明日发布：2022地产、物业组织力及雇主影响力研究成果 28日13：30峰会开幕

变革与新生

文|可研智库创始人兼总经理、亿翰智库事业合伙人 贾春晖

2022年，房地产行业遇到前所未有的变局。

对于相当一部分企业来讲，这也是极其艰难的一年。

“生存”成为贯穿2022全年的主旋律。

房地产企业在资金周转、产品交付、库存去化等方面都面临巨大挑战。

房地产市场也面临巨大的分化态势，可谓“冰火两重天”，从市场交易数据能看出，一线及强二线城市市场相对稳定且仍有空间；三四线城市市场异常冷淡，且持续走低。

头部央国资企业在高能级城市进一步布局及深耕。在市场成交端，只有高能级城市的中高端产品能够保持稳定发力状态。

同时，2022年也是“国企改革三年行动”的收官之年。

这意味着，央国资企业在下一个周期中，将顺应国家对人民住房改善性需求的支持导向，以更好的状态面向市场。

但对于一批曾经的高杠杆企业，他们在2022年经历了滔天巨浪一般的经营危机。

截至2022年底，这批企业中的绝大多数，尚未迎来解决方案，许多企业甚至仍深陷泥潭。伴随着“三箭齐发”政策的出台及实施，对于部分稳健经营型的房企，国家给予政策支持，帮助其完成“保交楼”任务。如果能搭上“混合所有制改革”列车的企业，除了自身要做更多自救努力之外，也无疑将是同行中的幸运儿。

就此，

房地产行业百强企业阵营被重置。

2022年，房地产企业在战略顶层设计，业务策略定位、组织形态演变等方面，也进行了大幅、深入且系统性的盘整。

在战略规划方面，主基调为“生存”。

随着高速扩张周期的结束，企业战略顶层视角更为聚焦，回归企业高质量经营初心。

经过本轮的盘整，企业更注重经营安全性。

在业务策略方面，随着战略目标的调整，企业更注重高质量经营、高能级城市布局及深耕、中高端产品打造及升级、业务更聚焦、管理更精益化。

在组织变革方面，为了匹配新周期的战略，实现“适者生存”，企业加强了对提升组织力、重构组织新生态的投入。

2022年，企业经历了近年来，最大幅、最深度、最多频的组织变革。

可研智库判断：随着2020-2022年行业三年组织盘整周期结束，从2023年开始，行业会进入新的组织调整周期中，可研智库称之为“精简组织”周期。

在这个周期下，组织会承接企业新战略，更进一步赋能业务。

在管理上，围绕组织架构精简、职能精简、配置精简及流程精简等系统化变革；实现职能不交叉，管理不重复，推动组织效能实现“质”的提升；从而达成组织战略目标。

可研智库认为：精简不等于简或少，重要在于“精”。

随着此前组织盘整周期的结束，大幅度的组织调整会减少。

“精简组织”周期伴随而来的是紧密贴合业务的聚焦、多频、小幅、敏捷的动态调整。

这也是新周期组织的典型特征之一。

可研智库已在“组织力”研究模型基础上，升级形成“精简组织”模型，致力于在新周期中，为行业提供更专业、权威的组织升级模型及建议。

在公司治理维度，

高质量发展战略将进一步被整个行业强调并深化贯彻。

规范公司治理体系，深化混合所有制改革；

从所有制和经营体系改革两个方面，双管齐下、优化治理；

这些仍然是实现企业高质量发展的关键要素。

在这样的大背景下，

什么样的组织具有顽强的生命力？

什么样的人才能够适应新环境并生存下去？

在这一年，行业又会涌现出哪些优秀的雇主？

这都成为可研智库持续深度研究的专业课题。

在物业管理领域，2021年《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》，以及《关于推进城市一刻钟便民生活圈建设的意见》等文件，都对此行业的发展有极其深远的影响。

红色物业、服务专业化、多种经营、数字化运营，都成为物业管理行业核心关注的问题。

而以下三个方向也成为大势所趋：

1、红色物业更紧密的支持政府基层治理

2、提升物业管理服务专业水平

3、推动发展生活服务、空间服务

同时，如何实现业主满意度与物业公司经营实力的双提升，这也成为物业企业组织变革与升级的原动力。

与房地产开发经营本质不同的是，物业运营管理的核心是以“空间”和“消费”为基础的“专业服务”和“存量资产运营”问题。

不得不说，在时代的滚滚洪流中，地产大开发的周期已经结束。

截至2021年，物业管理市场总量已至4100亿元，预计2022年将突破4500亿元。

考虑到运营服务及多种经营业务的发展态势，预计2022年广义的物业管理行业将迎来一个规模万亿的大市场。

这也意味着，市场将迎来的，是巨大的存量资产运营、消费服务专业化、多元化的空间。

可研智库团队在连续十余年深耕房地产组织力、雇主影响力的基础上，近年来全面并深入地在物业管理领域投入研究。

我们也更能从贯穿“地产开发经营”到“物业运营管理”的视角，运用数据化思维，在物业管理领域就公司治理、组织管理维度进行系统化的建模研究和评价。

综上，在2022年，可研智库面向行业开展一年一度的“中国地产组织力、雇主影响力研究工作”、以及“中国物业组织力、雇主影响力研究工作”。

从5项一级指标，10项二级指标，28项三级指标，122项影响指标的关键因素进行综合研究和评价。同时从房地产“人均效能、元均效能、费均效能、城市效能、运营效率与综合管理水平”六个可量化维度；从物业“人均效能、元均效能、坪均效能、费均效能、城市效能、项目效能”六个研究视角进行细分研究。从而形成对中国地产、物业双航道的组织力、雇主影响力进行系统性研究与评价。

在新周期下，我希望可研智库的研究成果，对于企业制定组织战略、打造“精简组织”新生态，从而进一步提升组织力、雇主影响力，提供前瞻、深度、精准的专业分析及参考。

2023年，行业新格局将加速形成！

变革与新生，让我们拭目以待！

End

【直播预告】

“精简组织 焕新时代”

2022中国地产业组织管理峰会

暨中国地产企业（第三届）CHO联席会

将于12月28日13：30正式开幕

诚邀您预约观看！

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