□ 【三鹿集团正式宣布破产】 三鹿破产财产估值7.26亿元
　　三鹿集团被正式宣布破产次日（2月13日）,三鹿集团管理人委托的三家拍卖公司发布,三鹿集团部分破产财产,将于3月4日在河北省石家庄市中级人民法院审判庭公开拍卖。三元股份公告称,当天召开董事会,会议审议决定参与竞买。[详细]

□ 【拟通过非公开发行股份的方式募资】 欲筹集8亿到10亿元
　　1987年,张福平联合11个股东集资627万元,成立了中外合资福耀玻璃有限公司,理顺了产权关系,并在1993年将福耀玻璃送上国内A股。[详细]

□ 【少数企业“够格”竞拍】 参拍条件为三元量身定做
　　根据条件,只有含有乳品业务的食品企业可以参加竞拍,国内蒙牛、伊利、光明和雅士利等乳品大型企业,均因在“三聚氰胺”中受染而失去竞拍资格。另外,液态奶和奶粉营业收入不低于10亿元,也将中小乳品企业排除在外。[详细]

□ 【张福平采用高端脱困】 三元高调宣布向高端乳品进军
　　张福平很快用实际行动做出了回答。这几乎是他就任三元董事长后做的第一件事。三元召开了新产品上市新闻发布会,一口气推出了四款高端乳制品——三元极致SEL鲜奶、TIME凝固型酸奶、淡奶油和马苏里拉奶酪。[详细]

□ 【三元市场份额下滑的原因】 市场营销是三元的命门
　　过去三元的做法太过理想主义,把主要精力放在了奶源建设上,而在市场终端上所做的工作非常不到位。而三元的竞争对手,蒙牛和伊利却把市场营销做得游刃有余。[详细]

□ 【好的策划是做好品牌的精髓】 选择葛优做三元的形象代言人
　　现在选择葛优做三元的形象代言人,效果开始显现了出来。比如,葛优在广告中说的“喝了几十年,还是认三元”、“三元,有人缘”、“三元牛奶,欧盟的标准,首都的品质”等广告语,已经深入人心。[详细]

□ 【发出“走出去”的声音】 以试探性的脚步来走向全国
　　对于三元,长期以来对市场营销的忽视,显然阻碍了它扩大市场的脚步。在伊利和蒙牛在全国进行大肆并购,从区域性公司走向全国性企业时候,三元却无所事事。[详细]

□ 【创新三元】 从养牛到乳制品加工技术 处处体现着创新
　　深圳华为集团老总任正非是张福平比较欣赏的一位。“他能够使企业始终具有创新的动力,发展自主知识品牌,并且走向国际化,这是我非常佩服的。”[详细]

□ 【引资战略】 张福平的三元明确显露出“做大”的决心
　　“我们需要战略投资者,只要条件合适,我们不会放过任何的合作。战略合作将是三元下一步的工作重点,也是三元创造极致的重要手段。”[详细]

□ 【极致责任】 张福平依旧坚持用国际标准打造三元
　　虽然这种执著被业内许多专家认为是过于理想化。为了达到国际标准,最大限度保留牛奶的原汁原味,无污染、无添加,三元曾先后三次提升产品标准。[详细]

　　张福平，1979年12月入党，1976年4月参加工作。研究生学历，清华大学?EMBA（高级管理人员工商管理硕士），高级经济师。

　　1976年至1986年，在北京市房山县工业局工作，任团委书记；

　　1986年至1990年，在北京市农工商联合总公司任组织干事；

　　1990年到1994年，在北京市华成商贸公司担任党委副书记、党委书记

　　1994年到2002年，在北京市农工商联合总公司担任党委副书记、纪委书记等职务；

　　2002年到2007年4月，担任北京三元集团有限责任公司副董事长、党委副书记、总经理职务；

　　2007年4月起，担任北京三元集团有限责任公司党委书记、董事长、总经理职务；

　　2007年9月，担任北京三元集团有限责任公司党委书记、董事长职务

　　2007年5月，作为正式代表，出席北京市第十次党代会；

　　2007年11月，当选为北京市第十三届人民代表大会代表。

　 北京三元集团有限责任公司是一家大型国有企业集团，拥有总资产100亿元，员工2万人。三元集团旗下13个国有农场、20家专业公司、22家中外合资合作企业和4家境外公司。其中北京三元食品股份有限公司已在国内A股上市。

　　三元集团的前身是1949年成立的平郊农垦管理局，后改名为北京市国营农场管理局，1983年更名为北京市农工商联合总公司，2002年10月正式挂牌“三元集团”。随着企业的深化改革，三元集团面向市场，整合资源，调整结构，大力发展自身优势产业，走集团特色的发展之路，逐步确立了以种业为核心的现代农牧业、以乳业为代表的食品加工业及与之相配套的物产物流业的产业发展格局。

　　三元集团先后与世界上十多个著名的大公司进行合资合作，总金额达10.3亿美元，建成了一批有品牌优势的企业。如麦当劳快餐、荷美尔肉制品、丘比沙拉酱系列、星巴克咖啡、八喜冰激凌、安德鲁水果制品、太阳葡萄酒等，深受广大消费者喜爱。