和讯财经端 注册

蚂蚁金服出海造船 全球支付版图膨胀

2017-04-25 04:13:03 时代周报  曾令俊
时代周报记者 曾令俊 发自广州
  
时代周报记者 曾令俊 发自广州

  世界最北端的挪威郎伊尔城,最南端的阿根廷乌斯怀亚,都有支付宝的用户。随着这个同步进行的是,蚂蚁金服的全球化版图越来越大。

  这些年,蚂蚁金服加速“出海”的步伐,除了在海外与更多的伙伴进行合作之外,蚂蚁金服还入股了印度泰国菲律宾等地的一些支付公司。

  但国际化之路也并非顺风顺水。最近,在收购全球第二大汇款服务公司美国速汇金时,蚂蚁金服就遇上了一些阻碍。4月17日,蚂蚁金服宣布上调并购速汇金的报价至每股18美元,较首次提出的报价提升36%,看似志在必得。

  对于全球化布局的逻辑,蚂蚁金服相关负责人向时代周报记者介绍,蚂蚁金服全球化分为三大板块:跨境线下业务、全球收全球付、普惠金融全球实践。

  近日,支付宝班委俞峰(花名玄德)告诉时代周报记者,在实施的过程中,采取一些入股或者战略合作的方式,具体合作方式在两方面,一是技术经验的输出,二是业务上的合作。

  此前,中国企业走出去一般有两种模式:一是造船出海;二是买船出海。前者是指打造自己的国际化队伍和载体;后者是通过并购,把先进的体系、技术买回来为我所用。

  蚂蚁金服回复时代周报记者称,它们代表了一种新模式—出海造船,即将自己的技术和能力开放输出,帮助海外企业发展。从目前看,这一实践已显现出成效。“许多国外企业、政府主动邀请蚂蚁金服前往当地一起造船,目前已在印度、韩国等地开展战略性投资。”

  “支付宝就是在进行技术经验的输出,业务运作的经验输出,最后是助力当地把支付做起来,推动当地无现金社会发展。”俞峰对时代周报记者说。

  海外收购动作频频

  蚂蚁金服海外布局的边界正在扩大。目前,在欧美、日韩、东南亚、中国港澳台等25个国家和地区,支付宝已接入了10万多家海外线下商户门店,范围涵盖几乎所有吃喝玩乐消费场景。

  据蚂蚁金服介绍,支付宝布局跨境线下市场,主要以建立当地生态的方式展开。

  在全球收全球付方面,支付宝已打通了全球200多个国家和地区资金渠道,在海外已经跟200多家金融机构达成合作,包括Visa、万事达等。

  除此之外,“蚂蚁金服2015年起,以战略合作、资本合作等形式,与外国当地领先企业开展合作,共同为当地用户和商户提供普惠金融服务。”蚂蚁金服回复称。

  事实上,这两年来,蚂蚁金服海外收购动作频频,希望将支付宝的模式复制到更多国家。

  2015年1月和9月,蚂蚁金服对Paytm开展两轮投资,合计9亿多美元,占股40%。Paytm被称为印度版支付宝,是印度最大的在线支付平台。在其9月的B轮融资中,阿里巴巴与蚂蚁金服联合投资。

  目前,Paytm已获得印度央行发放的第一张支付银行牌照,并获准在印度市场开展支付、储蓄、汇款、转账等银行业务,类似印度的“支付宝”。

  这仅仅是蚂蚁金服海外投资的一个缩影。2015年10月,蚂蚁金服与韩国电信(KT)等20家当地机构成立韩国第一家互联网银行。这是继1992年韩国政府发布“平和银行”牌照之后,23年以来第一次同意筹建新的银行。

  蚂蚁金服相关负责人告诉时代周报记者,这是韩国机构主动邀请蚂蚁金服以技术入股的方式,参与韩国第一家互联网银行的筹建,蚂蚁金服占股的比例并不大,是技术股东。

  2016年6月商务部审批文件透露,支付宝(香港)将认购泰国AscendMoney增发的股份,占增发后总股权的20%。蚂蚁金服希望,未来5年泰国版“支付宝”可以为泰国一半以上的网民提供服务。

  “大部分东南亚基础金融发展的比较落后,基础设施落后,技术也比较落后,蚂蚁金服提供技术和服务,双方才会一拍即合。”上述负责人说,蚂蚁金服投资的都是潜力级的公司,比如Paytm,进入的时候用户才一两千万,对于印度的人口来说是非常少的。

  进入2017年,蚂蚁金服海外扩张的脚步并未停下。2月17日,蚂蚁金服宣布投资菲律宾数子金融公司Mynt;2月21日,蚂蚁金服斥资2亿美元投资移动支付平台KakaoPay,其类似“微信支付”,拥有逾1400万用户。“这块的合作力度比较大一些,因为KakaoPay的用户基数比较大。”上述负责人表示。

  并购速汇金遇波折

  据时代周报记者了解,蚂蚁金服委派了至少20人的团队常驻印度,负责项目对接,提供了技术经验支持,从系统架构改造到风控体系搭建、再到数据能力,全方向帮助Paytm提升平台能力。

  “Paytm的高管团队每个月都会来杭州开一次会议,分享交流。”俞峰说,工程师团队过去以后,不是去替paytm做一个钱包,而是去帮他们把技术框架搭建起来。“我们提供了底层的技术,去引导他们怎么做,我们只是把理念传播给他们,全部是助力他们自己做。”

  蚂蚁金服相关负责人介绍,此前Paytm的风控架构只有10多条规则,经常遇到网络欺诈束手无措,系统日常也只能承载一两百万笔交易。投资后,蚂蚁金服专门成立了技术支持小组,每周飞赴印度Paytm总部。

  经过一年的努力,Paytm系统从百万级的处理能力,发展成可以承载亿级处理能力的架构;风险率从当初的百分之几,降到了万分之一。在蚂蚁金服支持下,Paytm已拥有1.4亿移动电子钱包用户,成为印度最大的移动支付平台。

  “今天看来,Paytm是比较成功的,成为全球第四大移动支付平台,当然印度本身人口基数就比较多。”俞峰对时代周报记者说。

  印度只是一个支点。蚂蚁金服希望用技术和数据,10年内为20亿全球用户提供服务,其中60%用户来自海外。目前,蚂蚁金服共为2亿海外用户提供服务。

  “我个人的心得就是,小地方做互联网是很难的,但是人口多的地方,特别是原来基础设施比较薄弱的地方,用互联网去改变是很快的,所以Paytm是比较成功的,一段时间,相信大家就会看到泰国版本,以同样的模式落实。”俞峰告诉时代周报记者。

  但蚂蚁金服的国际化之旅也并非一帆风顺。1月26日,蚂蚁金服宣布与速汇金MoneyGram达成协议,将以每股13.25美元约8.8亿美元的价格对其进行并购。随后3月中旬,美国电子支付提供商EuronetWorldwide发布消息称,速汇金发出15.20美元/股的收购要约,使得该项收购面临不确定性。该收购案演变至今,已不仅仅是金钱问题。

  “蚂蚁金服从1月宣布对速汇金的并购后,一直与速汇金保持紧密联系,我们也对并购充满了信心。”蚂蚁金服4月19日回复时代周报记者称。

(责任编辑:冯春辉 )
看全文
和讯网今天刊登了《蚂蚁金服出海造船 全球支付版图膨胀》一文,关于此事的更多报道,请在和讯财经客户端上阅读。
写评论已有条评论跟帖用户自律公约
提 交还可输入500

最新评论

查看剩下100条评论

热门新闻排行榜

和讯热销金融证券产品

【免责声明】本文仅代表作者本人观点,与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考,并请自行承担全部责任。