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【独家】中小企业应对京津冀协同创新环境的路径

2017-09-14 09:06:57 和讯名家 

    本文首发于微信公众号:经营与管理。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

  文杨 杰

  随着京津冀协同发展正式上升为重大国家战略之后,京津冀三省市范围内众多大型企业或企业集团依据原有的技术经济优势,迅速形成了新的创新合作伙伴,加大了彼此之间在生产、技术、经营、管理、服务等方面的创新研发与应用,在协同发展过程中形成了在产品开发、技术创新、市场拓展、人才储备、资源融通等方面的明显优势。相比之下,面对日益严峻的企业竞争环境,京津冀中小企业在未来发展和振兴过程中,将面临更大的压力和挑战。

  中小企业应对京津冀协同创新环境的迫切性

  (一)应对京津冀协同创新环境是企业谋求生存的需要

  在京津冀协同创新的背景下,许多大企业或集团借助这一发展机遇,紧密结合行业特点和企业优势,在生产、经营、技术、管理等方面形成了相应的合作联盟,利用各自的优势,制定了适宜的发展思路和对策,实现了跨越式发展。

  相比之下,京津冀三省市众多中小企业在这方面却处于相对被动的状态。不仅企业管理者在应对这一新的变化面前缺乏积极的态度和应有的构想,发展观念与思维理念相对落后,而且企业本身在产品、技术、管理等方面与大企业或企业集团之间存在着明显的差距,在市场份额和受众群体等方面也处于明显的劣势。

  因此,京津冀中小企业要想从根本上解决生存问题,并在激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须对京津冀协同创新环境的现实状况有一个较清晰的认识,自主地把握环境变化给企业带来的各种挑战和压力,主动融入京津冀协同创新的社会环境中,善于发现自身存在的各种问题,找准未来发展的突破口,探究新的发展出路。

  (二)应对京津冀协同创新环境是企业持续发展的依托

  从京津冀中小企业的调查分析来看,有20%左右的企业在与京津冀同行业大企业的竞争中,成功地找到了自己的定位和发展方向,实现了可持续发展目标,并取得了良好的经济效益。而80%左右的中小企业随着外部环境的变化感到茫然失措,很难找到适应企业战略转变的突破口。这些企业普遍表现出两种倾向:一是中小企业对京津冀协同创新环境的变化趋势较漠然,任凭外在环境发生变化,管理者依然处于观望等待的状态。二是中小企业对京津冀协同创新环境虽然有一定的认识,但是对自身存在的差距和问题,尚未制定明确的解决对策。这些都直接制约了京津冀中小企业持续发展的进程和效果。从未来发展趋势分析,京津冀中小企业要想持续增强后劲和实力,就必须充分认识京津冀协同创新环境的主要特征,有效地发挥自身的优势,克服固有的缺陷和不足,制定适宜企业发展的思路和策略,并在与京津冀大企业的协同创新中使自身得到持续稳定的发展。

  (三)应对京津冀协同创新环境是企业提高效益的保证

  在当今错综复杂的竞争环境下,中小企业要想不断提高经济效益,就必须适应企业面临的外在环境和条件。在京津冀协同发展正式上升为重大国家战略之后,中小企业原有的外在条件发生了较大的变化,制约和影响企业经济效益的因素比以往也更加复杂。在这一社会背景下,如果京津冀中小企业不能在环境变化之后冷静地思考,准确地分析和判断制约企业经济效益提高的各种新的“瓶颈”问题,那么企业在提高经济效益方面所面临的困难就会接踵而至,导致经济效益在现有水平的基础上迅速下滑。这些问题和影响应引起企业各级领导者的高度重视。

  京津冀协同创新环境的主要特征

  (一)创新的多元化

  近年来,京津冀三省市协同创新的一个显著特征就是各级各类经济组织之间紧密围绕创新突破这一主题,进行相应的生产、经营、技术、管理等方面的合作。伴随京津冀三省市大企业或企业集团的协同发展,已在生产、技术、信息、管理、物流等领域进行了深层次的创新开发,呈现出多元化的趋势。相比之下,京津冀众多中小企业在未来发展过程中,承受着巨大的压力和挑战。

  长期形成的各类不同企业在技术创新与突破方面的差距,将会使许多中小企业很难在短期内适应这一转变,再加上许多中小企业的管理者尚未认识到这一问题的严重性,或虽有一定的认识但尚未形成明确的思路和应对措施。这将导致京津冀中小企业与当地大企业或企业集团之间的差距进一步加大,其结果直接制约和影响了中小企业的发展。

  (二)发展的快捷化

  随着京津冀协同发展正式上升为重大国家战略之后,京津冀三省市协同创新也呈现出快捷化发展的特征。在这个过程中,京津冀三省市许多大企业或集团通过协同创新,解决了许多过去依靠自身力量长期得不到解决的问题,在产品开发、技术攻关、市场拓展等方面得到了长足的发展,极大地提高了企业的工作效率和经济效益。而京津冀许多中小企业却对这种快捷化发展态势的重视程度不足,缺乏必胜的信心和切实可行的思路和对策。

  (三)技术的纵深化

  当前,在京津冀协同创新的过程中,区域内许多大企业或集团在技术创新和研发方面呈现出纵深化发展的趋势。这种技术创新和研发已突破了以往行政区域和企业自身条件的限制,从研发项目思路确立、研发项目准备条件、研发项目实施过程、研发项目结果评鉴、研发项目的应用推广等方面,初步实现了京津冀三省市许多大企业或集团之间的技术合作,产生了良好的社会效益和经济效益。

  据有关资料统计,截至2016年12月底,京津冀三省市大企业或企业集团在生产、技术、信息等领域实行的项目创新和研发达689项,涉及的大企业或企业集团达98家,其中有176项研发成果已转化为现实的生产力,产生了较为显著的经济效益。相比之下,京津冀众多中小企业在这方面还存在着明显的欠缺,企业之间技术研发和创新项目在沿海省区中小企业的比较中数量相对较少,真正对企业生产、技术、管理起到推动作用并产生良好经济效益的创新研发项目几乎处于空白状态。

  (四)市场的一体化

  随着京津冀协同发展正式上升为重大国家战略之后,京津冀三省市之间在协同创新的过程中已形成一个较为完备的整体。其发展的范围和深度已突破了企业生产经营所涉及的常规领域,出现了京津冀三省市大型企业之间在发展战略谋划、技术项目攻关、信息渠道拓展、市场融合明显、管理资源互补的日益融合的新趋向,原有的京津冀三省市各自为政的行政格局和经济利益逐渐被打破,随之而来的是京津冀三省市在协同创新的过程中,除了保持各自原有的优势之外,还可使整体市场呈现出一体化发展的新趋势,并通过协同创新和开发使原有的弱势得到明显的增强。面对这一新的发展态势,京津冀众多中小企业的管理者对未来京津冀一体化发展的市场格局较茫然,尚未作出客观的分析,缺乏具体的对策。这些都从不同的侧面,制约和影响了京津冀中小企业的发展。

  中小企业应对京津冀协同创新环境的路径

  (一)领悟国家政策

  1.系统学习国家的各项政策法规

  京津冀中小企业领导者如果缺乏对国家各项相关政策的系统学习和把握,就会在发展和变革中失去正确的方向。从当前中小企业所处的京津冀协同创新环境分析,不仅有许多是过去未曾遇到过的困难或问题,同时从解决问题的方法和效果上也对中小企业提出了更高的要求。为此,京津冀中小企业领导者应加强理论学习,强化自身学习政策法规的行为。

  2.自觉领悟国家的各项政策法规

  京津冀中小企业领导者在系统学习国家各项政策法规的基础上,要紧密结合行业及企业发展的现状和任务,领悟国家各项政策法规的精神实质。政策法规允许企业做的要积极努力地去做,政策法规不允许做的坚决不做。

  3.全面践行国家的各项政策法规

  京津冀中小企业领导者要善于运用国家的政策法规创造性地指导企业的各项生产、经营、技术、管理等工作,以创新的意识推进企业发展。

  (二)强化技术协作

  1.加强与政府组织之间的协作

  中小企业通过与国家及京津冀三省市政府组织的协作,能够最大限度地得到各级政府组织的政策支持,能够在政府组织的指导下,进一步理解和把握国家的有关政策法规,明确今后一段时期内企业创新发展的战略重点,并据此形成战略构想和行动方案。

  据有关资料统计,京津冀协同发展正式上升为重大国家战略之后,京津冀中小企业中近20%的企业已形成了创新发展的构想,并在各级政府组织的指导下,结合国家产业政策的确立和调整,制定了企业创新发展的战略举措,在生产、技术、工艺等方面推出一系列创新项目,取得了显著的经济效益。这些成功的经验应引起京津冀区域内其他中小企业的高度重视。

  2.加强与高等院校和科研院所之间的协作

  从京津冀中小企业协同创新的现状分析,离开高等院校和科研院所的鼎力支持,就会在一定程度上制约和影响企业创新发展的力度和水平,就会造成企业与当前京津冀协同创新环境相互脱节。

  为此,中小企业要先适应京津冀协同创新的外部环境,一个重要的抓手就是加强与京津冀区域内高等院校和科研院所之间的紧密合作,吸纳高等院校和科研院所的相关专家,直接参与企业生产、技术、工艺等方面的研发,引进并应用高等院校和科研院所的相关研究成果,并使之直接转化为现实的经济效益。

  3.加强与大企业之间的协作

  在现实条件下,中小企业单纯凭借自身的力量进行创新研发,可能会延长研发周期,造成研发过程中的不必要浪费。一条成功的捷径就是中小企业与大企业进行研发对接,吸纳大企业的专家直接参与中小企业的研发过程,并通过利益转让使大企业的相关研发成果直接应用到中小企业中。

  (三)完善管理机制

  1.建立健全相应的领导机构

  结合企业发展的现状和水平,建立由一名主要领导牵头主抓、相关部门领导分工负责的管理机制。这一机构的中心任务是在分析企业外在环境的基础上,抓大事、查弱项、议策略。具体说,就是要认真研究国家的相关政策和法规,全面审视京津冀协同创新环境对中小企业的要求,准确查找企业存在的各种“瓶颈”问题,系统提出应对这一环境的思路和策略。

  2.建立健全相应的执行机构

  执行力弱的企业往往表现在中层领导的执行力薄弱。一些企业中层领导在工作中,往往沿用自己多年以来形成的思维模式和行为习惯,对高层领导者的指示在经过自己的评判后随意加以取舍,成为高层领导与基层管理人员之间的夹层或梗阻。

  中小企业要想适应京津冀协同创新的社会环境,应对照京津冀成功企业中层管理者和相应部门的标准,对中层管理者和部门进行全面的考核评价,破除企业内部存在的层级障碍,迅速提升中层管理者和相应部门的执行力,使中层部门成为强有力的执行机构。

  (四)提高员工的素质

  1.提高员工的政治素质

  员工要自觉做到爱国爱企、尽职尽责、遵纪守法、廉洁奉公,要自觉维护国家和企业的信誉形象,诚信待人,要自觉做到团结一致、同心同德、齐心协力、相互补台,要在任何情况下始终坚持国家和企业的利益高于个人的利益。

  2.提高员工的业务素质

  企业应结合员工的岗位工作,将创新发展的意识贯彻到各个具体的工作环节中。每个员工都能将创新开发的意识注入自身的灵魂中,自觉强化学习的意识、自觉养成学习的习惯、自觉提升学习的能力,围绕本职工作,从横向和纵向两个方面拓展自己的知识内涵。

  综上所述,只要中小企业认真分析和把握京津冀协同创新环境对企业的要求,准确查找自身存在的薄弱环节,系统地提出应对这一环境的思路和策略,就一定能够应对京津冀协同创新环境给企业带来的新挑战,推动企业的发展。

     文章来源:微信公众号经营与管理

(责任编辑:娄在霞 )
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