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    1994年,长沙经济技术开发区还是一片杂草丛生。14年后,这块土地上奇迹般地“长”出了集工程机械研发、制造、销售于一体,产品涵盖建筑机械、筑路机械、起重机械等25大类120多个品种,年营利收入逾25亿元的大型制造企业,这就是三一重工股份有限公司。[评论]

中国经济中民营经济面临三大困境。第一,是产能的严重过剩。第二,这些年中国企业赚取了高速增长率,但是并没有赚取多少利润,没有积累。[详细]
中国的民营企业处在产业链低端,没有品牌效益,没有高的盈利能力,所以就没有这种融资的支付能力。银行肯定是帮富不帮穷的。[详细]
三一人准备用五到十年的时间突破1000亿,迈入世界500强,这是我们的中期目标。所以鉴于这一愿景、文化和中期目标,国际化在前年拉开了序幕。[详细]

何真临

三一集团副总裁、党委第一副书记

1984年,唐修国、毛中吾、袁金华和梁稳根四人凑齐6万元钱,成立了三一重工的前身———涟源茅塘焊接材料厂。1993年梁稳根将企业更名为“三一集团”,并将总部搬到了长沙。[详细]
崛起过程中,三一的混凝土拖泵和泵车曾采用高价格、高利润、高赊销的方式作为营销手段,令竞争对手又怕又恨,最不能让对手接受的一种方式是,“它不择手段地挖人”。[详细]
10送3.5是梁稳根一槌定的音。董事会上有人建议10送3.1或者3.2就行了。梁稳根说,不要斤斤计较,干脆10送3.5,一步到位。我们多送300万股,换来股改最终目的达到,值![详细]

市场销售疲软

工程机械行业处于周期性低谷,三一重工市场销售疲软

先做人,后做事,品质改变世界。

创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献。

我们只有利用自己的优势来扩充自己,才能取得胜利。

强势介入凯雷徐工并购案。就在凯雷在竞购中胜出时,三一总裁向文波接连发表《凯雷收购徐工是一桩违法交易》等几十篇文章,此交易因面临巨大舆论压力被叫停。[详细]

新希望2009年半年度主要财务数据:
每股收益(摊薄):0.53
净资产收益率(摊薄)(%):12.49
每股净资产(元):4.26 [详细]

大小不一的民营企业正踊跃地介入到中国这一轮以重化工业打头阵的“新型工业化运动”中来。成本低是民营企业家们认定自己做重工一定能赚钱的最大原因。民营企业对资本、设备、技术、人员的协调组织能力和管理能力,将是对一个重工业巨头最根本的挑战。[详细]
在中国重型工程机械市场活跃着三股势力:以卡特比勒、沃尔沃、宝马等为代表的国际重工巨头、以徐工科技等为代表的国有重工企业和以三一重工为代表的民营重工企业,后者以体制优势、追求品质和服务竞争力的强烈意识,迅速打破了“洋品牌”的垄断,已经显示出强大的后发优势。[详细]