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新湖集团:浙江新湖集团股份有限公司是一家按现代企业制度组建的大型企业集团,是“中国百强民营企业”。
旗下控股新湖中宝股份有限公司、 哈尔滨高科技（集团）股份有限公司等两家上市公司。 |
股东名称
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持股比例 |
浙江新湖集团股份有限公司 |
63.36% |
宁波嘉源实业发展有限公司 |
7.59% |
浙江恒兴力控股集团有限公司 |
2.43% |
中国农业银行-鹏华动力增长混合型证券投资基金(LOF) |
1.19% |
中国农业银行-富国天瑞强势地区精选混合型开放式证券投资基金 |
0.61% |
华夏成长证券投资基金 |
0.52% |
中国工商银行-广发稳健增长证券投资基金 |
0.50% |
嘉兴市社会发展投资集团有限公司 |
0.42% |
中国银行-大成财富管理2020生命周期证券投资基金 |
0.36% |
交通银行-华夏蓝筹核心混合型证券投资基金(LOF) |
0.33% |
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哈高科重组待定 新湖系为卖壳布局 大股东新湖系的种种资本运作,似乎将哈高科排除体外。董事长辞职,大股东新湖集团减持,一时间,坊间关于哈高科的重组猜想不断。
分析人士称,去年2月新湖集团收购新湖控股持有的所有哈高科股权,以将公司从新湖中宝中剥离,哈高科的主营之一业务地产已经被剥离,其他业务仍旧处于亏损状态。[详细] |
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□ 【2010年6月】哈高科公布高层变动 新湖系张耀辉卸任董事长
五年前,怀揣着“做大做强,并使其健康良好地发展”的愿景,新湖集团进驻哈高科。然而,功未成身先退,过去一年里,哈高科的身影正在一步步淡出新湖系。
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□ 【2010年5月】新湖中宝为避免同业竞争 承诺哈高科退出房地产
哈高科将不再新增住宅地产项目,在现有的住宅地产项目完成开发及销售后,哈高科将不再在中国境内从事住宅地产的开发及销售。
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□ 【2009年12月】黄伟废壳后再收缩 新湖系减持哈高科4.15%股权
09年12月28日公告显示,黄伟大笔减持哈高科股份,通过大宗交易两次累计减持1500万股,占公司总股本4.15%。业内人士分析认为,这或许是继合并新湖创业后,资本大鳄黄伟继续收缩战线之举。
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新湖系资金链紧缺 新湖系的扩张业务复杂,同时资金链也一度严重出现危机,借股改之机整合内部资源,厘清各上市公司核心业务,解决迫在眉睫的资金链。
我们不得不看到,2004年黄伟在期货市场上的不慎,直接导致了新湖3个亿的亏损,给新湖系原本的紧张的资金链伤口上再撒了一把盐。
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□ 【2010年2月】新湖中宝手握巨资 启动新一轮地产布局
据公司相关人士透露,公司由于土地储备充裕,在房价高企的这几年一直坚持没有高价拿地,但会在今年选择合适的项目通过并购、联合等方式全面启动新一轮地产布局。[详细]
□ 【2009年8月】新湖创业完成使命终止上市
据上海证券交易所2009年8月25日公告,上市公司新湖中宝正对新湖创业进行换股吸收合并。换股实施后,新湖创业将解散并不再具备独立法人资格。因此,上交所将自2009年8月27日起终止新湖创业股票在该所上市交易。[详细]
□ 【2008年12月】新湖系合二为一打造地产旗舰 “废壳”赢取发展时机
就在许多房地产公司冀望上市、而又对行业前景一片迷茫之际,“新湖系”废弃一个壳资源、倾力打造地产旗舰的另类做法,引起市场震动。即将焕然一新的新湖中宝,承载着黄伟迅速做优做强上市公司的更多梦。
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| 有人这么形容黄伟与其打造的新湖系:黄伟构筑了一个标准的金字塔式公司结构,其本人站在塔尖,控制新湖控股,并通过新湖控股控制哈高科和主要资本运作平台新湖集团。在新湖集团之下,控制新湖创业和新湖中宝,还有一个庞大的地产业务底端。[详细]
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| 新湖系打造过程 |
| 时间 |
进程 |
| 2009年8月 |
新湖中宝通过换股方式吸收合并新湖创业。 |
| 2004年底 |
新湖系入主哈高科,当时新湖控股、浙江新湖房地产作为一致行动人受让了7844.18万股公司股权。 |
| 2003年 |
一家名为“戴梦得”的上市企业股东几经变化,终在2003年,一家有两个自然人控股的恒兴力控股集团大力收购。而其中一位正是新湖集团方面的人。由此,新湖集团将新湖中宝纳入囊中。 |
| 1997年 |
浙江新湖集团看上了主营百货的上市公司绍兴百大,将之收购并改名为浙江创业,2003年5月更名为“新湖创业”。 |
| 1994年 |
黄伟创立浙江新湖集团股份有限公司(新湖集团),其时注册资本1亿元。同年创立的还有新湖房产,注册资本1亿元。目前新湖集团持有新湖房产98.2%的股权。
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