专访李东生:进一步优化全球化战略 完善全球产业链供应链体系

全国两会即将召开，全国人大代表、TCL创始人李东生今年的代表建议与往年有何不同，备受外界关注，谈及今年两会建议，李东生表示，今年准备了多份建议，包括遏制网络诽谤、低碳减排加入上市制造企业信息披露范围和加速新型显示产业生态发展等话题。

2019年开始，TCL科技加速战略转型，进一步聚焦面板产业，去年下半年又进军半导体及新能源材料产业，掌舵公司战略的李东生，对于TCL未来有何思考？近日，新浪财经独家对话李东生。

今年是TCL成立40周年，作为一家全球化企业，疫情对于企业海外战略会有何影响？李东生称，应该针对正在发生的全球经济格局重构、全球贸易规则的变化要求，来进一步优化企业全球化战略。全球化业务和销售出口业务最大的不同之处在于要把产业供应链延伸到海外国家和区域市场，以此来规避关税和贸易保护的壁垒。这是一个很有效的方式，但是对企业的全球化管理能力提出巨大挑战。

谈及科技企业纷纷布局新能源车，李东生称，新能源汽车是一个方向，这是毋庸置疑的。但成功只会是少数，新能源汽车像大部分产业一样，不可能像容得下那么多的参与者，在这个过程中相当大比例的企业被淘汰，也是必然会发生的。TCL没有直接进入新能源汽车的计划，但会成为新能源汽车的关键器件提供商。

“企业战略清晰，正在规划在广州再建新产线”

新浪财经：不断扩大业务版图的TCL，近日又增持奥马电器(002668,股吧)，想象空间不断扩大，企业未来的重点业务是什么？

李东生：企业战略很清晰，聚焦三大产业，智能终端、半导体显示及材料、半导体及新能源材料是企业三个核心产业。

去年宣布收购三星苏州的液晶显示工厂和模组工厂，TCL新建的11代线（T7）在今年也会投产，将进一步巩固TCL在液晶显示产业的领导地位。同时TCL在武汉的LTPS-OLED的工厂也在大力发展，未来我们在中小尺寸方面也会突破。今年正在规划针对下一代的显示技术以及中尺寸的特殊产品，增加产能，来弥补我们产品线的不足。

去年我们参与中环集团混改，其旗下的中环半导体业务范围包括光伏硅片、光伏电池、光伏组件以及整个光伏产业链。在光伏硅片领域，我们已经占到全球市场第二位，未来会进一步巩固领先优势，打通整个产业链。光伏产业是全球节能减排的主要领域，不但在中国有巨大的未来市场需求，在海外也有巨大的市场需求。这一次并购我们开辟了一个新的产业赛道，这个赛道会以全球领先为目标，全力发展企业业务。

新浪财经：面板行业供不应求，迎来涨价周期，供求紧张何时缓解？

李东生：面板是一个长周期的产业，供求关系也是周期波动的。去年下半年开始的这一轮需求大增引发的供应紧张，一是市场变化超出了预期，疫情对很多产业有影响，但对显示产业的影响是正面的。由于大家都在家里不出去了，所以对显示产品的需求有很大增加，特别是国外市场。

另外，这几年商用显示、车载显示和各种各样的显示，市场发展很快，显示几乎无处不在。除了彩电之外，其他显示产品的需求增长速度更快。由于快速增长的需求拉动，使得供应产生短缺。目前在全球显示产业供应方面，预计未来2到3年，会有很多新产能，所以供求最终还是会趋于平衡。以目前情况判断，今年上半年的供求还是会紧张，到下半年紧张情况是不是能缓和，现在还看得不是太清楚，要取决于市场，和产业发展情况。

近期影响供求紧张的另一个因素，是一些关键器件的供应也出现了一定程度的短缺，这就加剧了供需紧张的情况。

“企业穿越两次产业周期都没亏损，保持满产满销”

新浪财经：企业如何权衡大手笔投入和目前的量产之间的风险？

李东生：半导体显示是一个重资产的产业，高科技、重资产、长周期的特点非常明显，所以无序的投资对项目经营的绩效影响很大。在这方面TCL华星做得相对较好，我们在业界是唯一一家穿越了两次产业周期之后，都没有产生过亏损的企业。

即使在最困难的时候，我们都能做到年度没有亏损，这是唯一能做到的企业。很重要的一个因素，就是我们能够管理好投资节奏。

在新的产能形成期，要做到技术不断进步。如果你看到这个东西好，就一窝蜂去做，那就只能是单纯的产能扩充，很容易造成产品技术在未来形成结构性过剩。

我们每一个新的工厂建设，都有一个强制性要求，即这个工厂生产的产品和原有工厂要有技术进步，如果做不到这一点，我们就不会盲目提高产能。

另外我们也是唯一一个保持满产满销的企业。这个产业投入的资本很大，折旧占经营成本的比例很高，要做到好的效益，就一定要做到满产满销。这一点挺不容易的。我们有良好且长远的企业经营管理体系，来保证任何一次新的产能释放，都能够做到满产满销。

新浪财经：全球经济重塑对于企业海外市场有何影响？

李东生：TCL的全球化业务一直是企业的相对竞争优势，我们推动全球化业务已经20多年，目前已经建成了全球产业链供应链体系，这个体系在去年疫情期间发挥了非常大的作用。

我们的业务都是在本地生产，在本地销售服务，供应链也是要延伸到海外去的。在很多国家区域市场，我们的人过不去，或者过去的次数很少，但我们依然通过我们的管理系统，通过我们在地的员工和团队，能够非常好地运作业务。

去年我们海外营收持续增长，做到这一点非常不容易。未来我们会按照既定的全球化战略，进一步巩固和完善企业的全球产业链供应链体系。

与此同时，也要及时适应正在发生的全球经济格局重构和全球贸易规则变化，来进一步优化企业的全球化战略。这项工作已经在持续推进，今年墨西哥第二工厂将会投产，印度产业园也会投产，如此一来，就能大大增强我们在北美市场和印度市场的竞争力，同时我们今年也会扩产巴西、印尼和越南的工厂，为海外业务发展提供支持。