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郎顾之争十年反思

  • “顾雏军事件与民营经济发展座谈会”现场
  • 顾雏军案再审程序启动
  • 顾雏军案有望峰回路转
  • “顾雏军事件与民营经济发展座谈会”现场
  • 顾雏军案再审程序启动
  • 时隔六年顾雏军案有望峰回路转
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由北京改革和发展研究会等单位举办的“顾雏军事件与民营经济发展座谈会”2月21日在北京举办。【评论】

顾雏军向海信科龙等索赔489亿

    顾雏军在民事诉讼案件中提出五个诉求,包括驳回海信科龙、江西科龙、广东科龙等八被告的所有执行分配请求,索赔至少为489.61亿元。[详细]

顾雏军称佛山法院故意刁难无法上诉

    12月10日夜,一直在鸣冤,称遭遇到以周永康为首的原政法部门迫害,致其蒙冤入狱,并被吞没财产的原科龙电器董事长顾雏军,再次通过其新浪认证微博发声。[详细]
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顾雏军其人

    顾雏军,格林柯尔集团的创办人,曾于天津大学任教,是顾氏制冷剂的发明者。曾任格林柯尔董事会主席、广东科龙董事局主席和合肥美菱董事长等职。顾雏军从格林柯尔香港创业板上市到收购科龙、亚星客车等公司。一直以来,一些媒介、学界对顾雏军存有怀疑。
    生活在质疑阴影中的顾雏军不改初衷、我行我素。2005年1月登上了第二届“胡润资本控制50强”的榜首。2005年9月顾雏军正式被捕,2008年因虚假注册、挪用资金等罪一审获判有期徒刑十年。2012年9月6日出狱。

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东星航空创始人兰世立获刑东星航空创始人兰世立获刑

2009年3月15日,国内首屈一指的东星航空被停飞。[详细]

顾雏军案进展
    时间 进展 时间 进展
    2005.8.01 顾雏军闪电被拘 2006.9.15 顾雏军入主前科龙七项违法
    2005.8.04 顾雏军被拘押看守所 2006.9.18 证监会开罚 顾雏军罚30万
    2005.8.13 科龙罢免顾雏军 2006.10.10 顾雏军案再添一项指控
    2005.8.17 佛山市政府介入科龙 2006.10.11 顾雏军案开庭再延期
    2005.12.30 科龙确认将向顾雏军追偿 2006.10.16

    科龙原监事会主席追为被告

    2006.3.15 科龙否认拍卖顾雏军股权 2006.11.07

    顾雏军案今日开庭审理

    2006.5.11 顾雏军被免去执行董事职务 2006.12.12 科龙顾雏军案12日再次开庭
    2006.7.17 顾雏军被证监会永久性市场禁入 2012.9.06 顾雏军出狱
    2006.8.16 顾雏军被提起公诉4项罪名 2012.10.11 上书证监会要求公布7年前科龙被立案调查的原始罪名
    2006.8.24
    顾雏军案突然推迟至9月 2013.4.3 声明称科龙电器参与分配格林柯尔被冻结的现金资产违法
    2006.9.07
    顾雏军取保被拒 或判20年 2013.5.22 顾雏军出席格林柯尔公司财产分配听证会,拒绝签字
郎咸平总结顾雏军资本运营模式
国退民进是顾雏军的东风 国退民进是顾雏军的东风

当年顾雏军在“科龙改制”中途,乘着 “国退民进”的东风,带着自己的神秘资本突然降临正处于危机之中的科龙,将“新民企”的资本与中国家电企业长期痛苦的产权问题结合:科龙易帜,大股东顺德政府套现退出。[详细]

第一个手法:安营扎寨 第一个手法:安营扎寨

顾氏通过格林柯尔收购的企业多数是上市公司,但是在每一类产业的上端都是一家顾雏军100%控股的私人公司,各产业间表面上看来毫无交叉关联。由于顺德和扬州格林科尔都是私人公司,因此不必披露其资金来源。[详细]

第二个手法:乘虚而入 第二个手法:乘虚而入

顾雏军基本上是在“国退民进”的背景下,地方政府急于出手的经营困难但是生产条件和市场基础较好的企业作为收购的对象。这种时机的选择和收购对象的判断是整个成功购并和整合的基础。[详细]

第三个手法:反客为主 第三个手法:反客为主

顾雏军这几年收购科龙、美菱、亚星、襄轴事件,分析每一个收购过程,我们发现一个规律,这就是,顾雏军总是在股权转让完成之前进驻目标公司,入主董事会,或成为董事长,或委托自己的副手成为目标公司的总裁。[详细]

第四个手法:投桃报李 第四个手法:投桃报李

柯林克尔通过作出某种承诺获得购买原来控股大股东的法人股的优先权利,甚至获得较为有利的交易条件,在顾雏军入主上市公司后,通过和原来的控股大股东通过上市公司的债务豁免、或者其他关联交易获得好处。[详细]

第五个操作手法:洗个大澡 第五个手法:洗个大澡

赢利的根本途径应该是核心竞争力和运营效率的提升。可是这个途径在短期内很难实现。怎么办呢?走偏门。其中有一个偏门就是纸上文章, 玩数字游戏。简单说,赢利=收入-成本-费用-息税。[详细]

第六个操作手法:相貌迎人 第六个手法:相貌迎人

顾雏军频频出手收购,更为令人惊叹的是其经营能力,被收购的企业,在其经营一年后,立即扭亏为盈,交出一份漂亮的财务报表。这一切似乎都在说明,顾雏军不仅能整合企业,而且更是一个经营专家。[详细]

第七个操作手法:借鸡生蛋 第七个手法:借鸡生蛋

一系列收购活动,顾雏军利用了科龙电器的强大现金流而不只是单单靠他个人的资。科龙有充裕的现金用于投资。收购科龙给顾雏军带来了产业收购扩大效应,他动用了科龙的强大资金流来帮助他对冰箱产业的整合[详细]

顾雏军事件与民营经济发展座谈会现场图
 
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