年广久论素质：对他两个儿子素质太多抱怨

　　素质问题是当今的热门话题。各级领导在谈干部素质、国民素质,大、中、小学讲学生素质、教师素质,各类企业也都在说员工素质、企业家素质。想想也对,事情总得人去干,人的素质不高,事情就难以办好。这不,“傻子瓜子”的创始人年广久,日前都在电视荧屏上论起素质来了。

　　中央电视台的《经济半小时》节目,请来年广久谈他和他的儿子的商标官司,说着说着,年广久对他两个儿子的素质抱怨起来。记者问,1997年组建的家族企业———傻子集团,仅一个月就砸牌解散,是何原因？年广久一副无奈的样子,说是“素质跟不上”。记者又问,是谁的“素质跟不上”,年广久当然不认为是自己这个“董事局主席”的素质不行,而是两个儿子、家属成员的素质问题。可二儿子年强却认为,是他的老爷子的素质问题,“没有文化”,办企业的“思路和管理”都上不去,导致父子交恶,集团垮台。这时,年广久以断然的语气说,“我文化是低,可我素质高。”

　　虽然这只是年氏父子接受电视采访中的一个小插曲,对他们的商标官司没有什么实质性影响,但我对年广久论素质生出了兴趣,觉得对当前流行的素质话题颇有某种参照作用,所以想再噜苏几句。

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　　作为民营企业家,年广久的素质到底如何,当然不是三言两语所能讲清楚。改革之初,年广久白手起家,创出“傻子瓜子”的招牌,他的胆量、魄力,开拓进取精神,应当说是可贵的,这无疑是企业家必须具备的素质;时过境迁,十几年后,面对经济的市场化和日趋剧烈的竞争,年广久仍死死抱着以往的老一套,没有多少变化,他又是真真切切地落伍了,“素质跟不上”了。然而,此时的年广久,依旧认为“我素质高”,就显得过于执拗,甚至是太不知天高地厚。

　　一个高素质的企业家,不只是胆子大,敢冒险,尤其要懂得民主、科学决策,要有较高的文化素养,并要懂得企业的经营管理之道。在这些方面,年广久就捉襟见肘,差距甚大。在傻子集团,年广久都要自己说了算,充当“家长”,弄得家企不分,又总是留恋那种手工操作的小作坊模式,这与现代企业制度和科学管理的要求,无疑是相抵触的。

　　企业家也罢,官员也罢,作为领导者,他们必须具备民主素质,科学素质,文化素质。如果缺乏这三个基本素质,等待他们的,必将是失误、失策和失败。年广久1998年离开芜湖,开始他的第三次创业,可时至今日,郑州南郊的“傻子瓜子”厂,冷冷清清,一蹶不振,便是最有力的证明!而他的两个儿子,则由瓜子厂进而经营食品、娱乐、房地产,还办起了软件公司,并向上市“金傻子”股票进军。商场以成败论英雄,两个儿子的成功,无疑是对他们自身素质的最好注解。从年广久论素质,可以发现,似乎谁都可以说素质。但我们须明白,自夸自命的素质,既不可信,也不管用;而离开了民主、科学、文化的素质,可悲而又可怕。