了不起的央企掌门宁高宁

　　作 者丨华商韬略出品人 毕亚军

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　　全球唯一执掌过4家世界500强的企业家、央企掌门宁高宁，昨天退休了。

　　外界给了这位专治大型央企疑难杂症的大掌门诸多标签，比如：“中国摩根”、“救火队长”、“国企放牛娃”、“中国韦尔奇”等等，但他真正独特又宝贵的或许是：

　　他是最有企业家精神，最不像“领导干部”的央企领导人之一；也是最善于做大做强，最善于把乱牌、杂牌打成大牌和王牌的中国企业家之一。

　　而这两者，对当下的大型国企都格外重要。

　　宁高宁1958年生于山东滨州。

　　昨天听了同是山东人的外交部前部长李肇星先生的一个讲座，他在讲座中开玩笑说自己是山东人，山东驴多，所以自己是个驴脾气。比李肇星小18岁的宁高宁，也是驴脾气，而且与李肇星有不少相似之处。

　　比如，他们都有过作家梦，虽然后来都没干成，但李肇星被称为“诗人外交家”，宁高宁也常常万字长文，散文诗。离开中粮之时，他写了告别诗《如果》；昨天退休之后，又写了个《老了的美好》。总而言之就是，无论咋滴，都心里有诗和远方。

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　　他们的远方也都很远。一个做到外交部部长，一个长期领导着中国最国际化的大型企业。而且，都是从“最土”到了“最洋”，都是努力让中国人在世界舞台站得更高。

　　而且他们都很接地气且精力旺盛。李肇星退休后经常讲小时候如何放驴，80多了还到B站当up主“热爱生活”；宁高宁大权在握时就总说自己是“国企放牛娃”，刚到中粮给高管开培训课时还曾有这样的经历：

　　当白板快被写满要深度弯腰才能往下写时，他竟直接跪在地上接着往下写讲义。

　　尽管他后来解释说，那是因为当天腰疼弯不下去，所以干脆跪下去写更方便。但对一位央企掌门来说，这显然不是客观上有必要的理由，而更是主观的选择。

　　宁高宁从“土”到“洋”的远航，是从1983年开始的。当年，没读成山东大学中文系，但读了山东大学经济系的他，漂洋到美国匹兹堡大学攻读了，他自己当时也不太清楚到底是什么的工商管理硕士（MBA）。

　　四年后，他加入了最洋气的央企之一华润集团。当时，华润正努力向现代化国际企业升级并加强“企划”能力建设，留洋归来的宁高宁于是成了企划部的一名新兵。

　　从那里开始，宁高宁持续开挂。

　　我们经常说，锦上添花易，雪中送炭难。对于职场人来说则是，把本来做得好的事情做好不算啥，但若能把本来很糟糕的事情干好，那就不一样了。

　　宁高宁就是从把糟糕的事情干好开始的。

　　当时，华润旗下有间从事印染业务上市公司永达利，因为政府对环保的强化陷入业务停滞，但又找不到新出路，年年倒贴，集团于是派宁高宁去“企划”一下。

　　初生牛犊不怕虎，也没太多条条框框的宁高宁，很快就跳出原来的僵局想出新办法，干脆将工厂关掉，搞房地产。集团同意了，然后一番运作，竟然净赚了超过4个多亿。

　　当时的4个多亿，可是一笔大钱。

　　宁高宁因此脱颖而出，然后出任了由永达利转型升级而成的上市公司华润创业的总经理，一起参与、推动了中资企业利用“资本主义的钱”建设“社会主义”的历史新进程。

　　1999年，41岁的宁高宁被任命为华润董事会主席，此后至今20多年，他便再也没有下过“火”线：2004年，出任中粮集团董事长；2016年，任中国中化集团董事长、党组书记；2018年6月，兼任中国化工集团党委书记、董事长；2021年5月，任中化集团与中国化工集团重组之后的中国中化控股董事长、党组书记，直到昨天退休。

　　20多年里，宁高宁的成绩单包括：

　　以国际资本运作嫁接内地产业，将华润做强做大做实，并为其如今成为2万亿总资产的巨无霸打下了业务根基。1999年华润集团总资产还不到500亿，到2004年宁高宁已再造一个华润，形成房地产、消费品、零售、电力、医药等多元化实业布局。

　　以“从田间到餐厅”的全产业链战略，对标又差异化于四大国际粮商重塑中粮集团。2004年到2015年，宁高宁任内的中粮集团不但总资产从600亿人民币左右壮大到超过700亿美元，而且打造出从农产品(000061)、贸易、物流到粮油食品等一系列成功品牌。

　　带领中化集团从传统化工向科技创新转型，从业务繁杂低效向主业突出，核心能力不断强化升级，并最终推动中化与中国化工重组为全球最大综合性化工企业，为打造中国的世界一流综合性化工企业，为中国成为化工强国形成新格局。

　　战略决定成败？对的。

　　但也不对，因为执行和细节同样决定成败。

　　管理决定成败？对的。

　　但也不对，如果业务方向本身不对，甚至人都不对，管理也出不了奇迹。

　　现代企业竞争是综合实力的竞争，现代企业家比拼的也是综合能力。

　　宁高宁的企业大家成就也是综合能力的使然，媒体还因此称他为“国企全科医生”。

　　他是资本高手，善于以资本驱动产业扩张，这也是“中国摩根”的由来。

　　收购华远股份进入地产业，成为万科大股东，拼出上市公司华润置地；收购沈阳雪花然后再收购数十家啤酒企业，为后来的全球最大啤酒企业奠定关键格局……

　　让华润从外贸型转向投资与实业，做大做强并做实，靠的是资本驱动产业。

　　在国内入主或收购新疆屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、华粮、五谷道场、蒙牛等企业；在海外收购销售额超过150亿美元的来宝农业、荷兰大宗农产品贸易商尼德拉公司51%股权等，引入淡马锡、渣打私募等共同成立了中粮国际……

　　让中粮集团“从田间到餐厅”，靠的同样有资本驱动的一连串产业并购。

　　如果这些是能让拳头打得出去，能把网撒出去并且铺得开，宁高宁后来更引人瞩目的能力则是——能收得住网，捏得成拳头，把一堆猫变成一只虎，也就是能把一堆乱牌、杂牌打成一张张大牌和王牌。

　　2002年，一口气收了六七十家啤酒厂的宁高宁在华润杂志上发表文章《二十六只猫和一只老虎》：山里一只饿狼吃掉了26只猫之后把老虎也当成猫，最后被老虎吃了。

　　宁高宁在文章强调说，“如果我们不变成老虎，就会被狼吃掉。”通过并购整合，把一群群猫变成老虎，由此成为他的主旋律：“一个整体的企业才是一个大企业。许多分割的小单元、小公司组成的企业，资产再大也称不上真正的大企业”。

　　通过对一系列收购项目的产业整合与协同，做强华润的多元化业务，比如将分散在全国各地且各有疑难杂症的啤酒业务做大做强……是化猫为虎，打大牌。

　　对中粮“从田间到餐厅”的全产业链梳理，重组中谷、华粮，让3家粮食央企合成国内最大粮油贸易商，乃至设立北京和瑞士双总部架构……也是化猫为虎，打大牌。

　　既能打得出去，撒得开网，也能收得了网，捏紧拳头，这让宁高宁既是优秀的创业扩张者，也是卓越的产业整合者。

　　而后者对如今的大型国企格外重要。

　　或许也是因此，2016年，宁高宁已经快60了，当很多人以为他会在中粮退休之时，关于他的大消息又再次传来——到中化集团做董事长、党委书记。

　　中化集团由周总理点将“红色资本家”卢绪章于1950年创办，到宁高宁接任时，它已是营收超过600亿美元的世界500强企业，但却经营比较低效甚至净利润亏损。

　　宁高宁到这里以后，最重要的工作，也正是收网、捏拳头，化猫为虎。

　　中化的业务比中粮更错综复杂，甚至离“市场”更远。石油、种子、地产、金融……贸易、工厂、土地……甚至很多中化高管，也说不清公司到底做了多少业务。

　　差不多5个月的“调查研究”之后，宁高宁开始打大牌了。他主持召开了历时三天的战略研讨会，每天都开到晚上11点多，目的只有一个：中化到底要成为一家怎样的公司？

　　最终的结论是，从业务上说，要以石油化工和精细化工为主，兼顾农业、地产、金融；从发展方式上说，要将创新置顶，成为创新型企业，通过创新追求核心能力。

　　2018年6月，化工领域的另一位大企业家，主导了中国企业史上最大交易并购案——以428亿美元收购了全球领先农化企业瑞士先正达的任建新，从中国化工集团退休。

　　正让中化捏大牌的宁高宁又兼任了中国化工的董事长。此后不久，两家名字和业务都很相似，普通人甚至傻傻分不清的世界500强企业，又被捏成一张更大的大牌——

　　2021年3月最后一天，国资委发布消息，经国务院批准，中化集团将与中国化工集团联合重组。5月9日，重组后的更大央企——中国中化控股有限责任公司（下称“中国中化”）诞生了，一起步就是超过万亿的总资产和营收，以及高达22万的员工规模，以及全球最大的综合性化工企业。

　　一手推动了重组的宁高宁又再被任命为中国中化的掌舵人，直到昨日卸任。

　　根据中化2022年中工作会披露业绩，2022年上半年，集团实现营业收入5849亿元，同比增长11%，实现净利润252亿元，同比增长119%。

　　资本高手、公司扩张专家，善于以资本驱动企业的产业扩张；整合高手、大企业救火队长，善于化猫为虎，化大为强，把杂牌、碎牌甚至烂牌打成大牌、王牌……

　　这些都是宁高宁的过人之处，但又不是。

　　宁高宁真正过人的能力与精神或许还在于，他总是重视人和尊重人，总能尽可能激活人与激发人，当然也能约束人和管住人。

　　他说，“人是太奇幻的因素了，是企业里最大的一个伸张力量。他可以发挥到1，可以到10，还可以到负分，这都不一定。我觉得，中国企业在对人的研究上是不够的。”

　　宁高宁曾从实践中提出了“6S管理工具”“五步组合论”“战略十步法”等管理思想与理论。在这些里面，他首先强调的也是选人和用人，最重要的也是选人和用人。

　　比如，“五步组合论”一上来就是“选经理人”。然后才是，“组建团队”、“做战略”、“形成竞争力”、“价值创造”，并且以此形成从人到事的循环。

　　▲来源：中化集团

　　在中粮，他要求人“不仅做好企业在业务上的战略和执行，更要把不断创新和进步的精神根植于企业组织之中；不仅推动少数人的成长，还要推动整个组织的成长；不仅推动竞争压力，还要推动企业文化的创新。”

　　到了中化，他要求“提升每个人的参与度以及组织整体活力……我们必须要走出来，变成行业领先、改变游戏规则的人，做Game Changer”。

　　不可避免的，他也有对人力不从心，甚至失望、愤怒，然后“治病救人”的时刻，并且写过一篇全是问句的文章追问经理人：

　　“你精力充沛不知劳累吗？你有科学专业的原则和精神吗？你有科学方法吗？你真心虔诚地经历过科学系统的洗礼吗？你是最好的专家吗？……最终归结于‘你行吗？’”

　　据说，宁高宁对人的重视，也包括来自李嘉诚的启示。在华润时，他曾好奇为什么李嘉诚的公司能在一众香港本土企业中与众不同，李嘉诚给他的答案就是：关键在用人。

　　李嘉诚说，因为自己英语很好，所以请了不少外国人，提升了公司眼界与能力。“李嘉诚有用人眼光，全球战略眼光。”多年后，宁高宁还在感叹，反观其他香港公司，基本是家族式、朋友式、老臣子式管理。

　　或许是因为受到过西方经营管理文化的更多熏陶，宁高宁一直不太把自己的央企领导人身份当“领导”，而是反复强调“经理人”的理念，并且一直从华润强调到中化。

　　到中粮之初，他干的一件引起广泛关注的事情是，把集团“管理干部大会”改成了“经理人年会”，并且不断强调放下干部心态，担起经理的责任。与此同时，他把内刊改名为《企业忠良》。后来，他离开中粮，人们拉着横幅送他，横幅上写的是：

　　忠良相送情无限，阳光相伴若比邻。

　　虽然有11次入围《财富》杂志的“中国最具影响力的50位商界领袖”榜单的荣耀，以及“改革开放40多年国企历史上绕不过去的一个人，也是整个中国企业家群体的杰出代表”等高度评价，但却不但不忌讳，而且经常主动用生意、生意人的词汇来介绍自己，介绍自己做的事，这也是宁高宁和很多国企干部，乃至不少民营企业家的一大区别。

　　2021年，宁高宁更在一次访问中开宗明义地强调人的重要性：过去我们经常说要靠体系，不能靠人，到现在我们越来越要相信，成功的企业还得靠人。

　　“企业家的所有行为、思维、习惯、喜好，都会影响这个公司，时间越长越这样。”宁高宁说，真正的企业家就是，这个人往公司里一坐，整个公司里的空气都变了。

　　还有一件小事是，昨天宣布卸任后，有中粮的老同事在朋友圈中回忆：宁高宁做中粮董事长时，曾有一次因为酒醉在客房吐了，第二天保洁来打扫房间时，发现他在桌上放了500元，表达感谢与不好意思。

　　2020年的中国绿公司年会上，深具国际化背景的宁高宁被安排以国际化为主题发表演讲。他先是开玩笑说，现在提国际化是哪壶不开提哪壶，然后又在演讲结束前如此表达了他对国际化的感想：

　　“中国话到哪都能说，都有人听懂；中国钱到哪都能花，不用外汇了；中国护照到哪都可以去，不用签证了；特别是中国留学生不用老去外面上学了，这才是我们最终国家地位的提高。”

　　[1]《“空降兵”宁高宁》经济观察报 杨吉

　　[2]《再造新华润—访华润集团总裁宁高宁》中国纺织经济

　　[3]《宁高宁：二十六只猫和一只老虎》中国企业家

　　[4]《封面报道｜中化跃迁》国资报告 饶恒

　　[5]《国企“放牛娃”宁高宁的兼修之道》国资报告任腾飞

　　[6]《干货│宁高宁：大企业如何避免"大而不强"？》国资小新

　　[7]《思想汇 | 宁高宁：做好企业的关键五步》中化集团

　　[8]《宁高宁：相信商业的力量，相信中国的潜力》中化集团

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