□ 【肖亚庆细说为何插手力拓】 给必和必拓收购力拓设置障碍 增加其收购成本
　　肖亚庆称收购时间与“两拓并购”的最后期限纯属“巧合”，并认为收购价“比较合理”。他表示今后是否继续增持力拓股权目前还没有考虑，不过保留未来六个月对力拓要约收购的权利。他不排除在力量而行和时机成熟的条件下，对力拓提出收购要约的可能性。[详细]
□ 【国际矿业的救世主】 用实际行动彰示了企业家的社会责任所在
　　曾经惊动了全球资本市场的并购案——中铝并购力拓,不到一年的时间,中铝140.5亿美元并购的股份,已经缩水到了60亿美元。但与荣智健不同,荣智健的投资失败带来的是人们对他的经营神话破灭的惋惜,但肖亚庆领导的中铝的损失则更多的赢得了国人的认可和尊敬。[详细]

□ 【肖亚庆的邓小平式智慧】 作为一笔战略资源投资的远见
　　20年前，摸着石头过河，邓小平把握住了中国发展的大趋势，如今肖亚庆动用近千亿元“财务投资”力拓集团，多受诟病，而其战略远见则不被人过问。[详细]

□ 【2002年的躁动】 当年中铝仍然按照计划扩大了氧化铝产能
　　2002年中国和全球电解铝产量的增长,却给作为电解铝原材料的氧化铝企业带来了机会,当年中国氧化铝价格达到2000元/吨。而这对中铝——中国唯一的氧化铝生产企业来说,无疑潜藏着巨大的商机。[详细]

□ 【疯狂的氧化铝价格】 中铝却并没有把利润作为最大诉求
　　电解铝的增速过快,氧化铝增长较慢,造成了供需矛盾更为突出,推动氧化铝价格不断上涨,现货市场价格由170美元/吨,增长到410美元/吨。让中铝的2003年画上了完美的句号。[详细]

□ 【“打造完整产业链”】 中铝开始由氧化铝的上游产业向下游产业延伸
　　从2005年1月开始,中铝收购和参股兰州铝业、山西关铝、焦作万方(000612,股吧)、华鹭铝业、山东华宇、遵义铝业、抚顺铝业、连城铝业等。[详细]

□ 【抓住国企实施债转股的机会】 2000年西南铝加工厂即扭亏为盈
　　肖亚庆在当时有一个机会,就是国有企业的“债转股”,2000年4月西南铝成为首批债转股企业。通过公司制改造,随后肖亚庆剥离了企业的社会职能。[详细]

□ 【企业无界】 确立了铝、铜及稀有金属三大支柱业务
　　在对国内电解铝业实施整合同时,中铝公司开始走出去,与澳大利亚签定了5亿吨铝土矿开发权,在越南获得2亿吨铝土矿开发权,同时在几内亚获得大面积铝土矿勘探权。在打通上游的同时,中铝公司又开展了横向扩张。确立了铝、铜及稀有金属三大支柱业务。[详细]

　中国铝业集团公司党组书记、董事长、总经理
　　男，1959年出生，北京人，1982年中南矿冶学院材料系(现为中南大学)毕业，1981年12月入党，教授级高级工程师，
　　1982年，在哈尔滨市东北轻合金加工厂历任工程师、技术处的副科长、科长、副处长、处长、副总工程师、总工程师，
　　1998.06——1999.06 哈尔滨市东北轻合金有限公司总经理。
　　1999.06——2000.12 西南铝加工厂厂长。
　　2000.12——2004.04 西南铝业(集团)有限责任公司董事长及总经理。
　　2004.04—— 中国铝业集团公司党组书记、董事长、总经理。
　　中共十六大代表、十七届中央候补委员

　　中国铝业公司是国家授权的投资管理机构和控股公司，是中央直接管理的国有重要骨干企业，截至2007年10月，公司资产总额超过1800亿元。固定资产增值保值率、净资产收益率在全国100亿元资产以上的国有企业中一直名列前茅，是全球第二大氧化铝和第三大电解铝生产商。公司控股的中国铝业股份有限公司分别在纽约、香港、上海上市，企业信用等级连续三年被标准普尔评为BBB+级。