战略定位如何重塑科技巨头？里斯战略咨询全球CEO张云首次公开服务英伟达战略报告

2026年1月，英伟达（NVIDIA）创始人兼CEO黄仁勋再次访华，其行程中的一系列举动——在上海逛菜市场、街头尝水果、向商户派发红包、在深圳涮火锅——让这位被誉为“AI芯片教父”的企业家，以其极具烟火气的形象，频频刷屏。

作为全球AI算力基础设施的核心供应商，英伟达近年持续深化在华业务布局，其战略逻辑正引发产业界重新审视：技术驱动型企业的成功，是否仅依赖于研发能力本身？英伟达巨大成功背后，能为中国本土科技企业带来怎样的启示？近日，里斯战略咨询全球CEO、中国区主席张云首次披露并解读了公司为英伟达提供战略咨询服务报告，揭示了技术巨头背后的战略决策逻辑。

英伟达关键历史节点上的战略定位

鲜为人知的是，在英伟达的技术叙事背后，战略定位咨询曾扮演重要角色。据张云介绍，黄仁勋在30岁时阅读了《定位》一书，并将其视为需要"用一辈子回答的战略问题"。这一理念深刻影响了英伟达早期的战略路径——通过定义GPU（图形处理器）这一全新品类，与CPU形成差异化竞争，推动公司上市。

然而，英伟达的崛起并非一帆风顺。2008年，由于产品线表现不佳，英伟达市值一度跌至谷底。张云首次展示的一份2008年12月战略报告显示，彼时里斯公司创始人艾·里斯及其女儿劳拉为英伟达制定了关键转型建议：GPU品类必须结合未来趋势寻找新的增长点，方能在英特尔垄断的芯片市场开辟生存空间。此后，英伟达逐步确立了以人工智能为核心的战略方向，通过GPU技术升级，成功把握住了这一轮技术革命的历史机遇。

科技企业的战略方法论重构

科技公司是否只需要技术驱动，战略咨询是否可有可无？对此，张云进一步阐释了科技企业的战略逻辑。他指出，市场普遍存在一种误解，认为以芯片企业为代表的高科技公司不需要战略规划，只需专注技术突破。但英伟达的实践恰恰证明，即便是技术驱动型企业，也需要清晰的战略定位来指引研发方向与商业转化。

"我们面临着一个超级技术时代，"张云表示，"大量科技企业，特别是中国的机器人与人工智能公司，往往只关注技术本身，而忽视商业机会的挖掘。"他认为，技术创新必须与品类创新相结合，形成符合趋势的新品类，才能真正转化为商业成果。他引用经济学家熊彼特的论断指出："创新如果不能创造商业成果，只能是发明。"

AI时代的品牌战略升维

超级技术时代，品牌如何重新构建逻辑？在2025年里斯品类创新企业家俱乐部走进小鹏汽车的游学活动上，张云指出，AI等超级技术正在重塑企业品牌战略的核心维度，即从传统的"物品替代物品"升维至"新品类替代人、物、空间"。这一范式转换被视为打造超级技术品牌的关键路径。

“对于正处于技术追赶期的中国科技企业而言，英伟达的转型历程提供了双重启示。”张云表示，一方面，技术突破需要长期的战略定力；另一方面，商业成功不仅取决于实验室里的创新，更取决于能否将技术创新转化为市场认可的品类价值。在AI技术加速渗透各行业的当下，这种"技术+战略"的双轮驱动模式，或许是中国科技企业走向全球价值链高端的必要路径。

当前，我国人工智能相关企业已突破4500家。公开资料显示，里斯战略咨询是全球公认的战略定位咨询开创者与领导者，进入中国十八年，里斯中国是唯一不间断持续创造现象级案例的战略定位咨询公司。凭借定位及品类创新方法论，在服务科技企业客户数量与案例成果两项指标上均居行业前列。该公司曾助力小鹏汽车推出全球首款AI汽车，并推动杰克科技发布全球首款AI缝纫机，成为科技企业在AI浪潮中构建品类优势的首选。

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