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近日,万达集团深陷董事长王健林“被限制出境”风波中。万达集团发布声明称:一切均属谣言。声明中还称,现在万达集团所有投资项目全部来自全国各个市、区邀请。万达集团的快速发展不靠人脉、关系,靠的是商业模式和竞争优势。[详细] [微博热议]

在中国这样领土辽阔权属复杂的地方,我们深信没有谁可以靠某种关系搞定全中国。如果可以,那么只能说明他抓住了这个时代。对万达来说,就是用城市综合体商业模式抓住了地方政府的城市建设热情。



策划揭秘万达:用商业模式搞定地方政府

万达为何受地方政府欢迎

打造城市形象

兰州市市长袁占亭称赞万达集团说:“商业的业态就是要‘顶天立地’,所谓‘顶天’,就是要引进国内像万达公司这样高水平的商业业态以及能够代表目前国际潮流的高水平业态,尤其是这种订单式的开发模式,把国内和国际上著名的品牌一次打孔式地引到兰州,来提高兰州高端的消费和层次。”[详细]

长远提高税收

一位西安开发区官员说:“对于一些大体量的标志性项目,我们以很便宜的地价去出让是很常见的事,相比而言更看重项目的拉动作用——比如说税收、就业,或者周边地价的升值。成本的差价可以通过其他方式、其他项目来进行平衡。”[详细]

济南首个城市综合体——— 万达广场正为市中区带来实实在在的“真金白银”。记者今天从市中地税局获悉,万达广场开业9个月来贡献地方税收1.8亿元,整体税收4.5亿元。

解决就业问题

万达广场的一站式休闲体验消费平台,无疑为促进和扩大社会就业做出了表率。万达集团在2009年创造就业岗位7.3万个,解决了1.5万名大学生的就业问题;2010年,仅新开业的15个万达广场就新增就业岗位8.32万个,其中大学生就业2.32万人,创造就业岗位数在全国企业中排名前列。[详细]

迅速在任内完成任务

一个投资27亿元的“巨无霸”项目,仅用时10个月就宣告完成。堪称奇迹的“万达速度”背后,有企业自身的因素,更有南京市和建邺区相关部门的服务支撑。透过“万达速度”,我们更看到了干部身上谋发展、求跨越的那股“精气神”。说到底,有了这股可贵的“精气神”,才会有服务意识和服务能力的全面提升。今年以来,南京的发展面临多重困难,如果在政府服务中一直保持这股精气神,我们相信,“万达速度”就有可能从“奇迹”变成“常态”,南京的转型发展、创新发展、跨越发展也将因此提速。[详细]

万达获得了什么

更方便的拿地

东莞一地块竞买人须满足以下竞买条件:竞买企业注册资本金至少在20亿元人民币以上。竞买人(含其全资子公司)在国内已建成开业且持有不少于1个大型商业中心,且商业中心建筑面积不少于20万平方米(含地下,需提供产权证明);另竞买人(含其全资子公司)持有并经营开业的五星级酒店不少于3家,需提供不少于3家五星级酒店的产权证及星级认证文件。如此苛刻的竞拍条件,业内普遍认为该地块是为万达“量身定做”。[详细]

更少的土地成本

松江万达广场所处的地块为“松江国际生态商务区9号地块”。2012年1月,万达以6.21亿元将此幅地块收入囊中,地块出让面积为92683.2平方米,成交楼板价仅为2680元/平方米。如此优越的价格,在上海可以说是“打着灯笼也找不着”的。松江万达开业之后,这一地区势必将迎来又一轮房价上涨,而房价上扬也讲直接反映到地价上。可以说,只有在二三线城市,以及一线城市的二三线地段,万达才最能享受土地折让带来的红利。[详细]

地方政府的全力配合

针对江东中央活动区的建设,建邺区今年初专门成立了“江东办”——江东商业文化旅游中心区建设管理办公室。“逢山开道,遇水架桥”,江东办先后为万达项目协调解决了拆违、渣土运输、公交站点迁移、环境整治等80多个难题,每一个难题的解决,背后都有南京市建委、规划、国土、供电、建工、市政公用、房产、劳动、交管等十多个部门的鼎力支持。据介绍,市规划局的负责人曾集中到万达现场办公,用最短的时间为项目进行规划成果验收。[详细]

快速占领市场

王健林说:“西蒙募资成本只有1.8%~2%,他赚5%就有的赚。我们呢?我们募资成本是7%~8%,怎么跟他比?所以我们必须利用这几年,干到近百个项目,不能让他们超过我。”为了这个目标,万达通常在取得地块之后的18个月完工,部分项目甚至要在1年之内完工。[详细]

万达速度的隐忧

资金链绷紧

一则被万达视为“谣言”的传闻称:万达集团因销售放缓导致资金紧张,一些项目后续拿地、开发费已无法支付,公司已暂停获取新商业综合体项目,并拟进行一些短平快住宅项目开发以弥补资金缺口。同时,万达将裁员35%、降薪20%以应对危机。
仅凭两则争议,当然无法透视清楚千亿万达的真实现状,但争议间接透露出的疑问却也表明万达快速扩张发展中遭遇“强气流”冲击的严重性。作为非上市公司,王健林会带领万达走向何方?[详细]

建筑质量隐患

在全国地产一片降价声中,2011年,万达在全国新增18个万达广场,如此速度,地产界无出其右几乎与万达同规模的华润万象城,8年不过才建成13座。万达内部人士称,万达过去曾存在边设计、 边施工、边修改的“三边政策”,以提高建设速度,满足扩张需要,这也导致万达2011年多个项目出现硬伤。早在2010年沈阳万达大火致死12人事故之后,就有人对万达的激进扩张提出质疑,更有人指出,“万达过于激进的扩张模式制约了工程的质量保障”。[详细]

管理难题

即便万达缺钱的资本“故事”可以被不断的融资、冲刺上市所掩盖,但高达4.6万多名的员工团队如何管理,亦是万达难以回避的话题。其管理层涉嫌舞弊、职务侵占等事件近来时有发生。仅2011年,万达就下发了174份整改通知书,对违规员工进行了处罚。在万达内部,作为唯一一个直接归王健林领导的部门审计部,其人员编制也由过去的20人,增加到30人。[详细]

但愿城市更美好

周其仁:城市是否让生活更美好

这就是城市的能耐。城市不但容得下认为“城市更美好”的人,也容得下批判城市、咒骂城市、把城市生活恨得牙根都痛的人们。后者一般不会同意“城市让生活更美好”,但他们自己生活于城市、离不开城市的行为,却表明他们在事实上也同意上海世博主题的中译表达。认为乡下不美好——或美好我也不常呆——的人可以选择进城。[详细]

沉醉招商数字中的城市该醒醒了

从招商引资的成绩单,到地方经济实实在在的发展,还有一段距离。在这个过程中,百姓确实可能存在官员所指责的短视情形,也不大可能从全局的高度来看问题,不过,地方经济的发展若不能让百姓切实感觉得到,并从中获得个体发展的机会,这样的发展应该说仍然是有问题的。有关部门不该动辄指责百姓,而应该注重招商引资的质量。[详细]

 
一个商人的成功实属不易,王健林能有今日之万达,也颇历经坎坷。如今王健林成了各个地方城市的座上宾,各大城市争先恐后地邀请万达这个商业巨擎为自己的城市添光加彩。万达成功了,但谁又能保证建起万达广场的城市一定会获得成功呢?
1.您如何看待各地涌现的城市综合体
很好,大势所趋
不好,劳民伤财
不确定
2.您认为万达最大的优势是什么
商业模式
资金优势
特殊资源禀赋
  
什么是城市综合体?

“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体。
城市综合体基本具备了现代城市的全部功能,所以也被称为“城中之城”。大型城市综合体适合经济发达的大都会和经济发达城市,在功能选择上要根据城市经济特点有所侧重,一般来说,酒店功能或者写字楼跟购物中心功能是最基本的组合。[详细]

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