把ESG变成企业长期价值创造的抓手——慕思ESG实践启示 家居行业的绿色变革和社会责任

慕思连续两年发布ESG报告

ESG（环境、社会、治理）日益成为传统行业高质量发展的核心驱动力。

作为一种关注企业可持续发展能力与长期价值的投资理念和企业评价标准，ESG为企业提供了超越单一传统财务指标、股东利益导向，为利益相关者创造长期价值的方法论，也给包括家居业在内的传统行业提供了更多高质量发展的可能性。

聚焦家居行业，随着后地产时代的到来，其正面临着不同以往的挑战与变革。一方面，“地产引擎”的熄火，从增量携手转向存量博弈的市场竞争格局下，传统的商业模式、经营效率、渠道和品类等都在经历结构性调整；另一方面，从消费趋势来看，大众对环境保护和品质消费的重视程度不断提升，叠加AI、数字化等技术对家居行业的不断渗透和赋能，如何迎接市场和行业变革机遇，成为家居企业的新课题。

值得一提的是，政策端正逐步加大对企业特别是上市公司的ESG治理及披露的提升行动。日前，沪深北交易所发布《上市公司可持续发展报告指引（试行）》，自5月1日起实施。据相关统计，截至5月10日，2095家上市公司已披露了2023年度ESG相关主题报告，而2022年度的同期数据为1847家，上市公司ESG信披率进一步提升。

作为“高端床垫第一股”，慕思股份是上市公司ESG报告信息披露中的一员——日前，慕思股份发布了《2023年度环境、社会和治理（ESG）报告》（以下简称“ESG报告”），详细披露其绿色实践，彰显企业高度的社会责任感。这也是慕思自2022年6月上市以来，连续第二年发布的ESG报告。

（慕思股份发布《2023年度环境、社会和治理（ESG）报告》）

该ESG报告从合规德治、绿色发展、创新为先、以人为本等维度详细披露了慕思过去一年如何努力为客户及社会创造价值，履行社会责任，不断致力于“让人们睡得更好”的愿景。特别地，报告专题聚焦“升级绿色产品 守护健康睡眠”，详细展示了行业头部企业如何坚守环保品质，用高质量绿色产品传递健康睡眠文化。

慕思的绿色实践

通览慕思ESG报告及企业实践，绿色是其最显著的标签之一。

这与相关的政策监管要求和上市公司领域的发展趋势相一致。以2024年北京、上海和深圳三大证券交易所正式发布《上市公司可持续发展报告指引》为风向标事件，我国所有主要公开股票市场正式迈入ESG信息披露时代，与全球标准看齐。其中，环境、气候、绿色等相关信息披露是重点方向之一。比如，三大交易所披露新规要求内地企业向投资者提供战略、治理、风险与机遇、目标与指标四大方面的信息。这将大幅提高企业的信息披露质量，帮助投资者规避上述风险。

作为ESG的重要组成之一，也是家居行业的变革趋势，绿色实践是慕思在其ESG报告中重点披露议题，并在企业的经营中全面融入和贯彻执行。细剖其报告，可归结为“三全式”的“绿色实践”——

首先是“全生命周期”的绿色产品理念。对于家居行业而言，从生产制造到成品应用等各个环节都跟低碳、节能、环保的发展要求高度契合，绿色发展也将是家居领域的必然趋势。慕思的绿色产品将这一理念贯彻到从绿色设计、绿色采购到绿色生产、绿色包装与运输等产品全生命周期。

比如，在选材时设定绿色标准，确保使用环保的原材料；与获得绿色认证的供应商合作，确保包装和原材料的环保性；在生产过程中采取节能降碳措施；推行绿色物流，以降低产品在运输和处理过程中的环境影响。报告期内，慕思获得中国绿色产品认证、生态产品认证以及中国环境标志产品认证证书，其主要产品床垫类型的绿色产品认证实现基本覆盖。

值得一提的是，除了产品的全生命周期绿色化，慕思还特别重视其对环境可能的外溢风险，在环境管理方面进行了三个100%的举措——报告期内，环保投入总金额达到1,430.52 万元，污染物监测合格率100%，环保设施同步运转率100%，建设项目环保“三同时”执行率100%。

其次是“全架构”的绿色和环境体系管理。恰如上述三个100%的环境管理成果的实现，离不开“全架构”体系和机制的支撑。组织架构上，慕思建立了由总经理牵头的EHS管理委员会，明确EHS管理委员会各层级工作职责，形成自上而下的三级环境管理架构，现已通过ISO14001：2015环境管理体系认证；与此同时，慕思还进一步制定了《2023年度环安方针与目标》，将环保目标落实到各个生产部门，形成环保责任制，并定期对责任部门进行考核，最终实现报告期内企业未发生重大环境污染和生态破坏事故，未收到环境污染相关罚款，进而为投资者尽力规避了环境领域的相关风险，实现投资者利益和企业利益的双赢。

最后是“全心意”的绿色和可持续发展企业文化。随着全球可持续发展浪潮的涌动，企业要真正贯彻追求企业经营发展的同时兼顾环境保护与社会责任，这不是一个部门、单个个体的事情，而更需要深入企业文化和价值观底层中。在慕思的绿色实践中，慕思将可持续发展理念融入战略制定与经营决策，全身心、全心意地将绿色、可持续发展的文化融入企业发展的每个业务和领域。

比如，在绿色产品之外的工厂园区建设运营领域，不少家居企业都在加快建成绿色工厂并推行光伏发电项目。慕思亦在使用清洁能源调整园区能源结构，布局光伏能源的应用——其东莞新工业园里，屋顶立面、立体库楼面等全部用于建设光伏发电站，充分利用天然日照优势减少厂区日间用电负荷峰值，光伏总装机功率达到5.15MW，降低基本电费的同时将盈余电能外部供应，产生发电收益。根据改造后光伏实际发电量统计，2023年光伏发电量661.33万kWh，用光伏发电513.85万kWh，节约电费511万元，年减少二氧化碳排放量为5,449.36吨。

（慕思三年光伏发电总量对比（单位千瓦时）。数据来源：慕思2023ESG报告）

还比如在数字化工厂建设领域，在慕思工业4.0数字化工厂建造之初，就将能源管理和节能降耗考虑在内——积极升级生产设备减少能耗，开展冰蓄冷节能减排项目，为行业提供低碳制造方案示范。以慕思工业4.0数字化工厂的配套建设项目之一智能空压站为例，装备该设备后每立方气体耗电量下降到0.117（kWh）/m?，节能率达7.14%。根据慕思ESG报告，2023年，其二厂的智能空压机节省电量高达6.59万kWh/a，节省电费4.48万元，经济和环保效益显著。

而在企业碳足迹管理方面，慕思亦积极启动布局，迈出实质性管理的第一步——联合外部机构，积极开展产品碳足迹认证工作，实现温室气体管理，制定低碳发展战略第一步；下一步，慕思将加强绿色供应商管理，注重产品生态设计，结合实际生产情况，有针对性地开展碳减排工作，逐步规划减碳实施路径，在供应链中积极承担责任，协同上下游企业共同实现减碳目标。

（慕思温室气体排放情况，2023年相比2022年均有不同程度下降。

数据来源：慕思2023ESG报告）

四种思维：慕思ESG启示

慕思的绿色成果只是慕思企业ESG整体战略和实践的一个侧写。慕思已基于经营业务范围、内外部利益相关方期望及全球可持续发展背景等情况，并结合行业背景以及外部专家建议，评估并识别出包括“环境管理”“产品质量把控”“劳动关系管理”“客户权益保护”等25项高度重要实质性议题，并确保高影响程度的实质性议题切合公司可持续发展管理实际、有效回应利益相关方的诉求，最终在ESG报告中重点披露，并融入日常经营管理中去。

以慕思倡导的健康睡眠文化为例，其彰显了企业的社会责任理念和成果。一方面，慕思“修炼内功”——持续加大研发投入，通过AI智能等数智技术赋能为用户带来高品质、个性化智慧生态睡眠系统；另一方面，慕思“扩大外延”，通过数字化改造和全息技术的运用，以线下睡眠馆等丰富多彩的推广活动和载体，传播健康睡眠文化。值得一提的是，慕思在2023年成功打造的独具匠心的睡眠馆，不仅打破了传统展柜的限制，更通过多媒体创意和艺术装置，让展品以立体、生动的方式呈现在观众面前，为大众带来了一场高度沉浸式的探馆之旅，让更多的人了解并重视睡眠的重要性，进而共创一个更健康、更美好的生活环境。

（慕思睡眠博物馆）

无论是绿色实践，还是睡眠文化推广，复盘慕思企业ESG实践的诸多维度和举措，可以归结为“四种思维”。

一是战略思维。“ESG是家居企业可持续发展一项核心工作，不断完善企业ESG治理，不仅契合国家发展战略，而且与推动家居企业高质量发展，坚持长期发展战略高度吻合。”正如慕思在互动平台回复相关投资者的提问所答复的，企业只有把ESG提升到战略和经营顶层设计的高度，确立起企业整体ESG管理理念和组织机制，继而针对公司实际发展制定和拆解ESG发展目标，ESG才能真正进入企业的经营和业务中去，进而成为企业发展的驱动力之一。慕思的实践给出了一个很好的例子。

二是体系思维。正如慕思在数字工厂、全生命周期的绿色产品等方面的绿色实践，ESG的企业实践还需要体系化的思维，将其理念贯穿到企业内部的全流程、全业务，以及企业外部的供应链和生态伙伴中去。ESG的践行，非企业一个业务部门的事，也更非一家企业就能独立完成，需要以慕思等为代表行业龙头引领企业上下、内外，共同推动实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

三是创新思维。在慕思的ESG实践中，创新思维集中体现在数字化和减碳节能等结合推动绿色价值落地。比如，慕思通过科技投入和数字化赋能，不仅提升了企业的效率，催?了核?技术、能?和产品，更通过数字化技术减少能源与物料的消耗，减少了碳排放，取得了经济、环保和社会效应的多方共赢。作为ESG落地痛点之一，“成本冲击”的确是一个ESG必须面临的重要挑战，而只有把ESG真正变成企业的内生促动力和效益模块，才会获得更大的发展动能。

四是长期思维。在某种程度上来说，ESG代表了一种新的商业伦理，做得好有助于吸引投资者关注、提升企业声誉，走向可持续发展道路。而这与长期主义的价值观不谋而合——只有深入业务，让ESG从理念落地到业务并找到内生的增长动能和竞争力，以真正践行长期主义思想。无论是作为一家上市公司，还是ESG实践，慕思的ESG实践都远远未到终点，但其ESG实践体现的长期主义思维，已然发散开来。

结语

不可否认，对比国际乃至国内其他行业有更久ESG实践的企业来说，慕思乃至整个传统家居行业的ESG还处于起步深入阶段，下一步包括如何量化碳足迹管理，如何进行气候风险应对和管理，如何进行供应链的ESG管理，如何应对出海潮下的海外ESG监管和政策需求，以及如何响应监管要求发布更高质量、更具有实质性的信息披露报告等。

这些亟待深入解决的ESG议题，不仅是家居行业的特定难题，也是各行业普遍难题，比如行业性的ESG标准和规则体系尚未充分建立，政策和市场亟待完善有效的激励和约束机制，在与国际接轨的同时，各类评价方法和评价内容如何提升本土适应性和体现行业特点等。

但以“沪深北”三大交易所发布的关于《可持续发展报告指引》为标志性事件，ESG信息披露准则正趋向一致，这给予包括慕思在内的企业极为重要的方向性指引。未来慕思将持续完善企业治理，为达成可持续发展目标不懈努力，[1]将坚定不移地推进创新，不断探索新的技术和设计，以满足客户的需求和期望；将积极拥抱变革，不断完善内部管理和流程，提升企业的竞争力和效率；将持续强化与合作伙伴的关系，共同开拓更广阔的市场和商机；将更加积极履行社会责任，以实际行动回馈社会；将关注环保和可持续发展，推动绿色生产和低碳经济，为地球的未来贡献一份力量；还将关注员工和社区的发展，积极参与公益事业和社会建设。

“未来的慕思仍将继续变革，立足新的发展阶段，不断提高企业核心竞争力，乘风破浪，砥砺前行。”正如慕思股份董事长在2023ESG报告致辞所总结。

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