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    报喜鸟集团有限公司组建于1996年,以服装为主业,弘扬民族服饰文化为己任,在一五期间实施“名牌发展”战略,二五期间实施“多品牌经营、跨行业发展”战略,相继建设了温州、上海两大工业园区,创立报喜鸟高级男装品牌、宝鸟职业装品牌,同时控股中楠房地产开发公司进入房地产业。[评论]

当前扶持、促进民营企业发展,并不需要出台一些政策措施,政府管得少一点好一点,管得多一点反而不好。就是要创造一个充分竞争的大环境。[详细]
“国进民退”现象是市场发展的一种规律。未来企业应该都是混合体制的比较多,你说国有企业也有民营的成分在里面,民营企业也有国有参股在里边。[详细]
中国民营企业本身从事的产业就是充分竞争的产业,充分竞争的产业就是高淘汰率的产业,进入门槛也比较低,这是不奇怪的,是很正常的现象。[详细]

吴志泽

报喜鸟集团董事长

报喜鸟远离家族式管理,力图建立适应发展的公司结构。现今,报喜鸟股份“50%以上的中高级管理人员和技术人员系从外地引进,包括董事长、总经理在内的公司高管均为职业经理人。[详细]
报喜鸟早期推广最为重要的手笔,是1998年底邀请香港影星任达华担当形象代言人。这位性格男星的代言,让“报喜鸟”品牌迅速成为公众焦点。[详细]
面对激烈的服装市场竞争,报喜鸟通过收购上海宝鸟服饰,分别推出BONO、CARLBONO和E-BONO品牌,从而增加新的收入来源:职业服团购、个性定制和电子商务。[详细]

行业利润率下降

2000年之后,饲料行业的销售利润率从10%下降到约4%

“四唯”文化:唯人、唯实、唯新、唯美。

我们相信,只有飞翔才能使报喜鸟更强大。

做品牌是创意、艺术与商业的结合,是理性思维和感性思维的结合。

为了防止“夫人干政”,吴志泽要求五位股东夫人不仅不能加入报喜鸟,而且不能经商。股东直系亲属也不能在公司主要岗位任职,不能与公司进行关联交易。[ 详细]

新希望2009年半年度主要财务数据:
每股收益(摊薄) :0.16
净资产收益率(摊薄)(%) :5.93
每股净资产(元):2.67 [详细]

对于跨国公司而言,中国这些假冒产品的存在已经不是影响他们在中国的销售,而是在全世界的销售了。拿北京秀水街而言,买假者中,国外游客不在少数。这种情况甚至到了欧洲相关机构要出台条例对带假名牌回国的游客进行处罚的程度,可见影响之大。[详细]
资本的大量进入,国内、国际各种不确定市场环境的相继出现,大量的规模以下小厂为了争夺市场份额,大多采取低价竞销,直接后果就是加粗原料、减少密度以降低成本。这样就造成低档服装所占比重较大,总量过剩,使全行业处在低水平产品过度竞争的状态之下。[详细]