去年进行比较。这是自己和自己比，这个价值的大小叫环比。

　　【同比计算】同比是企业平均增长率，四个指标平均增长水平和同行平均增长水平进行比较。简化的比较，就看发展销售收入、增长比例、投资回报、净利润增长比例等。