□ 【柳传志为集体牺牲个人利益】 柳传志杨元庆组合将让联想凝聚力剧增
　　针对联想集团新一轮的管理层调整,方正科技(600601,股吧)前总裁祁东风表示,柳传志、杨元庆组合将让联想的内部凝聚力与执行力进一步加强,他对联想的未来充满信心。[详细]

□ 【柳传志为何重新出山】 联想第三季亏9700万美元
　　联想集团董事会宣布将调整公司管理层，以加强公司实现长期全球战略的能力。联想集团创始人兼董事柳传志将重新担任公司董事局主席。现任董事局主席杨元庆将执掌首席执行官一职，他在2001-2004年间曾担任该职位。[详细]

□ 【新任联想CEO杨元庆】 柳传志出山不是短期之计
　　杨元庆在2月5日下午业绩发布会上说，联想将从柳传志的丰富远见中受益，他和柳传志将为联想将推出新的决策共同贡献力量。之前市场猜测柳传志出山是短期对策，对此，杨元庆表示，柳传志出任董事局主席不是短期的，是长期的。[详细]

□ 【《联想局》作者迟宇宙】 商业环境发生改变 柳传志没必要出山
　　资深媒体人、《联想局》一书作者迟宇宙认为，业绩下滑必然促使联想大调整，但是柳传志完全没必要出山，毕竟此时的商业环境与柳传志彼时的商业环境发生很大改变。[详细]

□ 【加强实现长期全球战略的能力】 联想本土高管全面掌控海外市场
　　此次杨元庆重履CEO一职,阿梅里奥则将于2009年9月离职,似乎让人们看清联想高管架构已经逐步依赖于本土高管。[详细]

□ 【20万元资金创立联想】 最大依靠是“善于学习”
　　“在静候了近1年时间后，我们拿出公司境外可投资比例的15%左右的资金，近3亿美元投资VISA，成为其最大的机构投资者”，中国人寿股份有限公司首席投资官柳传志在接受记者电话采访时表示。[详细]

□ 【推出杨元庆统领微机事业部】 联想一举成中国PC老大
　　“拼命赌上一把！”这类事柳传志在1994年干过，他推出杨元庆统领微机事业部之时，微机销售额不过只占到整个公司的12%。而面对着IBM、康柏等国外厂商的白热化竞争，杨元庆孤注一掷的表现也让人目瞪口呆，一举成为中国PC市场的老大，此后再也没有被撼动过。[详细]

□ 【总结联想多元化失败】 领导人的精力资源在做多元化的时候出了问题
　　在企业一把手精力与资源上，联想出现缺失。这是联想在决定走多元化时没有考虑透彻的，联想没有考虑联想PC操盘手在互联网领域经验的不足。[详细]

□ 【购买IBM将给联想带来质的飞跃】 24年速成世界500强
　　从联想的发展历程来看，基本上每一步都能够做出比较准确的战略选择，而最引人关注的是近几年联想集团的国际化并购，特别是IBM PC的并购，[详细]

□ 【柳传志将联想一分为二】 杨元庆领导联想和郭为领导神州数码
　　2000年是柳传志24年从商史的一道分水岭，这一年，柳传志将联想一分为二，分别交给了他精心培养的两位接班人杨元庆和郭为，自己则“退居二线”。在外界看来，柳传志时代将自此谢幕，之后他将放马南山，颐养天年，以高尔夫和旅游作伴。[详细]

□ 【变身PE的柳传志】 成为投资家 找“丑小鸭”变凤凰
　　柳传志在详细讲解联想投资、弘毅投资两个公司几年来所作的具体事情，这两支私募资本，几年来参股投资改造了十几家公司，大大提高了他们在行业中的排名，从生产并推销产品的商人，到专事生产“好公司”的PE，柳传志悄然之间完成了这个根本转型。[详细]

□ 【柳传志深谙中国式管理】 建班子、定战略、带队伍
　　柳传志应当是一个深谙“中国式管理”的人，除了有一般创业者、经营者的商业智慧外，他更有超越常人的政治意识和权谋之术。[详细]

　　毕业于西安电子科技大学(原西安军事电讯工程学院)，高级工程师。现任联想控股有限公司总裁，联想集团董事局主席，联想投资、融科智地、弘毅投资董事长。[详细]

　　新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。

　　1994年，联想在香港证券交易所成功上市；4年后，联想生产了自有品牌的第一百万台个人电脑。2003年，联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”。2004年，联想公司正式“Legend”更名为“Lenovo”。 联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购，新联想的梦幻组合由此形成。