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    1995年，潘石屹与妻子张欣创建了现在的SOHO中国，他以“居家工作”（small office，home office）作为项目理念，将枯燥的工作溶入了生活的多彩。这个新颖独特的理念，也使潘石屹成为拥有SOHO尚都、建外SOHO、长城脚下的公社、博鳌蓝色海岸、SOHO现代城等项目群的地产大亨。[详细][评论]

我们的商业模式不会变,而从我们的商业模式、招商模式来看,只要我们统一出租和管理,我认为这个模式在北京能成功,在上海也可以成功。[详细]
对国有企业照顾太多主要还是在资金上,因为大的国有企业在金融危机的背景下取得资金的可能性和资金的成本相对民营企业来说是非常容易的。[详细]
可能是一波一波的吧,上一波在2007年之前,在土地市场上,民营企业已经犯了错误了，所以他们就小心翼翼，而国有资本的取得和他们组建的公司都比较年轻。[详细]

潘石屹

SOHO中国有限公司董事长、联合创始人

SOHO中国

SOHO中国是中国房地产行业领袖，主要在北京城市中心开发高档商业地产…

SOHO中国公司是在CBD发家的，“长城脚下的公社”、博鳌蓝色海岸都只能算潘石屹的“开小差作品”，真正让他扬名立万的，还是位于北京CBD的SOHO群们。[详细]
 10月8日上午9时30分，SOHO中国在香港联合交易所主板正式挂牌交易。以当日收盘价9.55港元计算，SOHO中国总市值已达477亿港元，潘石屹夫妇的身价也爆涨至接近350亿港元。[详细]
 从CBD到中关村、从北京转战上海，SOHO中国在经营区域上做出了突破；从销售经营到持有租赁，SOHO中国第一持有型项目前门大街将开门招商，SOHO中国的商业模式正在发生变化。[详细]

SOHO中国受困前门

成本压力比较大，很难实现利益最大化

第一是地段，第二是地段，第三还是地段。

在市场中抢占制高点，而不是盲目地去“跑马圈地”

如果什么事情你都在乎，你就什么事情都做不成。

 1999年，潘石屹连夜写出《现代城的四名销售副总监被高薪挖跑了》,第二天，北京多家有影响力的媒体都以半个版广告的形式刊登了这封信，引起轩然大波。[详细]

SOHO中国2009年半年度主要财务数据：
每股盈利：0.002元
毛利：1650万元
营业额：7190万元[详细]

2006年5月29日，九部委在联合颁发“国六条”实施细则中明确提出“90平方+70%”的房产新政，即“凡新审批、新开工的商品住房建设，套型建筑面积90平方米以下住房(含经济适用住房)面积所占比重，必须达到开发建设总面积的70%以上。”，此举让一向钟情大户型的房地产开发商叫苦连天。[详细]
 2005年3月26日，国务院办公厅下发《关于切实稳定住房价格的通知》，八点要求控制房价涨幅过快，即“老国八条”；接着在4月28日，国务院又出台了“加强房地产市场引导和调控的八条措施”，即“新国八条”。主要针对部分城市房地产投资规模过大，房价涨幅过快的现象。[详细]